5. Друг действует формально, а Паша - контекстуально.
Ментальная модель: [Существует формальный и контекстуальный подходы]
Подробно эту тему мы разбираем на модуле "Форма" (скоро анонсирую), на обучении системному подходу.
Если кратко: в СМ мы выделяем 2 подхода, как люди воспринимают, думают, делают дела и живут жизнь: Формальный и Контекстуальный.
Формальный подход - вы удерживаете выбранную форму, несмотря на внешние обстоятельства и результаты..
Как гвардеец, что стоит на посту и в жару, и в холод, и в дождь, и в ураган. Как предприниматель, что запускает новый проект, после 5-го провала. Как мать, что безусловно любит ребенка, несмотря ни на что, неважно, что он делает.
Формальный подход предполагает ограничение/игнорирование обратной связи.
Навыка формального подхода здорово не хватает многим людям, особенно мужчинам 20-40 лет.
Недостаток формального подхода, скорее всего, является скрытым ограничением, если человек:
бесконечно меняет сферу деятельности;
постоянно сомневается; его регулярно выбивает от внешних событий;
развитие похоже на синусоиду - «болтанку»;
а состояние зависит от новостей/результатов/окружения/того, что говорят другие;
сложно отстаивать себя, действовать исходя из принципов.
Формальный подход необходимо планомерно и системно тренировать и нарабатывать.
Контекстуальный подход -- вы действуете, исходя из обратной связи от мира.
Заработал - рад. Потерял - печалюсь. Хорошие новости - круто. Плохие - грущу.
Настроение хорошее - работаю. Плохое - не работаю. Идут деньги с бизнеса - занимаюсь им, не идут - меняю направление.
Плюсы: Умение оперировать обоими подходами дает лучшее от каждого: гибкость и адаптивность от контекстуального, "стержень" и силу от формального.
Минусы: Ложка хороша к обеду, а каждый из подходов - в своих контекстах. Концепт сложный, многоуровневый, легко запутаться, заплутать и наломать дров.
6. Мне недостаточно данных.
Заметьте, что в задании указано: ответьте, исходя из имеющихся данных.
Т.е. предполагает вопрос их нехватки.
Учитывая это, ответ похож на ментальную модель: [Дело в других].
Дело в данных, их не хватает. Вот хватало бы - ответил бы.
Альтернатива: ММ [Дело во мне]: данных мало, но из того что есть, я решил вот так. Данных мало, но если предположить А, то Б. Если предположить С, то Д.
Дело в том, что если человек руководит, будь-то: компания, люди или собственная жизнь, ему постоянно приходится принимать решения.
И данных, если решения принимать вОвремя, часто не хватает.
Представьте трейдера: он имеет все данные после того, как торговый день закончен, и график цены начерчен. Однако в этом уже нет смысла -- ситуация разыгралась, а решение необходимо было принять раньше.
Риски: ММ [Прикрыться нехваткой данных], возможны ситуации:
- долгое принятие решений;
- бесконечные обсуждения, согласования и пересогласования;
- потеря денег и возможностей, ввиду задержек с решениями.
Плюсы: перенесение с себя ответственности за решение и последующие результаты. Психологический комфорт. Признаемся, в некоторых компаниях помогает сохранить свое рабочее место.
Минусы: потери, связанные с промедлением. Ограничение обучения - нет циклов решений и обратной связи.
Резюме:
Все ментальные модели, что я попытался подсветить в этом квизе - они оказывают прямое воздействие на процесс восприятия и принятия решений. Решения - на действия, а действия - на результаты. Результаты опреляют наши жизни, а жизни - наши ментальные модели (Петля 😊)
Увидеть ММ, поймать за хвост - уже влияет на восприятие, половина дела.
Вторая часть -- изменить ММ, создать новые. Этим мы занимаемся на занятиях по системному подходу.
Ставим новые ментальные модели, ведущие к другим результатам.
