Управление карьерой|Анна Скворцова

Что на самом деле мы ищем, когда говорим «я не знаю, чего хочу»?

Есть ещё одна причина, почему этот вопрос становится таким сложным.
Мы часто пытаемся выбрать профессию или должность, хотя на самом деле ищем совсем другое.

Например на консультации клиент говорит: «Хочу быть директором».
Я спрашиваю: «А что вам даст эта должность?»
И как правило за этим стоит:
— признание, влияние, деньги
— ощущение собственной значимости
— свобода принимать решения
— возможность создавать что-то большое

И тогда директор — это не цель.
Это предполагаемый способ получить что-то другое.

То же самое с желанием сменить работу. За ним может стоять:
— хочу больше автономии
— перестать жить в постоянном стрессе
— работать с сильными людьми
— учиться, чувствовать, что развиваюсь
— больше времени для себя ит.д.

И вот здесь начинается настоящее исследование себя и своих истинных желаний и «голодных» потребностей.

Я бы предложила смотреть не только на «что я хочу делать?», но и на несколько других уровней:
— что я хочу чувствовать?
— какой образ жизни я хочу иметь?
— в какой среде я хочу работать?
— какие задачи мне интересно решать?
— какое влияние я хочу иметь?
— что для меня означает профессиональный успех?
— какие ограничения для меня принципиальны?

И только после этого возвращаться к вопросу:

«Какая работа может всё это мне дать?»

Потому что одна и та же потребность может реализовываться по разному.
Например, влияние можно получать через управление или экспертность. Свободу — через предпринимательство или через определённый тип корпоративной роли.
Развитие — через повышение или через переход в другую функцию.

Поэтому вопрос «чего я хочу?» иногда слишком большой.

И важно в моменте не искать сразу один правильный ответ.
А уметь различать истинные желания и потребности. И тогда вы не единожды выбираете профессиональный путь, а учитесь регулярно исследовать, куда и зачем хотите двигаться дальше.

«Я не знаю, чего хочу» — что большего стоит за этим вопросом и действительно ли дело в отсутствии желаний?

«Я не знаю, чего хочу» — пожалуй, самый частый вопрос, который я слышу сейчас на консультациях.
И моя задача состоит в том, чтобы вместе с человеком исследовать: «А что большего стоит за этим вопросом, состоянием». Как правило, человек не то чтобы ничего не хочет, а он просто не понимает, что для него сейчас актуально.

Давайте посмотрим, а что за фразой «не знаю, чего хочу» может стоять на самом деле.

🤩Я знаю, чего хочу, но боюсь признаться себе, что это невозможно.
🤩Я хочу одного, но от меня ожидают другого.
🤩Я так долго делал то, что было правильно и успешно, что разучился замечать, чего хочу сам.
🤩Я хочу изменений, но не понимаю, каких именно.
🤩Я уже перерос свою нынешнюю роль, но новая профессиональная идентичность ещё не сформировалась.
🤩Я хочу не новую работу, а вообще другую жизнь — и не понимаю, как эти вещи связаны.
🤩Я устал настолько, что сейчас сложно отличить отсутствие желания от отсутствия энергии.

Кстати, в последнюю ловушку я сама сейчас попала:). Расскажу чуть позднее, а сейчас точно планирую отпуск!

И, наконец, бывает так,что я действительно пока не знаю, чего хочу.
И это тоже норм. Главное в этот момент не пытаться немедленно ответить на вопрос типа «А что хочешь?»
Этот вопрос только усиливает растерянность. Мозг начинает суетиться, пытается придумать ответ, искать оправдания, вместо того чтобы исследовать себя:
🤩А что на самом деле происходит?
🤩Как давно это началось?
🤩Что предшествовало этому событию?
🤩Что перестало нравиться?
🤩Что раздражает?
🤩Чему завидую?
🤩От чего я чувствую энергию?
🤩Где я чувствую себя особенно компетентным?
🤩Какие задачи мне хочется решать снова и снова?
🤩А какие я больше не хочу решать никогда и почему?

