Шесть кресел и шестнадцать кресел — это два разных бизнеса
Когда в клинике шесть кресел, многое ещё помещается в голове собственника. Сам придумал задачу, сам объяснил, через неделю спросил, потом напомнил и поправил. Конструкция держится, хотя уже слегка поскрипывает.
Потом появляются шестнадцать кресел, два филиала, исполнительный директор, колл-центр, лаборатория и несколько параллельных проектов.
Старый способ управления заканчивается почти незаметно.
Новые задачи начинают вытеснять старые, отчёты перестают собираться, стандарты медленно умирают, и через полгода собственник с удивлением обнаруживает, что первая задача давно никем не выполняется.
Мне эта болезнь знакома. Я люблю запускать новое, и мои руководители периодически просят хотя бы месяц пожить без очередного проекта.
Иногда обещаю. Обычно обманываю :)
Поэтому с годами всё больше ценю систему, которая умеет дожимать и сохранять уже запущенное. Рост бизнеса в какой-то момент упирается в объём оперативной памяти его владельца.
Оперативная память собственника заканчивается раньше, чем площадь клиники. С этого момента и начинается настоящая профессия собственника: строить компанию, которая умеет выполнять уже придуманные решения без постоянного напоминания сверху.
Именно такие вопросы мы обсуждаем в Global Dent Club.
Собственники стоматологических клиник делятся реальным опытом, разбирают управленческие задачи и вместе ищут решения, которые помогают клинике расти без постоянного ручного контроля собственника.
Окно вступления в Global Dent Club открыто.
Когда в клинике шесть кресел, многое ещё помещается в голове собственника. Сам придумал задачу, сам объяснил, через неделю спросил, потом напомнил и поправил. Конструкция держится, хотя уже слегка поскрипывает.
Потом появляются шестнадцать кресел, два филиала, исполнительный директор, колл-центр, лаборатория и несколько параллельных проектов.
Старый способ управления заканчивается почти незаметно.
Новые задачи начинают вытеснять старые, отчёты перестают собираться, стандарты медленно умирают, и через полгода собственник с удивлением обнаруживает, что первая задача давно никем не выполняется.
Мне эта болезнь знакома. Я люблю запускать новое, и мои руководители периодически просят хотя бы месяц пожить без очередного проекта.
Иногда обещаю. Обычно обманываю :)
Поэтому с годами всё больше ценю систему, которая умеет дожимать и сохранять уже запущенное. Рост бизнеса в какой-то момент упирается в объём оперативной памяти его владельца.
Оперативная память собственника заканчивается раньше, чем площадь клиники. С этого момента и начинается настоящая профессия собственника: строить компанию, которая умеет выполнять уже придуманные решения без постоянного напоминания сверху.
Именно такие вопросы мы обсуждаем в Global Dent Club.
Собственники стоматологических клиник делятся реальным опытом, разбирают управленческие задачи и вместе ищут решения, которые помогают клинике расти без постоянного ручного контроля собственника.
Окно вступления в Global Dent Club открыто.