Не создавай заранее просроченные продукты
Все фаундеры, продуктовики и разработчики знают, что такое «бэклог», список отложенных задач, которые не были выбраны для исполнения в текущем спринте. И все считают, что иметь бэклог — это нормально, а брать оттуда задачи для новых спринтов — тем более нормально.
А вот Джейсон Фрайд из 37Signals считает, что иметь бэклог — это ненормально!
1. «Если у вас нет бэклога, то есть хорошо приоритизированного списка задач, как вы решаете, что делать дальше?». Очень просто — мы смотрим вперёд. А не назад — в бэклог. Потому что бэклоги — это то, как мы думали раньше.
2. Но после того, как мы что-то сделали, мы поняли что-то новое. Что-то новое за это время сделали конкуренты. Что-то изменилось на рынке. Как-то изменились наши пользователи. Так зачем нам брать из бэклога и делать то, что нам казалось хорошим и правильным раньше?
3. Ведь эти старые решения основывались на нашем тогдашнем видении будущего. Но сейчас мы стали ближе к будущему, чем раньше. Поэтому мы видим его гораздо точнее. И решения, которые мы будем принимать сейчас, тоже окажутся точнее.
4. Зачем делать заранее просроченный продукт, если каждый раз можно готовить его свежим — исходя из того, что мы знаем и понимаем сейчас? 😉
🔥 Бери совсем новые хорошие идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Все фаундеры, продуктовики и разработчики знают, что такое «бэклог», список отложенных задач, которые не были выбраны для исполнения в текущем спринте. И все считают, что иметь бэклог — это нормально, а брать оттуда задачи для новых спринтов — тем более нормально.
А вот Джейсон Фрайд из 37Signals считает, что иметь бэклог — это ненормально!
1. «Если у вас нет бэклога, то есть хорошо приоритизированного списка задач, как вы решаете, что делать дальше?». Очень просто — мы смотрим вперёд. А не назад — в бэклог. Потому что бэклоги — это то, как мы думали раньше.
2. Но после того, как мы что-то сделали, мы поняли что-то новое. Что-то новое за это время сделали конкуренты. Что-то изменилось на рынке. Как-то изменились наши пользователи. Так зачем нам брать из бэклога и делать то, что нам казалось хорошим и правильным раньше?
3. Ведь эти старые решения основывались на нашем тогдашнем видении будущего. Но сейчас мы стали ближе к будущему, чем раньше. Поэтому мы видим его гораздо точнее. И решения, которые мы будем принимать сейчас, тоже окажутся точнее.
4. Зачем делать заранее просроченный продукт, если каждый раз можно готовить его свежим — исходя из того, что мы знаем и понимаем сейчас? 😉
🔥 Бери совсем новые хорошие идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news