Шёпот змей🐍


Гео и язык канала: Россия, Русский


Канал о pr и коммуникациях, который ведут PR-эксперт, журналист и их две собаки. Кейсы, мнения, разборы, щепотка сплетен

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Можно ли защититься от подделок?

В издании Profashion вышла статья о проигранном иске Cartier против Sunlight за использование элементов дизайна коллекции Cartier Love в дешевых изделиях Sunlight. И на наш взгляд, французский бренд проиграл здесь не единожды.

Немного фактов:

▫️в 2021 году Cartier решил защитить свои авторские права на головку винта, используемую в браслетах коллекции Love c требованием 25 млн рублей компенсации
▫️в 2022 году высокий бренд приостановил деятельность в России
▫️суды последнего времени отказывали истцу в продолжении рассмотрения дела, заявитель не являлся на суды, не предоставил необходимые документы.

В бытность нашей работы в компании Chanel, подделками сумок которой наполнено все московское метро, французское представительство считало, что репутационные издержки таких разбирательств существенно выше, чем полученная выгода даже при наилучшем исходе. Но это не означает, что компании совсем не защищают себя.

У тех же Chanel, Louis Vuitton, Dior, Gucci было немало выигрышных дел против производителей контрафакта. В основном – за рубежом из-за более строгой защиты авторских прав. Кроме того, в таких делах очень важно правильно квалифицировать основание риска: была ли совершена продажа товара с логотипом бренда без его разрешения или создан похожий дизайн без товарного знака. В первом случае суд скорее всего встанет на защиту правообладателя, во втором – вероятность существенно ниже.

В итоге что мы видим:
🔻Cartier не удалось защитить свои права и об этом узнала общественность, что пошатнуло сильную позицию бренда
🔻 разбирательства с локальным брендом, работающим в low-segment, тоже выглядят несоизмеримо: титан пошел войной на муравья
🔻ну и легализация продаж украшений Sunlight – теперь все знают, что их браслеты с элементами Cartier – это законно и просто такой дизайн🧸


❓Кто прав: Анастасия Волочкова или Аэрофлот❓

Несколько дней назад в тг-каналах появилось видео, записанное балериной Анастасией Волочковой, которую не пустили на рейс на Мальдивы из-за опоздания на 3 минуты. На видео Анастасия слегка нетрезва, разозлена и в красивой накидке цвета тиффани.

🌴Версия балерины: она со своим директором была в ресторанной зоне, опоздала на пару минут на рейс, ей отказали в посадке, доставили с борта багаж. Сотрудники авиакомпании, неудачники, но и немного золотые, были непреклонны, балерина тоже. Никаких предупреждений по громкой связи не было, в аэропорту творится беспредел, нестыковка, дно. Для убедительности Анастасия даже призвала каких-то рядом стоящих таджиков в свое видео.

🌴Версия авиакомпании: в Мале вылетело 385 пассажиров, исключительно вовремя пришедших. Не вылетели два опоздавших пассажира, которые ну никак не могли быть допущены на рейс. А если посмотреть по камерам, то опоздавшие даже и не спешили, а лишь через минуту после окончания посадки медленно зашевелились из ресторана. Тут уж извините, смотрите на билеты, слушайте радио, сами виноваты, багаж, как и положено, сняли, а правила едины для всех.

Так кто же прав?

С точки зрения действий – Аэрофлот. У компании действительно есть регламент, который создан для удобства всех пассажиров. Даже если представить, что в самолет после окончания посадки впорхнула веселая балерина, это могло вызвать еще большую волну негатива у уважаемых людей, которые могут позволить себе Мальдивы, но не могут позволить опоздать. Однако учитывая хоть и неоднозначную, но все же медийность персоны, следующим шагом должен был стать какой-то премиальный сервис специально для нее. Бонус в виде перелета, дополнительный сервис в самолете или бизнес-залах, презентованный лично одним из руководителей компании, обязательно с букетом белых цветов и комплиментами ее танцевальному таланту. Она любит именно так.

А с точки зрения коммуникаций считаем, что Аэрофлот высказался сухо, категорично, назвали звездную балерину и ее директора просто «опоздавшими пассажирами», не отдал дань уважения знаменитости.

