Почему одни команды проходят через кризисы сильнее, а другие начинают разрушаться?

Второй раз Аркадий Цукер стал гостем подкаста Сергея Журихина, проректора Университета Правительства Москвы. После первой встречи стало понятно, что вопросов об управлении в эпоху перемен слишком много, чтобы уложить их в один разговор. Второй подкаст начался с темы антихрупкости, а в итоге вышел далеко за ее пределы :)) 

В первом выпуске говорили о том, почему привычные подходы больше не работают и чему сегодня вообще нужно учить руководителей, в новом мы продолжаем этот разговор и задаем следующий вопрос: что именно внутри нашего мышления не позволяет принимать сильные решения, когда привычные модели перестают работать?

А еще: 

• почему устойчивость сегодня важнее антихрупкости;
• как руководитель сам создает или уменьшает стресс внутри команды;
• почему выгорание рождается не столько от перегрузки, сколько от потери смысла;
• зачем руководителю развивать не только требования к команде, но и культуру поддержки и совместной рефлексии;
• и почему главный ресурс лидера сегодня — способность создавать смысл, а не усиливать контроль.

Спасибо Сергею за готовность глубоко погружаться в тему и задавать вопросы, которые позволяют выйти за рамки привычных ответов. 

Если не успели присоединиться к прямому эфиру, доступна запись:

ВКонтакте | Рутуб | Одноклассники | МТС-Линк