СВО серьезно повлияла на становление губернаторского корпуса, как самостоятельного института принимающего сложные решения. Если технократы были «винтиками системы», то сегодня появились губернаторы 3.0, которые не только умеют разрабатывать и реализовывать собственные решения, но и поддерживать коммуникацию с людьми. Логично, что наиболее опытными стали те главы, чьи регионы располагаются ближе к зоне боевых действий. Поэтому Белгородская область столкнулась с новой реальностью уже 24 февраля, тогда как до большинства регионов проблемы начались только после объявления частичной мобилизации.
У губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова накопилась целая база антикризисных практик и эффективных решений. Кстати – это видно по его телеграмм-каналу, на котором уже 299k подписчиков, что демонстрирует неподдельный интерес с нему со стороны читателей со всей России. То есть сейчас Гладков является самым опытным губернатором в стране по теме антикризисной коммуникации и управления в прифронтовых условиях. И тут важна не только финансовая поддержка мобилизованных и их семей, но и политическое, моральное участие в проблемах СВО. И тут многие губернаторы могли бы поучиться у Гладкова этой практике, как не только самого опытного, но и самого читаемого.
Сейчас одной из наиболее острых проблем стало выполнение обещаний по финансовой поддержке мобилизованных. Многие пообещали и ничего не заплатили. Некоторые и вовсе заявили, что мобилизованным деньги в руки не дадут, так как там, куда они едут, потратить их будет негде. Разумеется, такая коммуникация с людьми существенно бьет по губернаторским рейтингам, что вполне может стать поводом для ротации некоторых глав в грядущий губернаторопад. По крайней мере, крайне негативно были восприняты облавы в Ивановской области, негативный фон создали неумелые высказывания главы Орловской области, также схожие проблемы наблюдались в ряде регионов всех федеральных округов.
В пандемию хорошим ориентиром для других губернаторов был мэр Москвы Сергей Собянин, поведение которого косплеели почти все остальные губернаторы. Но сейчас его координация между Госсоветом и СКС проходит по более закрытой схеме, так как в части СВО столичный регион вряд ли может являть собой передовые практики. А вот Белгородская область – напротив, является естественным примером для оптимальной выработки решений. Поэтому эффективная политика Вячеслава Гладкова вполне может стать объектом не только для пристального изучения, но и разумного копирования остальными его коллегами по губернаторскому корпусу.
У губернатора Белгородской области Вячеслава Гладкова накопилась целая база антикризисных практик и эффективных решений. Кстати – это видно по его телеграмм-каналу, на котором уже 299k подписчиков, что демонстрирует неподдельный интерес с нему со стороны читателей со всей России. То есть сейчас Гладков является самым опытным губернатором в стране по теме антикризисной коммуникации и управления в прифронтовых условиях. И тут важна не только финансовая поддержка мобилизованных и их семей, но и политическое, моральное участие в проблемах СВО. И тут многие губернаторы могли бы поучиться у Гладкова этой практике, как не только самого опытного, но и самого читаемого.
Сейчас одной из наиболее острых проблем стало выполнение обещаний по финансовой поддержке мобилизованных. Многие пообещали и ничего не заплатили. Некоторые и вовсе заявили, что мобилизованным деньги в руки не дадут, так как там, куда они едут, потратить их будет негде. Разумеется, такая коммуникация с людьми существенно бьет по губернаторским рейтингам, что вполне может стать поводом для ротации некоторых глав в грядущий губернаторопад. По крайней мере, крайне негативно были восприняты облавы в Ивановской области, негативный фон создали неумелые высказывания главы Орловской области, также схожие проблемы наблюдались в ряде регионов всех федеральных округов.
В пандемию хорошим ориентиром для других губернаторов был мэр Москвы Сергей Собянин, поведение которого косплеели почти все остальные губернаторы. Но сейчас его координация между Госсоветом и СКС проходит по более закрытой схеме, так как в части СВО столичный регион вряд ли может являть собой передовые практики. А вот Белгородская область – напротив, является естественным примером для оптимальной выработки решений. Поэтому эффективная политика Вячеслава Гладкова вполне может стать объектом не только для пристального изучения, но и разумного копирования остальными его коллегами по губернаторскому корпусу.