И пока все принимали ту или иную сторону, Анастасия уже за всех за нас беззаботно купается в бирюзовом бассейне в купальнике с бананами и показывает любимый шпагат🧑‍🩰


Итоги PR-кампании против Headhunter

Все помнят, как в июне этого года прошла pr-кампания против hh.ru, когда фиктивный участник Рейтинга работодателей платформы - компания «Рога и копыта» - якобы разоблачил непрозрачность методологии рейтинга, войдя в ТОП-20 участников среди небольших компаний и в ТОП-1 среди всего рейтинга компаний России из 1792 участников – в категории «Самые лояльные сотрудники». Видеорассказ об этом был широко посеян в тг-каналах, об эксперименте написали федеральные СМИ (Habr, Gazeta.ru, Sostav и другие). Признаться честно, даже мы попридержали участие в рейтинге до момента восстановления репутации компании.

Реакция hh.ru была весьма профессиональна:

1⃣Собрали экспертов-амбассадоров из крупнейших структур с отличной репутацией - Деловой России, Сбера, VK, Сибура, Сколково, Госдумы и консалтинга.
2⃣ Назначили на антикризис спикера из среднего звена – директора бренд-центра.
3⃣ Выпустили спецпроект в федеральном издании Коммерсантъ о растущем значении внешних рейтингов и требованиям к их методологии, где было органично встроено сообщение о шагах по совершенствованию рейтинга:
▫️кратно усилят проверку;
▫️сформируют наблюдательный совет;
▫️намекнули, что доступность технологий ведет к провокациям и манипуляциям против заметных игроков, но не выдерживает проверку фактами.
4⃣Поддержали себя во влиятельных тг-каналах, где дали дополнительную фактуру: из рейтинга можно удалиться, если результат не понравился.

Итог – выдержанные, продуманные коммуникации не в духе «нас взломали, это недружественные следы», а в духе «если у нас есть уязвимости, мы готовы по-взрослому их устранять».

И, пожалуй, главное – кризис не повлиял на бизнес. Сегодня компания отчиталась о своих итогах за 2 квартал 2026 года (который как раз охватывает июнь): выручка как в прошлом году, а чистая прибыль даже выше на 4,2%.


Обсуждали с несколькими PR-агентствами клиентов, у кого сейчас есть деньги на PR.

Конечно, это банки, все компании с приставкой Рос- и слегка неожиданно - различные АНО, через которые реализуют многочисленные общественные и социальные инициативы.

Удивительно, конечно, слышать от агентств, что к заведомо токсичным клиентам они не ходят в тендеры. Наконец-то культура рабовладения подрядчиками меняется. Помнится, было время, когда PR-агентство было безвольным, бесхребетным помощником клиента, на которого кричали, бросали трубки, за глаза называли тупым и просили заменить. Сейчас топ-менеджмент агентств вполне справедливо рассуждает в парадигме: зачем нам токсичный клиент, ведь это сожрет ресурс агентства, при этом мы рискуем потерять людей, либо работаем, но стоимость оказания услуг токсичному клиенту умножаем на мультипликатор.

И это абсолютно справедливая логика: доплачивать за работу с токсичным клиентом или руководителем. Эмоционально выдерживать дурное обращение можно за деньги, но нужно ли?

Кстати, у клиентов, считающихся токсичными, есть названия) И мы позволим себе назвать парочку: ОТП Банк и Авито😜


28 июля прошла встреча пиарщиков с журналистами, организованная АМР (Ассоциацией менеджеров России), прям в День пиарщика!🎆

Задумка отличная: пригласили руководителей редакций ведущих СМИ, участие для пиарщиков было доступно по регистрации. Заранее собрали вопросы и разделили их на группы по темам. Сначала задавали те, что прислали, а затем дали время на вопросы из зала, который, к слову, был полон - стулья приходилось приносить из соседних помещений.

Законспектировали наиболее интересное:

1) Почему СМИ чаще обращаются к одному комментатору?

Клюевой фактор - он доступен в любое время: в 7:00 для эфира на РБК ТВ и в 19:00 для письменного комментария Коммерсантъ. Любимчики обычно не задают вопросы "ну что там вышло, вы все неправильно поняли", не ревнуют к другим "а почему мой комментарий после его?", дают яркие цитаты.

2) Нюансы согласования интервью:

Мужчинам-спикерам не присылают их фото с беседы для выбора (и мы понимаем, почему🐒), только пресс-службам. Редакции просят не переписывать интервью, а точечно вносить правки, корректировать фактологию.

