Земли — крестьянам, заводы — рабочим, цели — айтишникам
У вас не возникает ощущения, что в айтишке есть культ целей? Цели, OKR внедряются без попытки решить какую-то проблему, а просто «потому что это эффективно».
Цели должны быть у всех: у C-level, у middle-менеджеров, у линейных сотрудников и их руководителей.
При попытке понять, а зачем цели нужны на каждом уровне, особенно на линейном, получаем не аргументы, а вопросы в духе: «Ты что, считаешь целеполагание бесполезным?»
Докапываться до истины в такие моменты пропадает всякое желание.
Полезны ли цели? Считаю, что да, но не для всех. Я сильно против навязывания и формализации целей линейным специалистам.
Почему? Привет Патрику Ленсиони с его безразличием к общему результату и методикам построения команды с общей командной целью. Когда есть командная цель и цель сотрудника, они неизбежно вступают в конфликт. Даже если цель сотрудника инвестирует в NSM команды, ценность выполнения конкретной цели может быть небольшой.
Для решения этой проблемы приходится инвестировать дополнительный управленческий и инженерный ресурс
Второй аргумент в том, что целеполагание — отдельный навык и не каждый линейный сотрудник им обладает. Как следствие, получаем ситуацию, когда цели инженеров полностью формулируются и контролируются тимлидом. Получается, что у тимлида есть личные цели, цели команды и цели сотрудников. Увеличиваем нагрузку на менеджеров и ставим галочку, что у нас все инженеры занимаются целеполаганием. Профит!
Тогда зачем цели проваливаются в линейных сотрудников, если это такая плохая практика? Потому что в идеальной картине мира это хорошая практика. Она приближает "бирюзовость" компании и снижает нагрузку на менеджеров. Делает сотрудников более вовлечёнными.
Если сотрудник способен сам придумать и определить, что важно в ближайшие месяцы, а руководитель сделает ревью целей и результатов, количество проблем, которые придётся планировать к решению руководителю, станет меньше. А может, линейный специалист и заметит, а затем решит какую-то проблему, незаметную руководителю. Красота же!
Проблема лишь в том, что это становится обязаловкой, целеполаганию не учат перед внедрением. Как следствие, получаем не целеполагание, а карго-культ, когда цели есть, но на проверку они оказываются из лиан и палок.
Что вы думаете о целях для линейных сотрудников?
🌚 — снова дед брюзжит, рабочий же инструмент.
❤️ — согласен, что цели в таком виде скорее зло.
#дедбрюзжит
У вас не возникает ощущения, что в айтишке есть культ целей? Цели, OKR внедряются без попытки решить какую-то проблему, а просто «потому что это эффективно».
Цели должны быть у всех: у C-level, у middle-менеджеров, у линейных сотрудников и их руководителей.
При попытке понять, а зачем цели нужны на каждом уровне, особенно на линейном, получаем не аргументы, а вопросы в духе: «Ты что, считаешь целеполагание бесполезным?»
Докапываться до истины в такие моменты пропадает всякое желание.
Полезны ли цели? Считаю, что да, но не для всех. Я сильно против навязывания и формализации целей линейным специалистам.
Почему? Привет Патрику Ленсиони с его безразличием к общему результату и методикам построения команды с общей командной целью. Когда есть командная цель и цель сотрудника, они неизбежно вступают в конфликт. Даже если цель сотрудника инвестирует в NSM команды, ценность выполнения конкретной цели может быть небольшой.
Для решения этой проблемы приходится инвестировать дополнительный управленческий и инженерный ресурс
Второй аргумент в том, что целеполагание — отдельный навык и не каждый линейный сотрудник им обладает. Как следствие, получаем ситуацию, когда цели инженеров полностью формулируются и контролируются тимлидом. Получается, что у тимлида есть личные цели, цели команды и цели сотрудников. Увеличиваем нагрузку на менеджеров и ставим галочку, что у нас все инженеры занимаются целеполаганием. Профит!
Тогда зачем цели проваливаются в линейных сотрудников, если это такая плохая практика? Потому что в идеальной картине мира это хорошая практика. Она приближает "бирюзовость" компании и снижает нагрузку на менеджеров. Делает сотрудников более вовлечёнными.
Если сотрудник способен сам придумать и определить, что важно в ближайшие месяцы, а руководитель сделает ревью целей и результатов, количество проблем, которые придётся планировать к решению руководителю, станет меньше. А может, линейный специалист и заметит, а затем решит какую-то проблему, незаметную руководителю. Красота же!
Проблема лишь в том, что это становится обязаловкой, целеполаганию не учат перед внедрением. Как следствие, получаем не целеполагание, а карго-культ, когда цели есть, но на проверку они оказываются из лиан и палок.
Что вы думаете о целях для линейных сотрудников?
🌚 — снова дед брюзжит, рабочий же инструмент.
❤️ — согласен, что цели в таком виде скорее зло.
#дедбрюзжит