Лучшая замена тебя в твоём бизнесе — это постоянный конфликт интересов!
1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️
2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉
3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.
4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.
5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️
6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛
💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news
1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️
2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉
3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.
4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.
5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️
6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛
💪 А вот и хорошие идеи, которые можно превратить в хороший бизнес — в моих обзорах интересных идей на fastfounder.ru/news