3) Будут ли в будущем СМИ интересны пиарщикам?

Внутренняя медийная структура маркетплейсов перехватит все внимание, поскольку люди проводят на них больше всего времени.

4) Что делать, если пиарщик получает от спикера задание исправить заголовок/текст вышедшей новости/убрать нежелательное упоминание?

Чувствительность топ-менеджмента - зона ответственность пиарщиков. Если редакция посчитала нужным добавить в материал факты, которые спикер считаем нежелательными, это не вина редакции. Факт остается фактом, говорят о нем или нет.

5) Какие темы интересны СМИ, что предлагать редакциям?

Новые продукты и решения, которые улучшают жизнь людей. Причем релиз должен быть написан так, чтобы без него можно было рассказать, что произошло и почему это важно. Также СМИ интересны инструкции, как вести себя в нетипичной ситуации. Кроме того, всем хочется заглянуть в послезавтра, поэтому визионерство и прогнозы всегда welcome.

Из интересного: одна из гостей посетовала, что вопросы составляют базу профессии, поэтому, если профессионалы за такими знаниями тянутся, значит, профессия деградирует.

Нам же кажется, что дело в другом: люди хотят перепроверить, что их профессиональные убеждения по-прежнему имеют силу, ничего не изменилось, сверяют часы. Ведь отсутствие новостей - всегда хорошая новость😁


Мы долго будем об этом молчать?

Если кто-то хоть раз заходил в соцсети АКМР, его мир больше не будет прежним. АКМР – это Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа. У них есть чудесный тг-канал на почти 1000 подписчиков. Чтение этого канала – просто отдельный вид искусства. Посты с ошибками, которые приходится перечитывать, чтобы понять; фото из серии «нарочно не придумаешь»; тексты с нарушений логикой. Smm либо бесконтролен, либо явно не из среды коммуникаторов. Примеры:

▫️Недавно коллеги организовали МедиаСплав. Тут они рассказывают, как добирались до места. Что мы понимаем из поста: часть участников угодила в дорожный затор, затем группа добралась до Слободы к полудню (а это та часть из затора, или вся группа, или часть не из затора?), к финальной точке уже вообще подошла флотилия. То есть они на кораблях что ли в затор попали? После того, как высказался Андрей Мартынычев, лагерь постепенно уснул, а второй день пообещал быть насыщенным😁

▫️А здесь коллеги анонсируют регистрацию в их рейтинг. Что мы читаем: надо не просто быть коммуникатором, а подтверждать свое право участием в рейтинге. Регистрация уже открыта. Ждут новые лица, но и старые тоже ок, если они выдержали трудности, кризисы, не пали под гнетом инфополя, короче. Лидеры рейтинга заявляют о себе тем, что ходят по всяким мероприятиям. Регистрируйтесь, следите👀

▫️Выбор фото к постам – отдельная боль. Ну хоть горизонт можно выровнять, а то девушки наклонились друг к другу как пизанские башни, плюс не самый удачный ракурс.

Дальше - сами)

Мы идеалисты, поэтому считаем, что если кто-то заявляет себя экспертом в коммуникациях, то должен соответствовать.

Ребят, поменяйте SMM, либо присылайте сюда посты на согласование😘


Мероприятия для пиарщиков: выводы

Хотели сделать разбор сходств и различий сценариев передачи крупного российского бизнеса Сберу, но решили, что такое нужно делать только под запрос, поэтому сделаем, если кому-то нужно) А пока рассказываем, как прошла пятничная вечеринка Rassvet

Все проходило в офисе агентства на Тульской. Двухэтажное лофтовое пространство с милым двориком на фото. Площадь небольшая, график у ребят гибридный, обычно в офисе работает человек 10, остальные 50 на удаленке

Угощали канапе, пиццей, попкорном, коктейлями с алко и без

Проводили проект "Интуиция" - когда садишься напротив рандомного человека и пытаешься угадать его имя, профессию, интересы и тд. Мы не успели поучаствовать

Организаторы сделали квиз про агентство. Из него мы узнали, что самый дорогой контракт у ребят пришел в этом году на 100 млн рублей. При этом они 9 лет рынке. О чем нам это говорит? Налицо второй закон диалектики - "Переход из количества в качество".