Разумеется, соображения не исчерпывающие, и много что можно добавить в комментариях. Куда и приглашаю 👋😁
Обсуждение тут: https://t.me/sttalks
Ментальная модель: [Существует формальный и контекстуальный подходы]
Подробно эту тему мы разбираем на модуле "Форма" (скоро анонсирую), на обучении системному подходу.
Если кратко: в СМ мы выделяем 2 подхода, как люди воспринимают, думают, делают дела и живут жизнь: Формальный и Контекстуальный.
Формальный подход - вы удерживаете выбранную форму, несмотря на внешние обстоятельства и результаты..
Как гвардеец, что стоит на посту и в жару, и в холод, и в дождь, и в ураган. Как предприниматель, что запускает новый проект, после 5-го провала. Как мать, что безусловно любит ребенка, несмотря ни на что, неважно, что он делает.
Формальный подход предполагает ограничение/игнорирование обратной связи.
Навыка формального подхода здорово не хватает многим людям, особенно мужчинам 20-40 лет.
Недостаток формального подхода, скорее всего, является скрытым ограничением, если человек:
бесконечно меняет сферу деятельности;
постоянно сомневается; его регулярно выбивает от внешних событий;
развитие похоже на синусоиду - «болтанку»;
а состояние зависит от новостей/результатов/окружения/того, что говорят другие;
сложно отстаивать себя, действовать исходя из принципов.
Формальный подход необходимо планомерно и системно тренировать и нарабатывать.
Контекстуальный подход -- вы действуете, исходя из обратной связи от мира.
Заработал - рад. Потерял - печалюсь. Хорошие новости - круто. Плохие - грущу.
Настроение хорошее - работаю. Плохое - не работаю. Идут деньги с бизнеса - занимаюсь им, не идут - меняю направление.
Плюсы: Умение оперировать обоими подходами дает лучшее от каждого: гибкость и адаптивность от контекстуального, "стержень" и силу от формального.
Минусы: Ложка хороша к обеду, а каждый из подходов - в своих контекстах. Концепт сложный, многоуровневый, легко запутаться, заплутать и наломать дров.
6. Мне недостаточно данных.
Заметьте, что в задании указано: ответьте, исходя из имеющихся данных.
Т.е. предполагает вопрос их нехватки.
Учитывая это, ответ похож на ментальную модель: [Дело в других].
Дело в данных, их не хватает. Вот хватало бы - ответил бы.
Альтернатива: ММ [Дело во мне]: данных мало, но из того что есть, я решил вот так. Данных мало, но если предположить А, то Б. Если предположить С, то Д.
Дело в том, что если человек руководит, будь-то: компания, люди или собственная жизнь, ему постоянно приходится принимать решения.
И данных, если решения принимать вОвремя, часто не хватает.
Представьте трейдера: он имеет все данные после того, как торговый день закончен, и график цены начерчен. Однако в этом уже нет смысла -- ситуация разыгралась, а решение необходимо было принять раньше.
Риски: ММ [Прикрыться нехваткой данных], возможны ситуации:
- долгое принятие решений;
- бесконечные обсуждения, согласования и пересогласования;
- потеря денег и возможностей, ввиду задержек с решениями.
Плюсы: перенесение с себя ответственности за решение и последующие результаты. Психологический комфорт. Признаемся, в некоторых компаниях помогает сохранить свое рабочее место.
Минусы: потери, связанные с промедлением. Ограничение обучения - нет циклов решений и обратной связи.
Резюме:
Все ментальные модели, что я попытался подсветить в этом квизе - они оказывают прямое воздействие на процесс восприятия и принятия решений. Решения - на действия, а действия - на результаты. Результаты опреляют наши жизни, а жизни - наши ментальные модели (Петля 😊)
Увидеть ММ, поймать за хвост - уже влияет на восприятие, половина дела.
Вторая часть -- изменить ММ, создать новые. Этим мы занимаемся на занятиях по системному подходу.
Ставим новые ментальные модели, ведущие к другим результатам.
Разумеется, соображения не исчерпывающие, и много что можно добавить в комментариях. Куда и приглашаю 👋😁
Обсуждение тут: https://t.me/sttalks