⚡️ Профсоюзы. «Тайное общество»? Уже нет!
Мы знаем, каких сотрудников много, какие иногда встречаются, а каких мало. Вокруг нас это слепое пятно.
С помощью наших знаний можно не просто оценить человека, но и перестроить стратегию развития организаций – от компаний до профсоюзов – помните, что они есть? Или для вас это полузабытое «тайное общество»?
Об этом – наша новая публикация на портале «Профоцифровка» под названием «Кому и зачем идти в профсоюз?»
Наш знакомый, матерый маркетолог Кирилл Готовцев, чья статья вышла по соседству, напоминает: любой организации нужна стратегия развития.
Знание типов и тенденций, которые они образуют – выявленное нами доминирование активных и контактных людей – позволяет заново построить такую стратегию.
Сильна инерция: «сотрудники – замкнутые исполнители, много интровертов; активных людей мало». Наша статистика говорит: это не так.
Хотите развивать любую организацию – к вам придут мобильные и контактные люди, много ЛИЭ и СЭЭ, и немного остальных. И вы должны научиться подстраиваться под запросы типов-лидеров, привлекать их внимание. На остальных далеко не уедешь.
Между профсоюзами, о которых говорят мало, или IT-стартапами, о которых говорят много, разница невелика.
Сначала важно знать особенности ведущих типов, учиться привлекать их внимание, работать с ними. Но помнить: бывают люди другого склада, и уметь отличать – что мы и делаем по видео и интервью за 5-20 минут.
Как это применимо в условиях профсоюзов – и в любой организации – читайте!
Мы знаем, каких сотрудников много, какие иногда встречаются, а каких мало. Вокруг нас это слепое пятно.
С помощью наших знаний можно не просто оценить человека, но и перестроить стратегию развития организаций – от компаний до профсоюзов – помните, что они есть? Или для вас это полузабытое «тайное общество»?
Об этом – наша новая публикация на портале «Профоцифровка» под названием «Кому и зачем идти в профсоюз?»
Наш знакомый, матерый маркетолог Кирилл Готовцев, чья статья вышла по соседству, напоминает: любой организации нужна стратегия развития.
Знание типов и тенденций, которые они образуют – выявленное нами доминирование активных и контактных людей – позволяет заново построить такую стратегию.
Сильна инерция: «сотрудники – замкнутые исполнители, много интровертов; активных людей мало». Наша статистика говорит: это не так.
Хотите развивать любую организацию – к вам придут мобильные и контактные люди, много ЛИЭ и СЭЭ, и немного остальных. И вы должны научиться подстраиваться под запросы типов-лидеров, привлекать их внимание. На остальных далеко не уедешь.
Между профсоюзами, о которых говорят мало, или IT-стартапами, о которых говорят много, разница невелика.
Сначала важно знать особенности ведущих типов, учиться привлекать их внимание, работать с ними. Но помнить: бывают люди другого склада, и уметь отличать – что мы и делаем по видео и интервью за 5-20 минут.
Как это применимо в условиях профсоюзов – и в любой организации – читайте!