Рассказали также, что никогда не согласятся пиарить Оземпик и спорные микрофинансовые организации. С точки зрения коммуникации - все верно. С точки зрения правдивости - нуууу, не знаем)

Что поразило - плейлист диджея с обсценной лексикой. Это не ханжество, но все-таки пиар-агентство должно задавать стандарты, а не рушить их)

Мораль: кормить-поить и фотографировать на мероприятиях обязательно🍕🥂


Проводя свои летние дни в Ленинской библиотеке за чтением профессиональной литературы, был найден резонансный тезис.

«Долгое время PR-технологии приходилось камуфлировать ради достижения эффекта искренности воздействия на людей».

Omnia fluunt, omnia mutantur (или все течет, все изменяется), и вот уже не то, что факт существования PR в оргструктуре не скрывается, многие пиарщики стараются вовсю, чтобы их знали не хуже их CEO.

Это подтолкнуло к мини-исследованию, результатами которого хотим здесь поделиться. Опрос 20 коллег из разных сфер и областей знаний показал, что:
▫️большинство считает, что не должен пиарщик заниматься самопиаром (с теми или иными оговорками);
▫️чем выше позиция, тем больше люди в этом уверены (другой ценностный уровень, не требует самоутверждения).

Отдельные
комментарии:

«Обычно пиарщик-звезда производит впечатление на руководителей, но лучший пиарщик в моём личном рейтинге никогда так не делал»

«Я как-то всегда серьезнее отношусь к тем, кто сосредоточен на одном основном проекте, есть или нет у него что-то дополнительное»

«Главный критерий простой: после его публичной активности должна расти известность, репутация и влияние компании — а не только его личный капитал».

А мы продолжаем
наблюдение за нашим паноптикумом под названием PR🤍


Фан-факт: весной 2002 года министр экономического развития иторговли России Герман Греф заявил (и с ним согласился премьер-министр страны), что современная экономика как минимум на 50% состоит из PR-усилий. Только оставшаяся половина – это реальный сектор, включающий различные производительные силы в виде заводов, фабрик, производств.

😁Изменилось ли что-то с тех пор?

P.S. фото взяли примерно тех времен)


Даже после большого перерыва змейки продолжают шипеть🐍

И хочется обсудить великое переселение пиарщиков и журналистов на рынке. В окружении авторов за это лето минимум пять пиарщиков покинули свое некогда любимое место работы, что поразительно – люди уходили в никуда. Это не рост, а побег. Уход сотрудников в никуда для любого HR-бренда – катастрофа. Но опыт показывает, что это катастрофа только тогда, когда все хорошо. А когда на рынке высокая сейсмическая активность – про HR-бренд и PR все дружно готовы забыть.

Журналисты тоже покидают свои места, знаем лично минимум трех человек, кто решил мигрировать в лучшую жизнь. Назревает определенный тренд: скорость изменений с каждым годом растет. И верно обсуждается на всяких пиар-конференциях, что ни о каких долгосрочных стратегиях сейчас невозможно говорить: новый день – новые вводные. Поэтому приходится держать вотерлинию, а курс подруливать каждый новый день🛥


Очень разный топ-менеджмент

Пиар всегда работает на передовой. Именно его руками общественность получает информацию о компании, формирует свое мнение и восприятие. Поэтому зачастую пиар виноват в том, что кто-то неверно что-то понял или что-то пошло не так.

В любой компании есть разные уровни топ-менеджмента и понимания роли пиара:

1⃣ Высший разум: опытные управленцы, эмоционально стабильные, быстро проживающие здесь и сейчас. Они понимают, что информация живет недолго, учитывают это, для них важно привлечь внимание к компании, выдать ключевое сообщение и двигаться дальше. Они не правят запятые и заглавные в релизах, доверяют ответственным службам. По нашей оценке таких порядка 10%.

2⃣ Развивающиеся: топ-менеджеры, которые встроены в общий механизм организации, поэтому взаимодействуют со всеми подразделениями, включая PR. Готовы рассказывать о своих успехах, промахи переживают тяжело, ищут крайних и виноватых, замыкаются в себе, зацикливаются. В основном лучше знают, как рассказывать о результате своей деятельности, чем пресс-служба. С ними вполне можно работать, подруливая на поворотах. Таких около 30%, но не все конвертируются в п.1.

