Балицкая / TheBalitskaya


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Психология


Автор Ольга Балицкая
https://www.gosuslugi.ru/snet/690b5895064eca2d2898b2de
📌 Обзоры и тренды рынка труда
📌 Практические кейсы в менеджменте
📌 Записи и материалы с публичных выступлений
сотрудничество @alicesvo

Зарегистрирован в РКН
Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Психология
Статистика
Фильтр публикаций


Почти 5 полных месяцев будут отдыхать россияне в 2027 году.

При стандартной пятидневке, выйдет 146 нерабочих дней - выходные, праздники и отпуск.

363 0 11 1 11

У вас лично есть LTI (долгосрочная мотивация)?
Опрос
  •   Да
  •   Нет
  •   Что такое LTI? 😁
  •   Посмотреть
4 голосов


В вашей компании есть LTI (долгосрочная мотивация)?
Опрос
  •   Да
  •   Нет
  •   Не знаю
  •   Посмотреть
5 голосов


SQN_Исследование программ LTI_2025.pdf
2.7Мб
Долгосрочная мотивация. Текущие тренды

Помню как суперсложно было лет 7 назад найти такие данные. Сейчас коллеги из SQN делятся открыто информацией, какие схемы и для каких уровней используются на рынке.

Вообще благая весть на мой взгляд в том, что LTI не просто сохраняется на рынке, а охватывает больше компаний и больше категорий сотрудников.

Любопытно, что и публичные компании и непубличные имеют практически одинаковое покрытие программами долгосрочной мотивации - в 65%-67%. Формат программ правда разный, но это вполне логично.

Особенности текущего рынка на мой взгляд в том, что:
🔘горизонт становится короче - выплаты многие начинают после первого года программы. Хотя сама длительность программы у большинства осталась 3х летней
Сократились управленческие циклы, а вместе с этим и сроки выплат

🔘фокус сместился на показатели эффективности - среди прочих выросла частота использования показателя "эффективность капитала" с 17% до 24%.
Деньги стали дороже, поэтому и произошло смещение на более подходящие показатели.

🔘EBITDA - лидер по частоте использования
Произошло смещение от классической привязки к стоимости акций. Что не удивительно, тк среднее изменение стоимости акций это упс -17%


#поствыходногодня

Старенькое, но любименькое.


Вебинар Яндекс Практикума. ИИ для бизнеса: как экономить часы без расширения команды

ИИ-инструменты позволяют экономить до 12,2 часов в неделю  — почти полтора рабочих дня. Это те самые часы, которые руководители и HR-команды могли бы тратить на развитие бизнеса и людей, а не на рутину.

На бесплатном вебинаре 27 августа покажем реальные сценарии использования ИИ в работе — без громких обещаний и теории ради теории.

Разберём:
— как за минуты структурировать документы, переписки и отчёты;
— как быстро готовить исследования рынка, аналитику и презентации;
— как использовать мультиагентные сценарии для автоматизации целых рабочих процессов;
— почему нейросети ошибаются и как проверять результаты.

📅 Начало: 27 августа, 17:00 МСК
👩‍🏫 Спикер: Сергей Бережной, CTO Практикума и директор по взаимодействию с разработчиками в Яндексе.

→ Зарегистрироваться

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwLQzBM


Методика STAR и Путь Героя на примере истории Данелия

Должно ли быть сложно при достижении цели?

Да. Классический Путь Героя, нам говорит, чтобы добиться результата человек должен пройти через испытания, пережить кризис. Пострадать короче.

Можете ли вы легко вспомнить, что такое методика STAR и привести легкий изящный пример, чтобы запомнилось навсегда?
У меня лично в голове быстро ничего не придумывается.

А тут я прочитала аж 4 истории как писались тексты и музыка к самым известным советским фильмам.

Я в полном восторге от историй! Это ☝️!
Теперь у меня отличные примеры для иллюстрации и методики STAR и Пути Героя. Это ✌️!
А главное забыть эти истории - невозможно, потому, что они часть нашего культурного кода и ДНК. Это 👌!

Ниже одна история. Остальные можете прочитать у автора.

Первая история о том, как писалась одна из самых чистых, светлых и трогательных советских песен «Шагаю по Москве». Черно-белый фильм Данелия, девушка идёт под дождём, а парень на велосипеде петляет за ней. А потом красавчик Михалков поет в метро эту светлую песню…

Музыку написали заранее, она была давно готова. А слов нет. Сценарист Геннадий Шпаликов вызвался сам написать слова, потому что слышал про хорошие аварские отчисления (и не ошибся, они его долго кормили). Лучше всех о том, как писались такие наивные и трогательные слова, рассказывает сам режиссёр Георгий Данелия в своей книге.

