Как всегда получать B и A на ревью?
Периодически такой вопрос прилетает мне в личку. И каждый раз ждут какой-то секретный лайфхак.
Но секрета нет.
Во многих крупных компаниях система оценки изначально устроена так, что получить A могут буквально единицы. Условно 2% сотрудников. Оценку B - чуть больше, например еще 10%.
И это нормально.
Потому что оценка C - это не “плохо”. Это как раз базовая оценка, которая означает: сотрудник отлично выполнил свою работу, достиг поставленных целей и сделал всё, что от него ожидали.
Если вдруг B и A начинают получать слишком много людей, это обычно говорит не о том, что все резко стали суперзвездами. Скорее, проблема в планировании. Значит цели были поставлены слишком легко и их оказалось несложно перевыполнить.
Но есть еще одна вещь, про которую многие забывают.
Ревью - это отдельный навык.
Я видел людей, которые реально работали на A+, запускали сложные проекты, тащили команду, решали критичные проблемы… а в итоге получали C.
Не потому что плохо работали.
А потому что плохо рассказали о своей работе.
Руководитель не может оценить то, о чем вы сами не написали. Поэтому важно не только делать сильные результаты, но и уметь их правильно упаковывать: показать влияние, привести цифры, объяснить, какую проблему вы решили и почему это было важно для бизнеса.
Если каждый раз перед ревью сидишь и не понимаешь, что вообще писать, то я как раз собрал подробную методичку на эту тему.
https://severinov-egor.ru/master-review
Периодически такой вопрос прилетает мне в личку. И каждый раз ждут какой-то секретный лайфхак.
Но секрета нет.
Во многих крупных компаниях система оценки изначально устроена так, что получить A могут буквально единицы. Условно 2% сотрудников. Оценку B - чуть больше, например еще 10%.
И это нормально.
Потому что оценка C - это не “плохо”. Это как раз базовая оценка, которая означает: сотрудник отлично выполнил свою работу, достиг поставленных целей и сделал всё, что от него ожидали.
Если вдруг B и A начинают получать слишком много людей, это обычно говорит не о том, что все резко стали суперзвездами. Скорее, проблема в планировании. Значит цели были поставлены слишком легко и их оказалось несложно перевыполнить.
Но есть еще одна вещь, про которую многие забывают.
Ревью - это отдельный навык.
Я видел людей, которые реально работали на A+, запускали сложные проекты, тащили команду, решали критичные проблемы… а в итоге получали C.
Не потому что плохо работали.
А потому что плохо рассказали о своей работе.
Руководитель не может оценить то, о чем вы сами не написали. Поэтому важно не только делать сильные результаты, но и уметь их правильно упаковывать: показать влияние, привести цифры, объяснить, какую проблему вы решили и почему это было важно для бизнеса.
Если каждый раз перед ревью сидишь и не понимаешь, что вообще писать, то я как раз собрал подробную методичку на эту тему.
https://severinov-egor.ru/master-review