Университет Мышления

О чем на встрече 22 августа говорить НЕ будем 🚫

Мы собираем стратегический круг про искусственный интеллект и с самого начала договорились, о чем на нем речи НЕ пойдет. 

Не будет: про выбор нейросетей, про то, как писать промтпы.

Разговор про это идет уже несколько лет, но застревает. Приходят люди, слушают про агентов, токены и модели, через год возвращаются с теми же вопросами. 

Нам хочется подняться на этаж выше. Туда, где вопрос звучит иначе: что происходит со мной как с руководителем, когда часть работы уходит машине.
Аркадий Цукер называет это онтологическими границами, тем, как меняется мир, бизнес и место человека внутри него. Не в далеком будущем, а в горизонте 2027-2028 годов, который уже виден.

За внешней темой ИИ прячется разговор про людей, команду, ответственность и саму логику управления. Его мы и хотим вынести в центр.

22 августа, Москва и онлайн.

Еще немножко раскроем про выступление Аркадия, остальное - 22 августа в режиме реального времени. Приходите, буднично не будет) ⭐️

Про смыслы, контекст и интуицию - выше, теперь про ответственность.

Когда ИИ принимает решение, которое меняет судьбы сотрудников или клиентов, возникает ступор ответственности. Машина не может предстать перед судом советом директоров, рынком или собственной совестью. Иллюзия «бизнеса на автопилоте» опасна тем, что размывает субъектность лидера. 

Ответственность — это то, что невозможно делегировать. Это готовность поставить подпись под решением, которое изменит жизни людей. Это способность сказать: "Это мое решение, и я за него отвечаю".

В эпоху, когда алгоритмы предлагают десятки вариантов действий, именно человеческая субъектность становится последней инстанцией принятия решений.

В каждой из стратегий — будь то стратегия развития, адаптации или трансформации — ответственность лидера проявляется по-разному:

- в стратегии развития — это ответственность за амбиции
- в стратегии адаптации — за устойчивость команды
- в стратегии трансформации — за слом прошлого и создание нового

"Все, что мы считали определенностью, — иллюзия. И эта ситуация очень оптимистична, это возвращение ответственности за себя, компанию, людей".

И ключевым вызовом сегодня становится сохранение собственной субъектности в условиях технологической зависимости.

22 августа в 12:00 (мск) стартует наш стратегический круг "Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены". Вместе с экспертом в области внедрения ИИ в бизнес и вместе с вами будем выяснять, как компаниям и руководителям сохранить смыслы, контроль и конкурентное преимущество в эпоху алгоритмов.

🔗 Забронировать место в предстоящей дискуссии - на странице события

Продолжаем раскрывать тему первой части нашего события 22 августа 🔥

В предыдущих постах мы говорили про смыслы и контекст, сегодня - про интуицию.

Мы убеждены, что тотальное делегирование алгоритмам анализа и прогнозирования ведет к когнитивной атрофии топ-менеджеров. Руководители разучаются принимать решения в условиях неопределенности, когда нет четких данных.

Интуиция — это результат накопленного опыта (здесь нет магии!), который мозг обрабатывает быстрее, чем сознание успевает это вербализовать. ИИ работает с вероятностями на основе прошлого, и только человек способен совершить иррациональный, с точки зрения статистики, скачок — то, что можно назвать методом живого мышления.

Интуиция позволяет видеть возможности за углом коридора своего мышления — там, где алгоритм видит только тупик. Именно интуиция рождает инновации, которые невозможно предсказать на основе трендов.

В 1997 году шахматный суперкомпьютер Deep Blue, разработанный IBM, впервые в истории победил действующего чемпиона мира Гарри Каспарова в матче из шести партий. Тогда многим показалось, что машина окончательно превзошла человека. Но вскоре появился формат freestyle chess (или advanced chess), где человек играет вместе с компьютером. И выяснилось неожиданное: наиболее успешными стали не самые сильные шахматисты и не самые мощные компьютеры, а команды, в которых человек определял стратегию, задавал направление поиска и принимал финальные решения, а машина помогала быстро анализировать варианты.

Возможно, именно в этом и заключается будущее - в грамотном усилении друг друга?

А вы как к интуиции относитесь? Что это для вас?

Продолжаем раскрывать, что будет 22 августа в нашем Тренинг-центре на Пресне (Москва), а также онлайн.