«Снимали мы памятник Маяковскому для сцены «вечер, засыпают памятники». Операторская группа и я сидим на крыше ресторана 'София' - ждем вечерний режим (когда небо на пленке еще 'прорабатывается', но оно темнее, чем фонари и свет в окнах).
- Снимайте, уже красиво! - донеслось снизу.
Внизу появился Гена Шпаликов. Гена знал, что сегодня нам выдали зарплату и не сомневался, что мы после съемки окажемся в ресторане.
- Рано еще! - крикнул я ему сверху. - Слова сочинил?
- Что?
Площадь Маяковского, интенсивное движение машин, шум - очень плохо слышно. Я взял мегафон.
- Говорю, слова к песне пока сочиняй! - сказал я в мегафон.
Песня нужна была срочно - герой фильма Колька поет ее в кадре, а слов все еще не было. Последний раз я видел Гену две недели назад, когда давали аванс. Он сказал, что завтра принесет слова, - и исчез. И только сегодня, в день зарплаты, появился.
- Я уже сочинил: «Я шагаю по Москве, как шагают по доске...»
- Громче! Плохо слышно.
Гена повторил громче. Вернее, проорал.
Людная площадь, прохожие, а двое ненормальных кричат какую-то чушь - один с крыши, другой с тротуара.
- Не пойдет! Это твои старые стихи - они на музыку не ложатся. Музыку помнишь?
- Помню.
- Если не сочинишь, никуда не пойдем.
- Сейчас!
Гена задумался.
- Можно снимать? - спросил я Юсова.
- Рано.
- Сочинил! - заорал снизу Гена. - «Я иду, шагаю по Москве, и я пройти еще смогу соленый Тихий океан, и тундру, и тайгу...» Снимайте!
- Лучше «А я»!
- Что «А я»???
- По мелодии лучше «А Я иду, шагаю по Москве!»
- Хорошо - «А я иду, шагаю по Москве...» Снимайте! Мотор!
- Перед «А я» должно еще что-то быть! Еще куплет нужен!

Пока Юсов снимал, Гена придумал первый куплет («Бывает все на свете хорошо, в чем дело, сразу не поймешь…») и последний («Над лодкой белый парус распущу, пока не знаю где...»)
- Снято, - сказал Юсов.
Если бы съемки длились дольше, куплетов могло быть не три, а четыре или пять.
Песню приняли, но спец комиссия попросила заменить в последнем куплете слова «Над лодкой белый парус распущу, пока не знаю где».
- Что значит «не знаю где»? Что ваш герой - в Израиль собрался или в США?
Заменили.
Получилось «Пока не знаю с кем».
«Совсем хорошо стало, - подумал я. - Не знает Колька, с кем он - с ЦРУ он или с Масадом».

Но песню приняли и она стала одним из символов эпохи. И трудно представить, что такие нежные наивные смыслы были написаны в тот момент, когда выдали получку и страшно хотелось выпить. Что конечно же никак не отрицает гения Шпаликова. Выпить хотелось всем, а так смог только он.


STAR situation -> task -> action -> result
ситуация -> задача -> действие -> результат

»»» текст истории взят у Алеся Петровна


Если у вас сложные задачи, то просто выбирайте людей, которые любят решать сложные задачи)

Маленький тизер из интервью с Ксенией Шашмуриной, экспертом по развитию талантов в секторе FMCG & IT для онлайн школы topcareer.

Ну и если честно, то это более живой диалог о лидерстве, чем наши прекрасные, но менее эмоциональные посты.

А еще это пример интервью, к которому у меня была возможность подготовиться заранее. Пару часов я точно в это проинвестировала.

Автор будет рад обратной связи и любым вашим реакциям 🔥

➡️ ссылка на интервью


Что сегодня происходит с лидерством? Ответ и саммари постов
 
Поняла, что вопрос как будто бы оставила вопрос без ответа и все подвисло в воздухе. Напомню, что обсуждали
 
💙Умение работать в неопределённости стало важнее управления изменениями. Тыц
💙Скорость обучения становится важнее скорости исполнения. Тыц
💙Руководители тоже могут быть в кризисе. Базовые опоры, которые могут помочь. Тыц
 
Собственно, к чему нас это все ведет?
К способности лидеров одновременно удерживать две противоположных фокуса: на операционной эффективности и развитии.
 
Операционка                         || Развитие
(как это делать лучше?)         (что еще возможно?)
 
Эффективность                     || Инновации
Стабильность                        || Изменения
Контроль                                || Эксперимент
Выполнение                          || Поиск
Краткосрочный результат || Долгосрочный результат

 
Ну и что тут нового спросите вы?
На мой взгляд только одно – если раньше таких способностей требовали только от ТОПов, да и то не на всех ролях. То сейчас это становится новой нормой – и такой способности ждут от каждого. Да, и от вас тоже.
 
