mpstats.skill
Скилл MPStats для аналитики рынка и конкурентов (нужен API MPStats)
Что умеет скилл ?
1. Ёмкость категории
Ёмкость предмета, динамика за период, распределение выручки по ценовым корзинам, сезонный профиль.
Пример вывода: ниша растёт, деньги лежат в корзине 1200–1800 ₽, пик спроса в октябре–декабре, значит закупку надо размещать в июле.
2. Насколько ниша занята
Разбивка категории по брендам и продавцам показывает концентрацию.
Если топ-5 продавцов держат 70% выручки, заходить дорого. Если в топе 300 мелких, ниша фрагментирована и берётся контентом и ценой.
Здесь же видно, сколько SKU у медианного игрока и какая выручка на SKU. Это прямая оценка: сколько карточек надо завести, чтобы получить целевой оборот.
3. Стратегия конкурентов
Ассортимент, выручка по SKU, распределение остатков по складам, сравнение двух периодов.
Какие SKU тянут ему выручку, что он завёл нового за квартал, где у него проседает сток ?
4. Где предел выручки товара
Динамика продаж, out-of-stock как причина провалов, семантика карточки, поле «похожих».
Упёрся ли товар в спрос или в дефицит остатков, кто с ним конкурирует в выдаче.
5. Ценовой диапазон
Ценовая сегментация категории и сравнение периодов показывают куда смещается спрос.
За квартал выручка перетекла из 800–1200 в 1500–2000 ₽. Рынок становится более премиальным, ценовая война внизу бессмысленна.
6. Что происходит с продажами в категории ?
Сравнение динамики по категории, бренду и продавцу «Упали мы или рынок ?»
Категория выросла, а вы упали, значит потеряли долю конкретным игрокам. По разбивке видно, каким именно.
Что умеет скилл ?
1. Ёмкость категории
Ёмкость предмета, динамика за период, распределение выручки по ценовым корзинам, сезонный профиль.
Пример вывода: ниша растёт, деньги лежат в корзине 1200–1800 ₽, пик спроса в октябре–декабре, значит закупку надо размещать в июле.
2. Насколько ниша занята
Разбивка категории по брендам и продавцам показывает концентрацию.
Если топ-5 продавцов держат 70% выручки, заходить дорого. Если в топе 300 мелких, ниша фрагментирована и берётся контентом и ценой.
Здесь же видно, сколько SKU у медианного игрока и какая выручка на SKU. Это прямая оценка: сколько карточек надо завести, чтобы получить целевой оборот.
3. Стратегия конкурентов
Ассортимент, выручка по SKU, распределение остатков по складам, сравнение двух периодов.
Какие SKU тянут ему выручку, что он завёл нового за квартал, где у него проседает сток ?
4. Где предел выручки товара
Динамика продаж, out-of-stock как причина провалов, семантика карточки, поле «похожих».
Упёрся ли товар в спрос или в дефицит остатков, кто с ним конкурирует в выдаче.
5. Ценовой диапазон
Ценовая сегментация категории и сравнение периодов показывают куда смещается спрос.
За квартал выручка перетекла из 800–1200 в 1500–2000 ₽. Рынок становится более премиальным, ценовая война внизу бессмысленна.
6. Что происходит с продажами в категории ?
Сравнение динамики по категории, бренду и продавцу «Упали мы или рынок ?»
Категория выросла, а вы упали, значит потеряли долю конкретным игрокам. По разбивке видно, каким именно.