3⃣ Незрелые: те, кто считает, что пиар не нужен. Предпочитают работать в тишине, ведь на ее фоне незаметны их промахи. Отнекиваются от публичности. Не знают, что делать, если что-то идёт не так или возникает кризис. Сильно сфокусированы на своей специализации, не масштабируют ее. Боятся сказать лишнее, да и нелишнее тоже. Выверяют каждое написанное в релизе слово, расставляют заглавные как символ уважения, бурно реагируют, если встречают непривычную лексику, все слова должны быть как в спецификации, законе, уставе, любом официальном документе, отступления недопустимы. Таких порядка 40%.

4⃣ Загубленные: ну тут люди просто шарахаются со сложным лицом от пресс-службы. Стараются не общаться даже в неформальной обстановке, ведь пресс-служба - это что-то вроде журналиста Коммерсанта, только еще хуже. Если журналист расположен на далёком расстоянии, то эти все время внутри: подслушивают и думают, что бы слить. Таких где-то 20%.

В выборке невольно участвовали минимум 5 российских компаний) Ну вот поэтому пиарщик - должность расстрельная) и должна входить в ближний контур CEO, иначе непонимание гарантировано, ведь всем вышеперечисленным не угодишь.


Журналист на связи

◾️Сегодня случилось интересное: журналистка Коммерсантъ Анастасия Мануйлова провела телеграм-трансляцию со своей паствой в своем телеграм-канале. То есть представительница топового СМИ вышла с открытой душой ко всем, кто пишет ей в личку сутками напролет, предлагая бомбические инфоповоды, и объяснила, как с ней нужно работать. Это заслуживает уважения и отдельного разбора.

◾️Что тут удивительного?
Долгие годы журналисты федеральных изданий буквально прятались от всех страждущих, чтобы их не доставали и отнимали время на никому не нужные пресс-релизы и фоллоу-апы. Контакт профильного журналиста аккуратно передавали из рук в руки с придыханием «только не говори, что от меня». Их искали в соцсетях, на мероприятиях, через звонки в редакции. Это была высокоранговая рыбалка. И вот вдруг человек находит время на то, чтобы выйти к людям и рассказать им, что она есть и как с ней нужно работать.

◾️И как с ней нужно работать?
Самое удивительное, пожалуй, от журналиста было слышать про то, что все нормальные пиарщики имеют бюджеты) Ну не все, Анастасия, не все, а хотелось бы. Правда потом Анастасия исправилась и сказала, что конференции «к сожалению» все платные. А вот тут согласимся, действительно, к сожалению. В основной газете формата авторских колонок нет, но есть в приложении Коммерсантъ.Карьера&Кадры. При этом СМИ интересуют опросы и исследования. Но не когда приходят компании, которых Анастасия видит первый раз, и просят написать те вопросы, которые ей будут интересны. Имейте совесть, у человека своя работа, у вас – своя. Пресс-релиз жив, а вот почтой никто не пользуется, пишите в телеграм (долго ли еще?). В сессии вопросов и ответов немного странно прозвучал вопрос от представителей SuperJob, как встраивать возрастных кандидатов в процессы. У них хорошо развиты hard skills, а вот soft skills и навыки автоматизации хромают. И непонятно было, то ли они говорят про 70+, то ли 40+ тоже подходит (памятуя недавние личные проблемы с 1С). Напрашивался вопрос: а тренд на милф, который обсуждают во всех тг-каналах, в кадровой политике тоже актуален? Хотелось бы. И, конечно, в трансляции участвовали наши люди, которые испытывали благодарность к Анастасии, но хотели идти дальше и обсуждать все за завтраком с просекко. Мы точно с вами🥂

◾️Вывод
Мы знаем примеры, когда журналисты создают собственные тг-каналы для продвижения себя лично и как способ дополнительного заработка. Также мы знаем примеры, когда в этих каналах они продвигают свою тему или тему, которая интересна им. И вот хороший пример, когда журналист использует свой тг-канал для создания сетки контактов/спикеров, некоего комьюнити, которое понимает, как функционирует деловая журналистика. Это экономит время и нервы всем сторонам процесса. Поэтому Анастасия молодец, и чуть больше оптимизма в голосе.


