Руководитель от слова руководить, а не исполнять!
На днях с клиентом решали вопрос делегирования, который ему сложно давался.
Что самое сложное в делегировании — тревога и контроль!
«Лучше меня никто не сделает!!!!»
А вы ещё продолжаете делать задачи за команду или смело делегируете? Делитесь рецептами как перестать делать за команду!
На днях с клиентом решали вопрос делегирования, который ему сложно давался.
Что самое сложное в делегировании — тревога и контроль!
«Лучше меня никто не сделает!!!!»
О, Боги! У меня работает команда неполовозрелых высокооплачиваемых специалистов, за счёт которых я тешу своё Эго.
Вот что на самом деле происходит!
И это не про то, хороший я или плохой руководитель. Это про ваши страхи и опасения, которые никак не связаны с вашей ролью руководителя, но связаны с вашим личным «Я».
Вы спросите: это решаемо? Да!
Как быстро? Не знаю. Динамика у всех разная. Бывает, и за 1 сессию находим, откуда ноги растут, а иногда нужно больше.
В последней работе решили за одну сессию. Нашли затык, и пришло принятие и разделение внутренних ролей, что на работе клиент является руководителем, и у него в подчинении команда. За пределами работы есть другие роли (сын , дочь, муж, жена и пр.) И не надо решать все задачи самому — дайте поработать команде.
А вы ещё продолжаете делать задачи за команду или смело делегируете? Делитесь рецептами как перестать делать за команду!