Сегодня поговорим здесь про контекст (начало - в предыдущем посте)

Алгоритмы принимают решения на основе данных, но не видят скрытых культурных, эмоциональных и других контекстов. ИИ галлюцинирует, когда сталкивается с ситуацией, которую нельзя описать через формализованные показатели. 

Контекст — это то, что остается за скобками любой формализованной задачи. Это негласные договоренности между топ-менеджерами, настроение команды после тяжелого квартала, рыночные аномалии, которые еще не оцифрованы, культурный код, который нельзя скопировать.

В принятии решений важна концепция внутреннего и внешнего контекста. Машина видит цифры и паттерны. Человек видит ситуацию целиком: кто сказал, как сказал, что осталось несказанным, какие силы, условия и возможности стоят за решениями конкурентов.

Стратегические решения от тактических ошибок отличает способность считывать контекст (и в этом смысле знать больше ИИ, как бы парадоксально это не звучало) в ситуациях, когда прошлый опыт больше не работает, а данных для анализа недостаточно.

Продолжим в следующем посте про интуицию.
Спойлер: магического шара не будет))

Занимайте места в стратегическом круге: 5 часов, после которых мы уже не сможем думать, как раньше.

Сегодня экосистема знаний об ИИ богата практическими решениями: презентациями новых нейросетей и инструментов, гайдами по их выбору, обучением промптам и вайб-кодингу.

Однако мы наблюдаем, что на этом фоне у бизнеса повышается актуальность стратегических и концептуальных вопросов:

- Как изменится моя компания на самом деле?
- Какие сотрудники будут нужны в ближайшем будущем, а чьи функции безвозвратно устареют?
- Что должен понимать современный руководитель, чтобы не потерять управление?
- Какие изменения необходимо запускать уже сегодня?

Каждый день - новая нейросеть, новый сервис, новый эксперт, новый прогноз. А вместе с ними новый страх, что ты уже что-то упустил. Кажется, что все вокруг будто успевают быстрее. Кто-то уже перестроил процессы. Кто-то внедрил ИИ. Кто-то говорит, что через год половина профессий исчезнет.

А ты открываешь очередную статью, закрываешь ее и понимаешь... понятнее не стало, ответов на мои вопросы не появилось :))

Как у вас? Что замечаете вы через фокус эпохи алгоритмов?

Если для вас, как и для нас, вопрос в том, как самому не потеряться в этом хайпе, как принимать решения и развивать команду, когда вокруг столько шума про ИИ, что действительно пора менять, а что, наоборот, важно сохранить, чтобы оставаться эффективным, присоединяйтесь к нашей дискуссии:

Стратегический круг «Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены».

Про мышление и управление во времена скоростного развития искусственного интеллекта и про новую систему координат для руководителей.

22 августа, 12:00 – 17:00 (мск)
🚩 Офлайн в Москве | 💻 Онлайн-трансляция
Стоимость участия - 2500 ₽

🌐 Подробности и регистрация

🚀Мы анонсируем НОВЫЙ стратегический круг!

Спойлер: впервые в одной дискуссии встретятся человеческое и машинное мышление. Это уникальное событие мы создаём вместе с топовым экспертом практик внедрения ИИ.

С Аркадием Цукером выступит Михаил Петухов, известный как Кибер-Миша. Основатель IT-компании BlackMesa, создатель ИИ-агента Protone ai, партнер Сбера по цифровой трансформации и резидент Сколково, автор канала о прикладном ИИ для бизнеса.

22 августа в Университете Мышления: два взгляда на одну из главных тем ближайших лет. Аркадий Цукер -  о человеческом мышлении, смыслах, ответственности и лидерстве в эпоху ИИ. Михаил Петухов - о трансформации бизнес-процессов и реальных кейсах внедрения ИИ.

Формат события:
ОЧНО. Москва. Тренинг-центр на Пресне. Количество мест ограничено.
ОНЛАЙН-трансляция

🔗 Регистрация и подробности по ссылке 

🗓 22 августа
🕘 12:00-17:00 мск
📍Москва, Тренинг-центр на Пресне + онлайн-трансяция

Стоимость участия 2500 ₽ 

Стать участником стратегического круга 🌐

Деловые выступления не всегда случаются в строгих залах при галстуке))

Когда «Кемп фасилитаторов» выпадает на суровую новосибирскую жару, точно можно всё!) ☀

Участники кемпа - руководители, для которых фасилитация - это не профессия, а навык, который они применяют в своей работе с людьми.