С 26 января начался пиар на пиаре: канал UnderПяр предложил аукцион на свидание с Марией Лапук, владелицей коммуникационной группы Vinci Agency и совладелицей digital-издания Inc. Свидание назначили на 14 февраля в День всех влюбленных, подписчикам предлагалось делать ставки. Вырученные за свидание деньги должны быть направлены в онкофонд.

Что происходило дальше:·
- Под постом набралось 60 комментариев, люди неспешно делали ставки, Мария присутствовала в комментариях
- Самым разумным стало предложение Ярослава Федосеева, который предложил закинуть денег в фонд и организовать встречу всех со всеми бесплатно
- После ставка резко взлетела с 40К до 100К, кто-то захотел подогреть котел
- Потом пришла Полина Упитис отговаривать Лапук от свидания с предложением за 110К обсудить с ней «применение мужиков в жизни современной женщины». Ее поправили – «мужчин», она
исправилась. Ее продолжили поправлять, она уже не поправлялась, а раскидывала смайлы
- В дело снова вмешался Федосеев, предложил 150К перевести сразу в фонд, не встречаясь с Машей. И попросил Т-банк удвоить сумму. Он и стал победителем аукциона.

Что думаем: идея свидания – плохой повод на профессиональном рынке, где есть такие проекты как Meet For Charity, и там не про свидания, а про деловые встречи, а как они пойдут дальше, уже никто, к счастью, и не узнает. Зато герои-лоты остаются в рамках своей профессиональной репутации, если их не купят – не будут чувствовать обиду, и лучше избегать неудачной связки «свидание-онкоцентр».

Теперь на канале развивается вторая сюжетная линия: предлагается аукцион на встречу с фантастическим Михаилом Коневым. Идея позиционируется уже иначе: это не свидание, а именно встреча, где Михаил в первую очередь - эрудированный собеседник, а встреча – «не про свечи и взгляды через стол, а про какой-то душевный и вдумчивый разговор». Вырученные деньги будут отправлены в другой фонд – «Дариеду» для людей в сложной жизненной ситуации.

Что происходит сейчас:
- Первые ставки сделала Мария Лапук. Как будто не удовлетворившись несостоявшимся свиданием, а может, по фану
- Видно, как Федосееву не нравится вся эта канитель, поэтому он предлагает реверсивную ставку (на понижение), ему говорят, что это против правил
- Переломным моментом становится, когда Михаил Конев признается, что ему очень неловко быть лотом, но очень уж хочется помочь фонду. Напрашивается вопрос: Михаил, так не будьте лотом, жертвуйте! А мы не будем жертвовать своим временем и деньгами, раз Вам совсем уж неинтересна предлагаемая встреча. То же самое Михаил делает в своем канале: оправдывает свой смелый февральский шаг
- Дальше происходит неожиданное – мальчики спрашивают, могут ли они делать ставки на Конева, им разрешают, это же не свидание.

Что думаем: пока вывод такой, что надо дорабатывать эту механику с лотами. Если предлагаете себя – делайте это уверенно и проявляйте сбалансированный интерес к происходящему. Не надо оправдываться, но и не надо создавать ощущение, что люди здесь - актеры вашего театра.

А мы продолжаем наблюдать…


В России создают национальный штаб по ИИ

Тема искусственного интеллекта не затихает, а развивается все больше и больше. Теперь она стала настоящим национальным приоритетом, ведь у нас создали национальный штаб по ИИ в формате межведомственной комиссии. Это значит, что представители разных министерств и ведомств будут регулярно встречаться, обсуждать проблемы и повестку. Руководить штабом будут Максим Орешкин (замглавы АП) и Дмитрий Григоренко (вице-премьер России, курирует развитие ИТ-индустрии).

Идея штаба возникла 19 ноября 2025 года на конференции Сбера AI Journey, где на пленарной сессии слово держал сам президент. Там он и поручил создать такой штаб по руководству отраслью ИИ. Правительство в кооперации с главами регионов должно сформировать план по внедрению ИИ на уровне всей страны. На тот момент в правительстве уже был аналитический центр по ИИ со штатом в 50 человек под руководством Минцифры, но этого недостаточно. Нужна полноценная структура с админресурсом. От слов до дела – 2 месяца.