И на мой взгляд, главный вопрос: Какая моя потребность сейчас самая «голодная»?

Размышления о карьере

Я почти месяц ничего не писала: командировки, заболела, огород, поездка за клюквой. Иногда даю себе паузу для пересборки, чтобы свериться:
➡️а тем ли маршрутом иду?
➡️а что освещать в канале?
➡️для кого?

И за это время сама немного изменила представление о том, о чём должен быть этот канал.

Раньше здесь было много про поиск работы, собеседования, резюме. За последнее время в консультировании стало больше запросов про карьерные переходы, расширение профессиональной компетентности, сложные решения руководителей, управление топ-командами.

И я поймала себя на мысли, что карьера — это гораздо больше, чем поиск следующей позиции. Это то, как человек проектирует и пересобирает свою профессиональную жизнь. Про умение видеть возможности или жаловаться и вспоминать, как было раньше, тогда…

Карьера перестала быть просто лестницей: специалист — главный специалист — руководитель — директор. Сейчас важно выстраивать карьерные маршруты. Быть хозяином своей карьеры!

Вот ряд вопросов, над которыми хочу подискутировать в ближайшее время:

➡️Как понять, что вам нужна не новая работа, а новый карьерный маршрут?
➡️Почему самые сложные карьерные решения не имеют очевидно правильного ответа?
➡️Повышение — это всегда карьерный рост?
➡️Что происходит, когда старая профессиональная идентичность уже не подходит?
➡️«Я не знаю, чего хочу»!Что иногда стоит за этой фразой?
➡️Почему новая должность не создаёт новую идентичность автоматически?
➡️Что меняется в управлении карьерой после уровня директора?
➡️С чего начинать построение карьерных маршрутов и из чего они состоят?

Ну и, конечно, про поиск работы не забуду писать.

Думаю, для старта тем хватит. А вы добавляйте свои, если что-то сейчас в вашем фокусе!

#заметки путешественника

Что мы замечаем и как мы возвращаем?

За последние три недели я посетила три города. Все эти поездки были неожиданными, но дело не в этом.
На днях вернулась из Питера. Туда ехала в купе, обратно в плацкарте, но на нижних полках. И помню как девушка, которая заказывала билеты как будто извинялась за то, что не было купе. А по сути не было билетов и извиняться то не за что.

И вчера я заметила, что в плацкарте, я была одна в своем отсеке. Только ночью зашли пассажиры, которые тихо легли спать. Я ехала в комфорте. И я решил написать нашему сотруднику простое человечное спасибо за ее труд и вот что я получил в ответ:

Добрый вечер 😊 отлично, первая хорошая новость за сегодня, спасибо ❤️☘️

И я поняла как важно делиться, что наша обратная связь может кого то сделать счастливее, так как день у человека может пройти не так!

Всем хорошего дня и замечайте больше хорошего!

Руководитель от слова руководить, а не исполнять!

На днях с клиентом решали вопрос делегирования, который ему сложно давался.

Что самое сложное в делегировании — тревога и контроль!
«Лучше меня никто не сделает!!!!»

О, Боги! У меня работает команда неполовозрелых высокооплачиваемых специалистов, за счёт которых я тешу своё Эго.

Вот что на самом деле происходит!

И это не про то, хороший я или плохой руководитель. Это про ваши страхи и опасения, которые никак не связаны с вашей ролью руководителя, но связаны с вашим личным «Я».

Вы спросите: это решаемо? Да!
Как быстро? Не знаю. Динамика у всех разная. Бывает, и за 1 сессию находим, откуда ноги растут, а иногда нужно больше.

В последней работе решили за одну сессию. Нашли затык, и пришло принятие и разделение внутренних ролей, что на работе клиент является руководителем, и у него в подчинении команда. За пределами работы есть другие роли (сын , дочь, муж, жена и пр.) И не надо решать все задачи самому — дайте поработать команде.

