Любить людей для компании дорого. Не любить — еще дороже.

Марина Львова.
ex-Директор по организационному развитию hh.ru

На вчерашней конференции "Этика в HR" слово "сообщество" звучало в разных контекстах раз 30 — не меньше.

Коллеги подняли непростую, но важную тему. Обсуждали и комплаенс, и увольнения, и ценности и нормы.

Что для себя отметила как важное:

✅Умение выстраивать горизонтальные связи и работать со стейкхолдерами — один из ключевых навыков лидера (по версии центра исследований перспективных компетенций и развития талантов НИУ ВШЭ)
✅Любое решение о запуске программы для персонала важно пропускать через фильтр потенциальной окупаемости. И ее можно спрогнозировать
✅Что бы ни написали в документах и как бы подробно ни раскрыли ценности и правила, — буз трансляции через лидеров мнений они будут "приземлены" с большими искажениями
✅Законодательная база по вопросам этики в работе с персоналом уже достаточно обширная, но требует развития
✅В вопросах этики огромное значение имеет культурный и региональный аспект — то, что работает в Москве и Омске, не факт, что сработает в Казани или Сочи
✅Люди "выгорают" только от трех факторов — бессмысленной (для них) работы, неизвестности и непрозрачности и безумств руководителя
А не от большой нагрузки.

➡️Что делать с этим?
• Создавать доверительные пространства в компании
• Работать с лидерами мнений
• Адаптировать нормы к языку аудиторий (а их, аудиторий, в компании много)

@spice_community