Из интересного:
◾️на первом месте по числу ИИ-моделей сегодня Китай: он выпустил 1509 больших языковых моделей ИИ за 2025 год
◾️энергопотребление ИИ сравнимо с энергопотреблением целых стран, это серьезная экологическая и инфраструктурная проблема
◾️ ИИ создает несуществующие, но правдоподобные знания. Большие языковые модели могут генерировать цитаты, исторические события или научные факты, которые никогда не существовали. Это не ошибка, а следствие работы статистических моделей, которые «дорисовывают» мир на основе шаблонов, а не истины
◾️Юваль Ной Харари в Давосе так сказал про ИИ:
"Самое важное, что нужно знать об ИИ, это то, что он не просто ещё один инструмент... Он может лгать и манипулировать. Четыре миллиарда лет эволюции показали, что всё, что хочет выжить, учится лгать и манипулировать".


🐴🐴🐴 Врываемся в 2026

Если кто-то еще не верит, что неверные шаги напрямую влияют на репутацию, то можем смело постулировать: последнее время все пиарщики, затаив дыхание, следят за кейсом Ларисы Долиной. В этой истории можно запутаться в перекидывании мячика, но героини истории не останавливаются. Разбираем историю по просьбе наших подписчиков.

Что происходит с точки зрения пиара:

1. Бренд без сильного позиционирования демонстрирует пренебрежение к общественности.

Лариса Долина как певица давно имеет довольно нишевую аудиторию тех, кто когда-то напевал ее хит «Погода в доме». Она не отзывается в душе глубинного народа как Татьяна Буланова, ее красотой не восхищаются как Ириной Понаровской, у нее нет такой отрицательной харизмы как у певицы Славы, она не обаятельная стерва с ранимой душой как Ирина Аллегрова. Образ Ларисы Долиной – безэмоциональный, отстраненный, сдержанный, холодный, закрытый, хотя иногда кажется, что она тоже человек. Такие позиции лишают эмоциональной связи с аудиториями, любой неверный шаг воспринимается очень остро, поскольку у людей нет ему внутреннего оправдания. И вот она своими руками создает кризис.

2. Отсутствие внятного антикризисного плана.

Главное правило в кризис – скорость реакции. Кризис становится кризисом тогда, когда оказывает влияние на всю твою деятельность. То есть уже буквально после первой отмены концерта нужно было этот план разработать и внедрить. Правило кризиса: быть честным и открытым, признать кризис, проявить эмпатию, искать пути выхода и компромиссы. Но не когда речь идет о гордой певице, повидавшей жизнь. Мы видим, что Лариса Долина продолжает придерживаться своей несгибаемой позиции даже тогда, когда все соцсети кипят от возмущения. Она приходит на шоу «Пусть говорят», где 80% эфирного времени с холодным лицом долго рассказывает, какая она жертва. Где-то в конце она еще говорит, что вернет покупательнице деньги за квартиру. Но не сразу. И не все. Происходит мелочный торг, который только добавляет градуса.

3. Независимые и очень резкие эксперты.

Тут же возникает певица Слава, которая за словом в карман не полезет. Она встает в оппозицию к Ларисе Долиной и обвиняет ее в том, что из-за «эффекта Долиной» не может продать свою квартиру. Регулярные рилсы, хлесткие обороты - создается ощущение, что у Ларисы Долиной нет даже поддержки от коллег по цеху.

4. Неумение вовремя остановится.

Далее начинается чреда отмен: переносятся и отменяются концерты, отменена премьера шоу «Три аккорда» с ее участием, появляются мемы, даже замедляется рынок вторичного жилья. Проходит суд в открытом режиме, который сохраняет право собственности на квартиру в Хамовниках за Полиной Лурье. Но Лариса Долина не спешит освобождать квартиру, а едет отдыхать за границу, чем вызывает очередную волну хейта. Со стороны кажется, будто она высокомерно играет на нервах общественности и всеми способами пытается победить, чем бросает очередной вызов народу. А он такого не прощает.

Готовый туториал, как не надо, для студентов-пиарщиков🤷‍♀


#диалоги_пиарщиков

- Давай научим твою собаку рассылать пресс-релиз, говорят, сейчас это модно.
- Давай научим этому кого-то менее красивого и талантливого, например...
🐶




Вчера на Микроэлектронике прошел круглый стол для PR-руководителей и пресс-служб предприятий отрасли, организованный Минпромторгом. Приглашение звучало как встреча для обсуждения противодействия дезинформации, защиты корпоративной репутации, стратегий и подходов.