У вас больше шансов чем у других, если вы амбидекстр и умеете переключаться
🔘между этими двумя разными режимами
🔘не смешивать режимы между собой
🔘не управлять инновациями как операционкой
🔘не управлять операционкой как стартапом


#поствыходногодня

Хочется правда добавить другой тег - реальная жизнь замечательных людей)


Разница в интервью

За последние три месяца у меня было три интервью.

Два классических:
Одно для онлайн ТВ
Второе для онлайн HR проекта

… и третье с блогером

В принципе я всегда волнуюсь. И чтобы повысить уровень уверенности - готовлюсь.

В этот раз я поняла, что классический вариант - вообще легкотня. Тебе дали вопросы, ты подготовил ответы и можешь быть уверен, что на 80% интервью пойдет по плану. Где-то ты сам даже можешь аккуратно подруливать.

Хлопотно в подготовке, легко в записи.

То ли дело блогер.
Пу-пу-пу, подумала я, когда уже через 5 минут все ответы пошли «в мусорку». Не то, не так. Зрителю будет не интересно, не полезно, скучно. Не те слова, непонятно, сложно. Давай искать смыслы и выгоды для людей.

Короче, по факту это интервью без подготовки. С чистого листа. Своими словами. В формате блиц опроса, когда затронули с десяток тем.

Опыт настолько нетривиальный, что рефлексия меня все еще догоняет:
▪️к другому формату и готовиться надо было иначе
▪️чуть меньше напрягаться и чуть больше улыбаться
▪️пойти, пожалуй, поучится играть в падел или пинг-понг на худой конец. Потренировать реакцию))


Знаете ли, интервью с блогерами-миллионниками это совсем иное, чем ТВ)

Выложу запись, как будет готова. Поделитесь потом насколько понятно и интересно.

Сижу конечно красивая - щеки алые как маков цвет.

Блогера узнаете? 👀


Что сегодня происходит с лидерством_3?

Так что же происходит с руководителями?
Самый явный для всех тренд: сокращение уровней управления и появление «мегаменеджеров».


Как следствие, за последние годы
➡️среднее количество прямых подчинённых на одного менеджера выросло с 8,2 до 12,1
➡️97% менеджеров выполняют, помимо лидерских, ещё и операционные задачи
➡️больше подчиненных => больше изменений => больше ответственности и

896 0 11 3 23

Что сегодня происходит с лидерством_2?

Для полноты контекста напомню ключевые моменты из прошлого поста: изменения стали непрерывными, неопределенность высокая и это очевидно надолго, вовлеченность людей низкая.

К этому увы добавляется еще и факт, что за два года уровень доверия сотрудников к своим непосредственным руководителям упал с 46% до 29%. А ведь известно, что 70% вовлечённости команды определяется её непосредственным руководителем.

Позитивное правда тоже есть - поколенческий вопрос уходит на второй план. Много лет компании обсуждали поколение X, миллениалов, зумеров. Сейчас акцент смещается. Наконец-то важнее становится не возраст сотрудника, а его способность:
🔘Учиться
🔘Адаптироваться
🔘Работать с технологиями
🔘Справляться с неопределённостью

Все вроде бы понимают, что скорость и адаптивность становятся главным источником конкурентного преимущества.

А скорость обучения становится важнее скорости исполнения.
Компании всё чаще проигрывают не потому, что плохо работают, а потому, что слишком медленно переучиваются.

Почему же, если руководители понимают весь контекст и видят проблему, но почти ничего не меняют?


Победители стипендиальной программы Александра Усольцева

Помните был анонс? Сегодня рассказываю о результатах

Поздравляю с победой!
Дмитрий Козубин — директор по цифровому развитию, «Арконт»
Виктор Решетов — директор по маркетингу ГК «Автокласс»
Евгений Поздняков — руководитель отдела маркетинга ГК «Мартен»

В силу профессионального интереса мне было очень интересно смотреть проекты коллег.
Я очень благодарна Саше, пригласившему меня в конкурсную комиссию.

Результаты первого раунда
➡️18 номинантов
➡️3 победителя
➡️10 000 USD на человека бонусный фонд
➡️3 крутых мероприятия на выбор - одно из них NADA!!! Конференция в США, которую посещают более 20 000 участников ежегодно
➡️сайт с описанием кейсов победителей и условиями программы

Что еще более невероятно уже 21 сентября Саша открывает новый набор на программу.

Как говорится stay tuned. Тк я снова в комиссии, то обязательно расскажу когда можно будет стартовать с заявками.