Что делает фасилитатор-лидер? Держит качество вопросов. Мозг ленится думать, для него это дорого по энергии, вот он и норовит быстренько выдать ответ и побежать что-то делать. Тут фасилитатор притормаживает команду и держит ее в «вопросной среде», пока решение не созреет.

Мышление начинается с вопроса. Отвечаешь на один, на второй - и клубок конфликта распутывается, разговор выруливает в нормальное русло, решения сыплются сами.

Какие инструменты тут выручают:

- Критическое мышление гасит конфликты. Помогает разглядеть свои и чужие шаблоны, а обвинение переводит в любопытство: а как другой видит эту же ситуацию? «Каждый смотрит свой мультик», - любит повторять Аркадий на тренингах.

- Системное мышление превращает тупиковый конфликт в двигатель развития. Если двое спорят и не могут прийти к единому, скорее всего они решают разные задачи, они не договорятся. Задача фасилитатора - вытащить эти системы на свет, и сразу видно, куда рулить.

- Алгоритмическое мышление прокладывает путь к цели. Простые линейные инструкции в турбулентности рассыпаются, нужны сценарные посложнее. Мы видим, что если команде дать принципы вместо жесткого плана, у людей уходит страх ошибиться, а у руководителя остается управляемость без микроменеджмента.

Про все в одном посте не расскажешь) Инструменты рискуют остаться инсайтами, если их не проживать и в них не погружаться.

⚙ У нас в Университете Мышления под это есть программы - готовые годовые курсы и кастом под конкретную команду, где на такое уходят часы и дни.

Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда казалось бы взрослые сотрудники в команде обижаются, занимают позицию жертвы, ждут оценки, ищут виноватых вместо решений, болезненно воспринимают обратную связь, есть конфликты всех со всеми, напишите нам, давайте поговорим, выход точно есть!

Вопрос про лошадей, который парализует бизнес ☄️

Конец XIX века. Крупные города завалены лошадиным навозом. Все в панике: через 20 лет улицы будут завалены по самые окна. Проводятся срочные совещания. Будущее мрачно и дурно пахнет.

Затем появляется автомобиль. И вся эта арифметика с подсчетом навоза просто исчезает.
Кучер сел за руль. Конюх пошел в механики. Извозчичья контора превратилась в автопарк. Профессии не исчезли – они пересобрались.

При появлении и стремительном развитии ИИ, самый тревожный вопрос, который сегодня не просто из каждого утюга звучит, он уже стал частью общего поля и висит в воздухе: «А ИИ меня заменит?»
Нам кажется, что это классический вопрос про лошадей. Он пугает, парализует волю и не дает эффективных решений. Опереться на него не получается.

Но что, если руководитель задаст другой вопрос: «Как теперь устроена ценность в моей работе, и где в этой новой схеме мое место и место моей команды?»

А какой у вас есть «вопрос про лошадей» – тот самый тревожный, что крутится в голове про ИИ? Мы здесь в комментариях попробуем попереворачивать его в вопрос, из которого рождаются решения.

Смена правил игры ⌛

Сельскохозяйственная и промышленная революции меняли не просто инструменты. Они меняли саму логику выживания, разделения труда и управления.

Сегодня мы находимся внутри аналогичного цифрового сдвига. И, как нам видится, то, что происходит сейчас в компаниях, — это фокусировка на тактике, на инструментах. Какую нейросеть выбрать, как правильно написать промпт и т.д.

Но стратегический вызов для собственника и руководителя как будто звучит иначе:

• Как меняются сами правила игры в моей отрасли?
• Какие компетенции моей команды становятся дефицитными, а какие обесцениваются мгновенно?
• Что навсегда остается зоной человеческой ответственности, когда машина берет на себя интеллектуальную рутину?

Специалиста по нейросетям можно нанять, но ему нужно конкретное ТЗ. Можно оплатить пользование всеми топовыми нейросетями, но пользоваться ими как поисковиком, потому что пересборку управленческого мышления, команды и задач под реалии новой эпохи нейросети не сделают. 

Что про это думаете? Какой вопрос об ИИ в вашем бизнесе сейчас самый главный, но о нем молчат на планерках и стратсессиях? Напишите в комментариях. Давайте поговорим про это.