Докладывал уважаемый человек, опытный коммуникатор, география работы которого широка и далека. В зале собралось человек 15, все опытные и профессиональные. Начался доклад с того, что в госинформагентстве ТАСС вышел материал про микроэлектронику, в котором не было достаточно понятно сказано, какие преимущества для людей это событие несет. Пиарщики разместили и забыли, информагентство разместило и забыло, а люди не прочитали и не поняли. Допустим.

Далее докладчик сфокусировался на медиаметриках как главном мериле в принятии решений. Например, заметность РИА Новости равна 462, а заметность CNews – 58 (по системе Scan Interfax). Для пиарщика это означает, что? Выбирая между всем и ничем соответственно, нужно делать правильный выбор и работать с заметными СМИ.

Да не только со СМИ, но и с телеграм-каналами. Есть же небольшие противные каналы, где как-то не так написали, например, о Минпромторге. Должна ли большая ресурсная структура как-то реагировать? Конечно же нет, несоизмеримы масштабы.

Почему-то в этих рассуждениях затерялся вопрос коммуникационных задач компаний, целевых аудиторий СМИ и телеграм-каналов. Линейно-цифровая математика затуманила глаза, накрыла пеленой и увела не туда. Все это с саркастичной подачей, своеобразной семантикой, выведенной на слайды, и общей душной атмосферой.

Загадкой остались цели мероприятия, для чего был организован круглый стол? Если это был какой-то выплеск накопившегося негатива, то он удался. Если задача была в передаче подходов, то, извините, они не отвечают нашим целям. А если уж таким нетривиальным способом ведомство хотело подружиться и наладить взаимодействие с пресс-службами, то задача провалилась. Для этого нужны не назидательные интонации, а открытость и многомерность мышления, особенно в коммуникациях.


В Сочи стартовал Российский форум «Микроэлектроника 2025»

Официальное открытие проходило в воскресенье на пляже «Мандарин» с потрясающими закатами, мидиями в сливочном соусе, манговыми десертами и живым исполнением патриотичных песен. Гуляли все: от генеральных директоров ИТ-компаний до инженеров и умов микроэлектроники. Гости были едины в том, что открытие удалось.

Прямо сейчас идет официальный обход премьер-министра Михаила Мишустина, подо что часть стендов закрыты специальными службами. Вместе с ним приехал его журналистский пул, ловим молнии РИА Новости и ТАСС. Сотрудники компаний-участниц, не участвующие в обходе, вынуждены рассредоточиться по обширной территории Университета «Сириус». Кто-то выпрашивает кофе у входа, а бариста требует специальное кодовое слово. Оно уже передается из уст в уста заядлых кофеманов. Бариста умудрился отказать помощнику Мантурова, даже не представляем, как он дальше будет с этим жить.

Мимо нас красиво прошел глава Роскосмоса Дмитрий Баканов. 39-летний руководитель высок, строен, но был немного меланхоличен. Отчасти понимаем его, на пляже или в Lali сейчас приятнее.

На пленарное заседание выстроилась огромная очередь, люди терпеливо ждут, когда их пропустят. А пропуск пока поставили на стоп, потому что в зале не осталось свободных мест.


Астра сближается с Yadro

Публичная компания Астра планирует закупить серверы для своей облачной платформы Astra Cloud на сумму около 1 млрд рублей. Из них на отечественные процессоры Baikal-S выделят всего 50 млн рублей, а это порядка 30 серверов. Остальные 950 млн пойдут на серверы от разработчика Yadro, которые работают на американских процессорах Intel. Суммы несопоставимые.

Здесь важно все: и пропорциональность закупки российского-нероссийского, и сдвиг в бизнес-союзах. Рынок помнит, как тесно еще буквально год назад Астра сотрудничала с Аквариусом. На всех мероприятиях Илья Сивцев и Владимир Степанов находились рядом в увлеченных беседах. Очевидно, что это сотрудничество подкосили последние события с производителем вычислительной техники – Аквариусу нужно время, чтобы воспрянуть от перипетий, а бизнес не может ждать. С другой стороны, были слухи, что несмотря на эту дружбу Астра заинтересована в близкой ей по энергетике и напору компании Yadro, которая хороша показала себя, особенно в сегменте серверов. Просто политика: со всеми нужно поддерживать хорошие рабочие взаимоотношения.

Показано 20 последних публикаций.