Недочитал «Корпорацию гениев»
Книга, в которой многие мысли и истории сильно отзывались во мне и создавали параллели с происходящими в моей карьере событиями.
Голодный зверь корпорации, который требует бесконечного достижения целей, зарабатывания денег и поглощения всё большего окружения, но без которого ни одна корпорация не сможет прожить. Единственно важное — держать его в определённых пределах и не давать сожрать всё пространство, выместив творчество.
Про цели команды и цели отдельных направлений
Подход, о котором я писал совсем недавно. Про то, что важнее цель команды, нежели личные цели. Только автор называет это не целью, а ценностью, направлением. Если маркетологи будут зарабатывать, а аниматоры оттачивать красоту анимации, цельный продукт никогда не будет создан. Должен быть диктат ценности, когда она является приоритетом над всем остальным.
Перемены и хаотичность
Если вас поглотила крупная компания, как Disney поглотил Pixar (или какая-то зелёная компания купила другой крупный бизнес), любые перемены будут встречать сопротивление и возмущение, ассоциируясь с Большим Братом, даже если бы эти перемены выполнялись и без него.
SRE
Интерес к компании, которая всё-таки не совсем типичная IT-компания, и примеры их SRE (инцидента) и реакции на них.
Стоицизм и судьба. Удача и наши усилия. Хаотичность.
Ещё одно пересечение с моими мыслями в канале и записью — это рассуждения автора о хаотичности и слагаемых успеха. О том, что результат — закономерность огромного количества случайных событий.
Вообще люблю читать исторические книги о знаковых людях, компаниях. Узнать, как формировался Pixar, какую роль в нём играл Джобс, как они делают столь гениальные мультфильмы — было очень интересно.
При всём при этом я отложил книгу с лёгким сердцем, когда до конца было ещё несколько десятков страниц. Почему?
Потому что нужно отпускать то, что не даёт пользы или большого удовольствия. В «Корпорации гениев» не было ни того, ни другого. Классно видеть подтверждение или новый взгляд на те мысли, которые приходили к тебе. Но в них нет ничего нового и полезного. Интересно читать про историю компании, чьими работами ты восхищаешься. Но эта история не увлекала. Она не была последовательной и мне не хотелось перелистнуть страницу и узнать, что было дальше. История хоть и интересная, но написана весьма пресно.
Я недавно научился откладывать такие книги в сторону и не стараться дочитать до конца. Теперь у меня есть возможность быстрее перейти к очередной книге, которая может быть интересной или полезной. Раньше я просто предвкушал следующую книгу, дочитывая текущую
Книга, в которой многие мысли и истории сильно отзывались во мне и создавали параллели с происходящими в моей карьере событиями.
Голодный зверь корпорации, который требует бесконечного достижения целей, зарабатывания денег и поглощения всё большего окружения, но без которого ни одна корпорация не сможет прожить. Единственно важное — держать его в определённых пределах и не давать сожрать всё пространство, выместив творчество.
Про цели команды и цели отдельных направлений
Подход, о котором я писал совсем недавно. Про то, что важнее цель команды, нежели личные цели. Только автор называет это не целью, а ценностью, направлением. Если маркетологи будут зарабатывать, а аниматоры оттачивать красоту анимации, цельный продукт никогда не будет создан. Должен быть диктат ценности, когда она является приоритетом над всем остальным.
Перемены и хаотичность
Если вас поглотила крупная компания, как Disney поглотил Pixar (или какая-то зелёная компания купила другой крупный бизнес), любые перемены будут встречать сопротивление и возмущение, ассоциируясь с Большим Братом, даже если бы эти перемены выполнялись и без него.
SRE
Интерес к компании, которая всё-таки не совсем типичная IT-компания, и примеры их SRE (инцидента) и реакции на них.
Стоицизм и судьба. Удача и наши усилия. Хаотичность.
Ещё одно пересечение с моими мыслями в канале и записью — это рассуждения автора о хаотичности и слагаемых успеха. О том, что результат — закономерность огромного количества случайных событий.
Вообще люблю читать исторические книги о знаковых людях, компаниях. Узнать, как формировался Pixar, какую роль в нём играл Джобс, как они делают столь гениальные мультфильмы — было очень интересно.
При всём при этом я отложил книгу с лёгким сердцем, когда до конца было ещё несколько десятков страниц. Почему?
Потому что нужно отпускать то, что не даёт пользы или большого удовольствия. В «Корпорации гениев» не было ни того, ни другого. Классно видеть подтверждение или новый взгляд на те мысли, которые приходили к тебе. Но в них нет ничего нового и полезного. Интересно читать про историю компании, чьими работами ты восхищаешься. Но эта история не увлекала. Она не была последовательной и мне не хотелось перелистнуть страницу и узнать, что было дальше. История хоть и интересная, но написана весьма пресно.
Я недавно научился откладывать такие книги в сторону и не стараться дочитать до конца. Теперь у меня есть возможность быстрее перейти к очередной книге, которая может быть интересной или полезной. Раньше я просто предвкушал следующую книгу, дочитывая текущую