Репост из: Oh boy
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни фильмы получают финансирование, а другие, даже с гениальным сценарием, — нет? Ответ, как обычно, — деньги. Но теперь главный вопрос не в том, сколько фильм сможет собрать, а в том, сможет ли он удержать зрительское внимание.
Раньше все было просто. Инвестор вкладывал деньги в фильм, как в отдельный продукт. Если фильм становился хитом — все зарабатывали, а если проваливался — все теряли. Фильм был началом и концом всей бизнес-модели.
Теперь инвесторы, особенно "умные деньги" из мира венчурного капитала, думают совершенно иначе. Для них отдельный фильм — это слишком рискованно. Они инвестируют не в "продукт", а в "IP-экосистему". Звучит заумно, но суть проста: инвестору интересен не один-единственный фильм, а компания или бренд, который может производить контент и удерживать аудиторию на протяжении долгого времени.
Как пишет в своем отчете европейская инвесткомпания IPR.VC (которая, к слову, финансирует A24 и Mubi), их фокус теперь "меньше на отдельном проекте и больше на том, может ли компания, стоящая за ним, создавать и наращивать ценность с течением времени".
И вот здесь и кроется главный, немного оскорбительный для режиссеров, вывод. Когда инвестор дает деньги на новый фильм Павла Павликовского для Mubi, он инвестирует не столько в сам фильм, сколько в укрепление бренда Mubi. Когда он финансирует "Марти Великолепного", это происходит не из-за большой любви к творчеству Сэфди или веры в звездную силу Шаламе, он инвестирует в бренд A24.
Фильм перестает быть самоцелью. Он становится "премиальным слоем" в большой системе по удержанию аудитории. Для Mubi ценность — это их база подписчиков и репутация "главных синефилов". И новый крутой фильм просто подкрепляет эту репутацию. Для A24 ценность — это их бренд "законодателей моды" в инди-кино, и оскаровский номинант укрепляет этот бренд.
Как говорит автор отчета: "Раньше мы смотрели на "соответствие продукта рынку". Теперь мы смотрим на "соответствие контента аудитории". То есть, важно не просто один раз найти аудиторию для фильма, а создать бренд, который будет удерживать внимание этой аудитории годами.
Конечно, это не значит, что каждый режиссер теперь должен стать YouTube-блогером, но теперь им важно понимать, что, приходя к инвестору, вы обсуждаете не только свой фильм. Вас оценивают по тому, как ваш проект "живет за пределами самого себя", как он может помочь построить бренд или укрепить уже существующую "экосистему". Раньше кино было отдельным бизнесом, а теперь оно — лишь часть более крупного бизнеса по "управлению вниманием".
#индустрия
Раньше все было просто. Инвестор вкладывал деньги в фильм, как в отдельный продукт. Если фильм становился хитом — все зарабатывали, а если проваливался — все теряли. Фильм был началом и концом всей бизнес-модели.
Теперь инвесторы, особенно "умные деньги" из мира венчурного капитала, думают совершенно иначе. Для них отдельный фильм — это слишком рискованно. Они инвестируют не в "продукт", а в "IP-экосистему". Звучит заумно, но суть проста: инвестору интересен не один-единственный фильм, а компания или бренд, который может производить контент и удерживать аудиторию на протяжении долгого времени.
Как пишет в своем отчете европейская инвесткомпания IPR.VC (которая, к слову, финансирует A24 и Mubi), их фокус теперь "меньше на отдельном проекте и больше на том, может ли компания, стоящая за ним, создавать и наращивать ценность с течением времени".
И вот здесь и кроется главный, немного оскорбительный для режиссеров, вывод. Когда инвестор дает деньги на новый фильм Павла Павликовского для Mubi, он инвестирует не столько в сам фильм, сколько в укрепление бренда Mubi. Когда он финансирует "Марти Великолепного", это происходит не из-за большой любви к творчеству Сэфди или веры в звездную силу Шаламе, он инвестирует в бренд A24.
Фильм перестает быть самоцелью. Он становится "премиальным слоем" в большой системе по удержанию аудитории. Для Mubi ценность — это их база подписчиков и репутация "главных синефилов". И новый крутой фильм просто подкрепляет эту репутацию. Для A24 ценность — это их бренд "законодателей моды" в инди-кино, и оскаровский номинант укрепляет этот бренд.
Как говорит автор отчета: "Раньше мы смотрели на "соответствие продукта рынку". Теперь мы смотрим на "соответствие контента аудитории". То есть, важно не просто один раз найти аудиторию для фильма, а создать бренд, который будет удерживать внимание этой аудитории годами.
Конечно, это не значит, что каждый режиссер теперь должен стать YouTube-блогером, но теперь им важно понимать, что, приходя к инвестору, вы обсуждаете не только свой фильм. Вас оценивают по тому, как ваш проект "живет за пределами самого себя", как он может помочь построить бренд или укрепить уже существующую "экосистему". Раньше кино было отдельным бизнесом, а теперь оно — лишь часть более крупного бизнеса по "управлению вниманием".
#индустрия