⚠️ Сокращение штата: почему эта «классическая процедура» стала токсичной?
Многие руководители и директора по персоналу до сих пор относятся к сокращению как к «старой доброй классике»: издали приказ, утвердили новое штатное расписание, уведомили за два месяца — и готово.
Но реальность 2026 года иная. Сегодня сокращение — это юридическое минное поле.
На предстоящем вебинаре мы с Азизой Гензер, управляющим партнёром Genzer & Partners планируем вскрыть этот «нарыв» и обсудить, почему процедура приобрела статус гипер-токсичной.
Что планируем подсветить?
🔹 Судебная практика. Знаете ли вы, что Суды перестали смотреть только на бумажки. Теперь они лезут в «нутро» бизнеса: требуют доказать экономическую обоснованность. Если вы сократили человека, чтобы просто от него избавиться — суд это увидит.
🔹 Сложность «простой процедуры». Мы пройдемся по этапам, чтобы показать, в каких реперных точках накал достигает максимума.
🔹 Люди как актив, а не издержка. В финале мы перейдем к самому важному — к трансформации штата. В 2026 году компании оптимизируют структуру не для того, чтобы «выжать побольше и заплатить поменьше», а чтобы убрать «заменяемые» функции и превратить оставшуюся команду в реальный актив.
Это не будет скучная лекция. А разбор острых тем, где по итогу выстроиться пошаговый алгоритм процедур: от документальной базы до экологичного расставания.
Регистрация на вебинар ➡️ 26 июня | 11:00–12:30
Многие руководители и директора по персоналу до сих пор относятся к сокращению как к «старой доброй классике»: издали приказ, утвердили новое штатное расписание, уведомили за два месяца — и готово.
Но реальность 2026 года иная. Сегодня сокращение — это юридическое минное поле.
На предстоящем вебинаре мы с Азизой Гензер, управляющим партнёром Genzer & Partners планируем вскрыть этот «нарыв» и обсудить, почему процедура приобрела статус гипер-токсичной.
Что планируем подсветить?
🔹 Судебная практика. Знаете ли вы, что Суды перестали смотреть только на бумажки. Теперь они лезут в «нутро» бизнеса: требуют доказать экономическую обоснованность. Если вы сократили человека, чтобы просто от него избавиться — суд это увидит.
🔹 Сложность «простой процедуры». Мы пройдемся по этапам, чтобы показать, в каких реперных точках накал достигает максимума.
🔹 Люди как актив, а не издержка. В финале мы перейдем к самому важному — к трансформации штата. В 2026 году компании оптимизируют структуру не для того, чтобы «выжать побольше и заплатить поменьше», а чтобы убрать «заменяемые» функции и превратить оставшуюся команду в реальный актив.
Это не будет скучная лекция. А разбор острых тем, где по итогу выстроиться пошаговый алгоритм процедур: от документальной базы до экологичного расставания.
Регистрация на вебинар ➡️ 26 июня | 11:00–12:30