Ура! Мастермайнд официально считаю открытым. Спасибо @level_up_nsk за возможность!)
В итоге в группу попали 29 предпринимателей — и меня это очень радует.
Для такого формата это почти идеальная середина: уже достаточно людей, чтобы в комнате был очень разный опыт, но ещё не настолько много, чтобы мастермайнд превратился в конференцию, где половина людей просто слушает.
И особенно мне нравится разброс отраслей.
У нас есть производство и строительство, инженерные сети, автомобильный бизнес и автосервис, e-commerce и маркетплейсы, розница, одежда, туризм, детские развлечения, организация мероприятий, консалтинг, маркетинг и digital, ИИ-сервисы и автоматизация, медицинские услуги, ресторанный управленческий учёт, профессиональные услуги и другие направления.
То есть можно будет проверить довольно интересную гипотезу: насколько управленческие проблемы вообще зависят от отрасли.
Моя практика пока говорит, что гораздо меньше, чем кажется.
Снаружи бизнесы совершенно разные. Один строит дома, другой продаёт товары на маркетплейсах, третий организует путешествия, четвёртый внедряет ИИ.
А внутри мы снова встречаем одних и тех же знакомых:
— собственник стал бутылочным горлышком;
— продажи растут, а прибыль почему-то нет;
— лидов вроде много, но нужных клиентов мало;
— команда занята, но результат не увеличивается;
— цифры есть где-то в бухгалтерии, но управлять по ним невозможно;
— хочется масштабироваться, хотя текущая модель ещё толком не собрана.
Поэтому работать будем не по принципу «давайте накидаем человеку 25 идей».
Основа — теория ограничений.
Сначала каждый участник должен показать бизнес в цифрах: рынок, продукты, продажи, команду, прибыль, экономику и свою роль.
Потом ищем одно главное ограничение системы.
Не то, что больше всего раздражает собственника.
Не то, что модно сейчас исправлять.
А то место, которое действительно ограничивает главный результат бизнеса.
Дальше — конкретный запрос на 90 дней, несколько проверяемых гипотез и действия.
После встречи начинается самое интересное: внедрение.
Будем смотреть не на количество красивых инсайтов, а на то, что человек реально взял, сделал и какой результат получил.
Мне самому очень интересно посмотреть, куда эта группа придёт через несколько месяцев.
Потому что моя задача здесь не рассказать 29 предпринимателям, как правильно делать бизнес.
Моя задача — помочь каждому найти то самое место, изменение которого сейчас даст максимальный эффект.
А дальше — проверить это реальностью.
Поехали!
В итоге в группу попали 29 предпринимателей — и меня это очень радует.
Для такого формата это почти идеальная середина: уже достаточно людей, чтобы в комнате был очень разный опыт, но ещё не настолько много, чтобы мастермайнд превратился в конференцию, где половина людей просто слушает.
И особенно мне нравится разброс отраслей.
У нас есть производство и строительство, инженерные сети, автомобильный бизнес и автосервис, e-commerce и маркетплейсы, розница, одежда, туризм, детские развлечения, организация мероприятий, консалтинг, маркетинг и digital, ИИ-сервисы и автоматизация, медицинские услуги, ресторанный управленческий учёт, профессиональные услуги и другие направления.
То есть можно будет проверить довольно интересную гипотезу: насколько управленческие проблемы вообще зависят от отрасли.
Моя практика пока говорит, что гораздо меньше, чем кажется.
Снаружи бизнесы совершенно разные. Один строит дома, другой продаёт товары на маркетплейсах, третий организует путешествия, четвёртый внедряет ИИ.
А внутри мы снова встречаем одних и тех же знакомых:
— собственник стал бутылочным горлышком;
— продажи растут, а прибыль почему-то нет;
— лидов вроде много, но нужных клиентов мало;
— команда занята, но результат не увеличивается;
— цифры есть где-то в бухгалтерии, но управлять по ним невозможно;
— хочется масштабироваться, хотя текущая модель ещё толком не собрана.
Поэтому работать будем не по принципу «давайте накидаем человеку 25 идей».
Основа — теория ограничений.
Сначала каждый участник должен показать бизнес в цифрах: рынок, продукты, продажи, команду, прибыль, экономику и свою роль.
Потом ищем одно главное ограничение системы.
Не то, что больше всего раздражает собственника.
Не то, что модно сейчас исправлять.
А то место, которое действительно ограничивает главный результат бизнеса.
Дальше — конкретный запрос на 90 дней, несколько проверяемых гипотез и действия.
После встречи начинается самое интересное: внедрение.
Будем смотреть не на количество красивых инсайтов, а на то, что человек реально взял, сделал и какой результат получил.
Мне самому очень интересно посмотреть, куда эта группа придёт через несколько месяцев.
Потому что моя задача здесь не рассказать 29 предпринимателям, как правильно делать бизнес.
Моя задача — помочь каждому найти то самое место, изменение которого сейчас даст максимальный эффект.
А дальше — проверить это реальностью.
Поехали!