И ещё одно замечательное выступление моей выпускницы МВА для бакалавров. Екатерина Борисоглебская, раскатывающая новые продукты Яндекса в России, а теперь и зарубежом. Поделилась идеями про управление и продуктовый подход.

1. Пять главных заблуждений о менеджменте:

- "Управление рационально". Довольно часто наряду с логикой, здравым смыслом и метриками  систему сильно двигают личные интересы, асимметрия информации, политика и влияние. Игнорировать это наивно: надо уметь работать с правилами системы, не теряя своей этики. НО - успехи чистых манипуляторов - всегда краткосрочны, для устойчивого влияния важны содержательность и субъектность.

- "Справедливость = вознаграждение за вклад". В реальности многое решают видимость, повестка, отношения и случайности. Справедливость - предмет постоянной работы. Мы в ответе за то, что ее в мире больше

- "Существуют готовые ответы и правильные модели роста".
Их нет; задним числом все умеют объяснить успехи, но у тех, кто что-то создает - только гипотезы и «зуд»

- "Можно обогнать время".
Есть задачи, требующие терпения, многие продукты "на слуху" разрабатывались десятилетиями до того как стали "хайпом".  Да и зрелость не скачивается, как апдейт: для работы над собой, ошибок и их осмысления необходимо время

- "Для больших дел нужны сверхспособности".
На самом деле, нужна смелость, способность декомпозировать сложное на простое, толерантность к неудачам и команда. 

2. Три функции лидера:

- Снижение неопределенности. Чем выше роль, тем шире воронка неопределённости, и задача - переводить хаос в решения на всех уровнях.

- Трансляция видения. Не просто говорить, а собирать идентичность ("кто мы?"), подбирать язык и референсы, держать ритуалы коммуникации.

- Создание безопасности - и психоэмоциональной, и экономической. Устранять "вавилонский эффект" (разные языки цехов), обеспечивать устойчивость бизнеса и честно проходить через тяжёлые решения ("нет более сложной задачи, чем сказать, что работы больше нет")

3. Правильные ответы проявляются не в голове, а между головами.
Собирайте и объединяете  вокруг себя разных людей с разным видением, умейте с ними работать, поддерживать  открытое обсуждение и конструктивный спор

4. Продуктовый цикл без розовых очков:
Идея → разведка аналогов → обсуждение, problem/solution-fit в спорах между функциями → грубая работа с метриками и UX → "яма депрессии" (никто не покупает, ничего не работает ) → упорная "чинка" → взлёт → новый цикл.
Единственная правильная гипотеза - действие. Имейте волю не бросать посередине. Продолжайте делать.

5. Репутация кумулятивна. Если ты только начинаешь свой путь, фокусируйся не на "я лучший студент" , а на "вот что я сделал/собрал/запустил". Набирай портфолио попыток/проектов

6. Малые команды (10-15 человек) могут и будут делать проекты огромного масштаба. Ищи своих.

Так что хватит читать ленту, идите гипотезы тестировать.
А параллельно читайте Катю и приходите учиться на её программу в СКОЛКОВО "Управление бизнесом на данных".