🔥 Ох и тему мы подняли – огонь!

Благодарю всех, кто принял участие в обсуждении. С вами одно удовольствие вести этот канал ❤️

Напомню контекст.
Обсуждаем схему: кадровик официально в штате одной компании, а по факту без доплат и договоров ведет еще 5, 10, а иногда, как выяснилось, и больше юрлиц (ЮЛ).

И нет, это не подпольная схема. Работодатели открыто пишут в вакансиях: «навык работы с несколькими юрлицами». Соискатели идут, не подвергая сомнению.

Что показало обсуждение? Разброс ситуаций и мнений колоссальный:
👉 Кто-то ведет 2 ЮЛ и задыхается.
👉 Кто-то тащит 22 ЮЛ и считает это нормой.
👉 А кто-то говорит: «Да я в одном-то работать не успеваю, какие 2, 5, 10?».

Давайте разберем эту «кадровую матрицу». Я провела большую работу: собрала практику, систематизировала. И самой есть, что сказать.

Сначала сухие факты и математика, потом — главный вопрос: это новые реалии рынка, просто адаптируйся, или кто-то охренел, а мы зачем-то приняли это за стандарт?

Кадровики, посмотрите на свою работу со стороны — полезно и, возможно, отрезвляюще.

Поможем кому-то принять решение: стоит ли на это идти?

И заодно заглянем в сторону бизнеса. Плюсы, минусы, риски.

Кстати, многое зеркально. Что для кадровика плюс — для бизнеса минус. И наоборот.

Уверена, эти посты как минимум заставят задуматься. И максимум — заложат что-то новое в нише. Может быть, поменяют правила игры. Как когда-то мой пост о воинском учете, который кадровики не обязаны вести, — удар током по старому укладу.

Читайте. Думайте. Принимайте решение. Все взрослые.

Погнали. Букв будет много - считай, целое исследование👇