Что сегодня происходит с лидерством?

Напишу несколько небольших постов на эту тему. Не хочется уплощать до пары сухих буллитов то, что мне действительно кажется важным.

Мы много говорим о том, как руководителям управлять изменениями. Но, похоже, это уже не совсем правильный вопрос. Потому что изменения закончились. В смысле - закончились как отдельное событие.

Изменение перестаёт быть проектом. Изменение становится нормальным режимом работы компании и постоянным состоянием бизнеса. Фактически это ответная реакция бизнеса на ситуацию высокой рыночной неопределенности.

Сегодня 76% руководителей главным фактором называют именно неопределённость, которая влияет на принятие решений. Неопределенность становится нашей новой нормой.

Каждый третий сотрудник за последний год пережил от 5 до 15 крупных изменений в работе: смена команд, организационной структуры, модели управления, системы оплаты труда, переход на новые ИТ решения, использование ИИ. В нашей действительности все это еще щедро приправлено геополитическими событиями и их последствиями.

Как следствие люди испытывают усталость и только 20% сотрудников (по оценкам Gallup) реально вовлечены в то, что делают. С 2020 года это самый низкий показатель. Мир переживает кризис вовлеченности и доверия. Gallup также оценивает потери от низкой вовлеченности до 9% ВВП


#поствыходногодня

Из любименького за эту неделю)

Но два самых прекрасных содержат не совсем нормативную лексику. Положу их в комментарии)

Поэтому в комментарии заходим только в компании с чувством юмора)


HH_июль.pdf
458.2Кб
Обзор рынка труда от HH за июль

⬅️ Март 11.4, апрель 9.8, май 9.1, июнь 8.3. Июль - 8,7. Как-то быстро вангование стало сбываться. Возможно, ситуация с WB уже отфонила.
⬅️ В автобизе и правда рост резюме и желающих вернуться. В некотором смысле стала формироваться очередь "на вход". Особенно актуально для руководителей.
⬅️ Индексы для маркетинга/рекламы 27,7 и ИТ 24,4 весьма похожи на правду. Обращений и резюме много. Ну и в целом стало конечно проще договариваться.

#рыноктруда #обзорHH


Репост из: Без aspera
Остаться или уволиться? Чек-лист для принятия решения 📎

Продолжаем тему с увольнениями. Увольнение — серьезный шаг. И многие недооценивают две вещи: условия на текущей работе и усилия, необходимые для того, чтобы найти новую хорощую работу. Поэтому прежде чем подавать заявление, честно ответьте себе на 10 вопросов:

🟣 Деньги
1. Устраивает ли меня зарплата/компенсационный пакет? Есть ли у меня рычаги ее увеличения? Говорил ли я с начальством?
2. Есть ли у меня финансовая подушка? Хватит ли денег на 3-6 месяцев поиска новой работы?
3. Какие у меня перспективы роста дохода здесь? Обсуждал ли я их с руководством?

🔵 Профессиональное развитие
4. Учусь ли я здесь чему-то новому? Чему я научился за последний год?
5. Вижу ли я карьерные перспективы для себя?
6. Актуальны ли мои навыки на рынке?

🟢 Комфорт и атмосфера
7. Нравится ли мне рабочая атмосфера? Нравятся ли мне мои коллеги?
8. Уважаю ли я своего руководителя? Хочу ли я быть похожим на него или на кого-то из своего коллектива?

🟠 Мотивация и цели
9. Заводят ли меня новые проекты/идеи/инициативы? Или работаю на автопилоте?
10. Совпадают ли мои ценности с ценностями компании?

Система оценки:
• 8-10 да — все нормально
• 5-7 да — можно вложиться в исправление ситуации
• 0-4 да — пора валить искать новые варианты

Дополнительные плюшки, которые я бы держала в голове:
Удаленная работа/гибкий график. Последний год-полтора компании активно загоняют сотрудников в офисы. Поэтому не так много компаний
Социальный пакет и льготы. Иногда один только ДМС стоит того, чтобы остаться в компании. Шутка, конечно, но хороший соц.пакет реально может экономить приличную сумму в год.

И само собой: уходить надо тогда, когда у вас есть варианты, куда уйти. Иначе очень велик риск попасть в лимб поиска работы на долгие месяцы. На дворе август, уже пора.

Если полезно, то с вас 🔥

#увольнение #поискработы


Остаться или уволиться?

Продолжая тему моих наблюдений о текущем рынке труда, наткнулась на пост по нашей теме.

Я бы к критериям прикрутила еще вес. Ну не может «подушка безопасности» быть равной критерию «нравятся ли мне мои коллеги».

А в целом чек-лист годный. ⬇️

Показано 20 последних публикаций.