А вы ещё продолжаете делать задачи за команду или смело делегируете? Делитесь рецептами как перестать делать за команду!

А вы знали, что сегодня Международный День удачи?

В психологии есть любопытное наблюдение, оказывается, что люди, которые замечают возможности вокруг себя и гибко реагируют на изменения более удачливые. Не потому, что с ними постоянно происходят чудеса, дело не в чудесах, а дело в том, где твой фокус внимания, ваше внутреннее состояние и как воспринимаете происходящее вокруг вас!

Эти люди:
— внимательнее относятся к неожиданным событиям;
— легче знакомятся и вступают в новые контакты;
— позволяют себе менять первоначальный план;
— быстрее замечают возможности там, где другие видят помеху;
— не воспринимают первую неудачу как окончательный результат.

Хочется привести несколько примеров.
Клиентка, которую я сопровождала в поиске работы 8 месяцев, на днях вышла на работы. Ей неожиданно пишет бывший коллега. В разговоре она отмечает, что находится в поиске работы, а у коллеги как раз открыта вакансия. Коннект случился! Но я знаю много случаев, когда клиенты не открываются своим бывшим, так как стыдно, неудобно, а я раньше была успешная, а что сейчас подумают... И удача проходит мимо.

На бытовом уровне, недавно столкнулась с такой ситуацией. Моя знакомая переехала на новое место жительства и еще не завела новых знакомств. Я к ней приехала в гости и стоя у подъезда к нам подошла девушка с вопросом. Моя знакомая занималась своими делами и даже не отвлеклась, а я заинтересовалась, познакомилась. Потом их познакомила. Я уехала, а они дружат до сих пор. Через несколько дней мне написала знакомая и поблагодарила. Она осознала, что какую возможность чуть не упустила.

Возможности не всегда приходят человеку, который активно их ищет. Они вокруг.
И если говорить про карьеру, то порой удача/возможности приходят к тому, кто просто оказался готов их рассмотреть.
Если вы задумались что-то менять в своей карьере или находитесь в поиске работы начните с аудита:
✨ Кому из профессионального круга вы давно не писали?
✨ Знают ли ваши знакомые, чем вы сейчас занимаетесь и что хотели бы изменить?
✨ Готовы ли вы рассказать о себе за 1–2 минуты?
✨ Обновлено ли ваше резюме — даже если вы прямо сейчас не ищете работу?
✨ Понимаете ли вы, какой следующий карьерный шаг вам действительно интересен?
✨ Что вы будете делать, если завтра появится предложение, от которого сложно отказаться?

Иногда удача — это не когда дверь неожиданно открылась.
А когда вы оказались рядом с этой дверью и не прошли мимо. А что, если удача — это не случайность, а навык? И, возможно, самое важное карьерное умение — не уметь предсказывать, где появится возможность, а быть достаточно внимательным, чтобы её заметить.

Делитесь, а у вас была карьерная возможность, которую вы сначала приняли за случайность, а потом поняли, что она изменила многое?

«Осень — время карьерного движения»

По опыту знаю, что осень — это не только 1 сентября и возвращение детей в школу. Для многих компаний это возвращение деловой активности после отпусков, формирование новых задач, бюджетов и команд.

Карьера, как и восток - дело тонкое. Порой она складывается логично, но в моей практике есть столько примеров, что люди не ожидая получали повышения. Или приходит интересная вакансия, а человек не готов (нет резюме, или давно не ходил по собеседованиям и потерял навык...).

Если у вас появляется мысль «хочу что-то изменить», самое время проверить:
🤩актуально ли ваше резюме;
🤩понимаете ли вы свою профессиональную ценность;
🤩знаете ли, какую позицию хотите;
🤩можете ли объяснить, чем вы будете полезны новому работодателю;
🤩понимаете ли свой финансовый минимум;
🤩есть ли у вас профессиональные контакты, к которым можно обратиться.

