Почему руководитель снова делает работу за всех❓
Клиент ждёт ответа. Подрядчик задерживает сроки. Два отдела не могут договориться, кто отвечает за следующий шаг.
Наш партнёр — центр бизнес-мастерства «Харизма» — работает с предпринимателями, руководителями и командами в Новосибирске уже около 28 лет. Одна из задач, с которой здесь помогают компаниям, — выстраивать взаимодействие так, чтобы руководителю не приходилось постоянно «разруливать» рабочие ситуации вручную.
Потому что за привычным «ну почему они опять не договорились?» часто стоят вполне конкретные причины:
В результате компания теряет не только время.
Теряется скорость принятия решений, сотрудники привыкают перекладывать ответственность, а руководитель постепенно превращается в самое узкое место всей системы.
И здесь уже недостаточно просто сказать команде: «Работайте лучше».
📌 Нужны конкретные навыки и понятные инструменты.
У «Харизмы» можно выбрать отдельные программы по переговорам, продажам и управлению или разработать корпоративное обучение под конкретную задачу компании.
Для собственников и топ-менеджеров работает ТОП-клуб, где участники разбирают управленческие ситуации, обмениваются опытом и находят новые деловые контакты.
При этом универсального решения для всех компаний нет.
Одной команде нужно научиться договариваться между отделами. Другой — усилить руководителей. Третьей — перестроить коммуникацию с клиентами.
Поэтому первый шаг — не обязательно идти на обучение.
Иногда полезнее сначала честно ответить себе:
Возможно, именно там и находится точка роста.
«Харизма» — партнёр форума «Строим будущее. Сибирь».
Подробнее о программах и ближайших мероприятиях центра — по ссылкам.
Клиент ждёт ответа. Подрядчик задерживает сроки. Два отдела не могут договориться, кто отвечает за следующий шаг.
И в итоге всё снова приходит к руководителю.
Наш партнёр — центр бизнес-мастерства «Харизма» — работает с предпринимателями, руководителями и командами в Новосибирске уже около 28 лет. Одна из задач, с которой здесь помогают компаниям, — выстраивать взаимодействие так, чтобы руководителю не приходилось постоянно «разруливать» рабочие ситуации вручную.
Потому что за привычным «ну почему они опять не договорились?» часто стоят вполне конкретные причины:
▫️Менеджер не умеет провести сложный разговор с клиентом — и зовёт руководителя.
▫️Отделы по-разному понимают зоны ответственности — и задача начинает ходить по кругу.
▫️Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает, — и собственник снова подключается к операционным вопросам.
В результате компания теряет не только время.
Теряется скорость принятия решений, сотрудники привыкают перекладывать ответственность, а руководитель постепенно превращается в самое узкое место всей системы.
И здесь уже недостаточно просто сказать команде: «Работайте лучше».
📌 Нужны конкретные навыки и понятные инструменты.
У «Харизмы» можно выбрать отдельные программы по переговорам, продажам и управлению или разработать корпоративное обучение под конкретную задачу компании.
Для собственников и топ-менеджеров работает ТОП-клуб, где участники разбирают управленческие ситуации, обмениваются опытом и находят новые деловые контакты.
При этом универсального решения для всех компаний нет.
Одной команде нужно научиться договариваться между отделами. Другой — усилить руководителей. Третьей — перестроить коммуникацию с клиентами.
Поэтому первый шаг — не обязательно идти на обучение.
Иногда полезнее сначала честно ответить себе:
«Какую рабочую проблему я как руководитель решаю уже в десятый раз, хотя давно должен был решить её системно?»
Возможно, именно там и находится точка роста.
«Харизма» — партнёр форума «Строим будущее. Сибирь».
Подробнее о программах и ближайших мероприятиях центра — по ссылкам.