Еще немножко раскроем про выступление Аркадия, остальное - 22 августа в режиме реального времени. Приходите, буднично не будет) ⭐️
Про смыслы, контекст и интуицию - выше, теперь про ответственность.
Когда ИИ принимает решение, которое меняет судьбы сотрудников или клиентов, возникает ступор ответственности. Машина не может предстать перед судом советом директоров, рынком или собственной совестью. Иллюзия «бизнеса на автопилоте» опасна тем, что размывает субъектность лидера.
В эпоху, когда алгоритмы предлагают десятки вариантов действий, именно человеческая субъектность становится последней инстанцией принятия решений.
В каждой из стратегий — будь то стратегия развития, адаптации или трансформации — ответственность лидера проявляется по-разному:
- в стратегии развития — это ответственность за амбиции
- в стратегии адаптации — за устойчивость команды
- в стратегии трансформации — за слом прошлого и создание нового
И ключевым вызовом сегодня становится сохранение собственной субъектности в условиях технологической зависимости.
22 августа в 12:00 (мск) стартует наш стратегический круг "Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены". Вместе с экспертом в области внедрения ИИ в бизнес и вместе с вами будем выяснять, как компаниям и руководителям сохранить смыслы, контроль и конкурентное преимущество в эпоху алгоритмов.
🔗 Забронировать место в предстоящей дискуссии - на странице события
Про смыслы, контекст и интуицию - выше, теперь про ответственность.
Когда ИИ принимает решение, которое меняет судьбы сотрудников или клиентов, возникает ступор ответственности. Машина не может предстать перед судом советом директоров, рынком или собственной совестью. Иллюзия «бизнеса на автопилоте» опасна тем, что размывает субъектность лидера.
Ответственность — это то, что невозможно делегировать. Это готовность поставить подпись под решением, которое изменит жизни людей. Это способность сказать: "Это мое решение, и я за него отвечаю".
В эпоху, когда алгоритмы предлагают десятки вариантов действий, именно человеческая субъектность становится последней инстанцией принятия решений.
В каждой из стратегий — будь то стратегия развития, адаптации или трансформации — ответственность лидера проявляется по-разному:
- в стратегии развития — это ответственность за амбиции
- в стратегии адаптации — за устойчивость команды
- в стратегии трансформации — за слом прошлого и создание нового
"Все, что мы считали определенностью, — иллюзия. И эта ситуация очень оптимистична, это возвращение ответственности за себя, компанию, людей".
И ключевым вызовом сегодня становится сохранение собственной субъектности в условиях технологической зависимости.
22 августа в 12:00 (мск) стартует наш стратегический круг "Человек + ИИ: стратегия усиления вместо замены". Вместе с экспертом в области внедрения ИИ в бизнес и вместе с вами будем выяснять, как компаниям и руководителям сохранить смыслы, контроль и конкурентное преимущество в эпоху алгоритмов.
🔗 Забронировать место в предстоящей дискуссии - на странице события