Поэтому если вы планируете карьерные изменения, лучше не ждать, когда вакансия появится «сама», а заходить в сезон подготовленным.

Если бы завтра вам предложили интересную карьерную возможность, вы были бы к ней готовы?

Подготовка к собеседованию одна из ключевых услуг в моей практике

Некоторые подписчики обратили внимание, что стиль моих постов сместился с темы прохождения собеседований и трудоустройства на управленческий контекст.

Да, это связано с тем, что я развиваю направление по корпоративному коучингу, где актуальны вопросы повышения операционной эффективности и управленческих компетенций.

Я продолжаю практику подготовки к собеседованиям и сопровождения людей в поиске работы.

На что хотелось бы обратить внимание ещё раз — что подготовка к собеседованиям — одна из ключевых задач в поиске работы.

Почему?

Когда вы готовитесь к собеседованию, вы собираете весь свой опыт, и через этот опыт можно посмотреть, как составлено ваше резюме, как вы представлены, как и о чём вы говорите, из чего состоит ваша самопрезентация.

За 11 лет работы в АНКОРе я провела тысячи собеседований! Сейчас я целенаправленно готовлю кандидатов к прохождению собеседований! И только тренировка помогает взглянуть на себя со стороны и увидеть ваше представление о себе как о профессионале. И чаще вы транслируете не то, кем являетесь на самом деле.

Ниже я размещу несколько видео, которые позволят вам ещё лучше подготовиться к собеседованию. А если кому-то нужны записи вебинаров по самопрезентации — пишите, у меня такие тоже есть, я вам вышлю!

Как перестать искать решения и начать видеть проблему по-новому?

Недавно мне написал клиент, с которым мы работали пару месяцев назад. Его сообщение начиналось с фразы, которая заставила меня улыбнуться: «Анна, я только что понял — достаточно было просто сменить фокус!»

Дальше он поделился, что наконец-то решил задачу, которая висела на нём полгода.

Ситуация банальная, думаю, многие себя узнают в ней!

Команда застряла на одном проекте. Сроки горели, люди устали, а решение никак не находилось. Мозговым штурмом перебирали решения, но каждый раз упирались в стену. Тогда я предложила искать не решения, а заняться описанием проблем.

Для начала я попросила выписать все проблемы, которые он видит, даже те, что кажутся очевидными! Потом вынести этот список на обсуждение с командой и попросить их дополнить.

Через пару дней итоговый список был готов, и он прислал голосовое: «Анна, у нас с командой появились решения! Причём те, которые мы раньше не видели. Они были прямо перед глазами».

Мы встретились для того, чтобы обсудить и выявить, что на самом деле было за ситуацией, почему решения не подходили.

Вот что обнаружили:

🔴очевидное было неочевидным;
🔴старые установки типа «раньше это срабатывало» уже не работали;
🔴старые сценарии поведения в новой реальности давали сбой;
🔴команда привыкла, что от них ждут только готовых решений, и не обсуждала проблематику.

В итоге он не просто решил, как завершить проект, но и пересобрал подход к управлению всей командой.

Когда мы застреваем в сложной ситуации, первая реакция — искать решение, но иногда важно подумать: «А что именно мешает?»

Если вы руководитель и ваша команда буксует, попробуйте:

✅Собрать команду и выписать всё, что мешает. Без страха и критики. Просто факты.
✅Посмотреть на этот список глазами стороннего наблюдателя. Что повторяется? Какие темы всплывают чаще всего?
✅Убрать то, что в вашей власти убрать. И вы удивитесь, как часто «нерешаемые» задачи решаются простым снятием блокирующего фактора.

А если вы сотрудник — этот метод поможет вам увидеть свои собственные «стоп-факторы»:

✅привычку всё усложнять;
✅страх ошибки;
✅желание угодить всем.

А если хотите разобрать свою ситуацию — пишите в личку, я всегда открыта к диалогу 😊. Как раз по пятницам я открываю запись на диагностические сессии по 30 минут. Всего 5 мест.