Антон Тарасов (канал)

Коньшеринг

С топливом проблемы, электричество под угрозой, поэтому представляю вам сервис из (пока) параллельной реальности

— Опять какой-то дебил коня поперёк стойла оставил
— Идиоты, тут можно только шагом, куда вы летите галопом
— Втроём на одном коне (не геи)
— Голодный походу, в гору вообще не тянет
— Как же задолбали эти наездники на прокатных конях!
— В приложении был конь, а по факту стоит пони
— Конь лежит вверх ногами, такого можно арендовать?
— Смотрите видео как чувак на коньшеринге смешно наебнулся
— Не могу завершить аренду, конь убежал
— Аренда закончилась, но конь продолжает идти за мной, поддержка молчит
— Конь спит, аренда идёт (жалоба в поддержку)
— Старые кони были удобнее
— Из-за коньшеринга молодёжь вообще разучилась ухаживать за своей лошадью
— Верните возможность выбирать масть
— Продакт коньшеринга добавил в сервис ослов для бывших пользователей кикшеринга

Учимся скакать!

Гаваж вместо продаж

Речь пойдёт, конечно, про малый бизнес. Но, думаю, ребятам покрупнее тоже есть о чём задуматься

Ландшафт сейчас такой, что людям резко стало не нужно то, что было нужно раньше. Инфопродукты, фотосессии, спешалти-хуешалти кофе на молоке молодой ячки, рестораны высокой кухни с плевком трюфельного мусса на тарелке диаметром полметра по цене суток в Рэдиссоне и прочие излишества. Я говорю, конечно, о среднем классе, представителем которого являюсь. Бедным это и раньше не было нужно, а богатые могут позволить себе роскошь и сейчас.

Что-то ещё, конечно, нужно, но в меньшей степени. Например, всякие бьюти-процедуры нужны, но иногда можно покрасить ноготочки самостоятельно или походить натуральной принцесской, правда? К тому же это нишево.

Стратегия многих предпринимателей, у которых упали продажи, — давить частотой и настойчивостью. КПД у подхода не то что нулевой, он часто отрицательный: люди раздражаются и уходят. В будущем они могли бы что-то купить, но уже не купят, а значит придётся макретингом привлекать и их, и новых. А это расходы.

Акции, только-здесь-и-только-сейчас, триггеры с ограничениями и прочий всратый санлайтинг — это раздражающий шум, когда твой клиент на вайбах максимальной экономии и финансовой грамотности, а то и просто сводит концы с концами. Побеждают те, кто все силы бросают на поиск ценности в новой реальности. Заметили, что у меня сейчас ноль инфопродуктов в активных продажах? Вам оно, скорее всего, не надо, я это понимаю, принимаю и уважаю.

Сам действую как тот самый бережливый клиент, который заварит дома дрип вместо фильтра в кофейне за три сотни.

Сейчас что делаю, подробнее:

- С поддержкой сильного консультанта ребалансирую и реструктурирую капитал, стараюсь сделать его максимально эффективным и устойчивым к разным возможным пиздецам
- Насколько возможно глубоко (с джипити) разбираюсь с налогами и ищу варианты легальной оптимизации. Все вычеты уже получены, поэтому иду дальше и глубже.
- Фондирую расходы и убираю лишние подписки. А те, что есть, стараюсь сделать дешевле. Например, оплачивал каско по подписке, теперь есть годовой полис. Было 5 000 ₽./мес, стало 3 500 ₽./мес. Премиальные программы банков частично покрывают расходы: стриминг, такси, бизнес-залы, медицина — там много толковых предложений, если разобраться.

Так что вместо вопроса "как заставить его покупать больше?" сейчас полезнее сначала ответить себе на другой:
"Что ему стало настолько нужно, что он всё-таки готов за это заплатить?"

Люблю перемены и вызовы, поэтому кайфую от такого. Интересно, а как у вас?

(фр. gavage — насильственное кормление)

❤️ — живу как жил(а)
🔥 — на похожих с тобой движениях

Пацан сказал, но передумал

Давайте разожмёмся немного в пятницу и вспомним, то даже бизнесы и государство дают нам право передумать и переобуться. Так что пацан сказал, пацан сделал, если пацан не передумал. Смотрите сами:

• Можно поставить этому посту звёздочку, но передумать и отменить
• Можно отправить письмо начальнику, что хочешь уволиться, и в течение полуминуты вспомнить про ипотеку, детей и автокредит, и отправку отменить
• На маркетплейсе можно отменить заказ, пока он не уехал со склада
• Можно удалить отправленное сообщение, главное не забыть поставить галочку "также удалить у особы"
• Недавно узнал, что нотариальную доверенность можно отозвать, есть такая процедура
• Период охлаждения в кредитовании: если взяли кредит на эмоциях или под давлением, можно передумать и отказаться, со страхованием вроде бы та же история
• Обычно можно пополнить вклад без пополнения в течение 7-10 дней после открытия
• Можно докинуть одежду в стиралку в течение примерно первой минуты после запуска, пока она не наполнилась водой

Так что вполне норм, когда "давайте средний капучино, нет, большой, хотяяяя... лучше латте, а вообще-то уже поздновато для кофе, пока!"

Всем Command+Z, пацаны и дамы!

Ребят, можно я просто похвастаюсь?
А вы просто порадуетесь и бахните лайкос!

Впервые за примерно никогда у меня нет ни единого кредита, ни единой рассрочки. Нет ни одного действительно крупного платежа, на который мне надо раз в месяц найти деньги. Все оставшиеся платежи покрываются пассивным доходом. Чувствую себя немного младенцем после долгих лет погони.

Сейчас, наконец, могу позволить себе выделить часть дня на проекты, которые могут выстрелить на средней или долгой дистанции, а не завтра. Боялся, что в таком ландшафте расслаблюсь, но нет, желания работать и энергии стало больше!
Особенный кайф понимать и периодически вспоминать, что всё заработанное теперь твоё. Внезапно для жизни оказалось нужно не так много денег, как казалось.

Скоро расскажу, что придумал, если проект одобрит жена пройдёт внутренний дьюдил.

Живу в парадигме, что с 1 января 2027 года рекламная монетизация в ТГ закончится, хоть и не сильно в это верю. Но так думать проще: любой иной исход будет ощущаться как подарок. Я как сикх сейчас накрутил на бошку полотенце, если что — накрою им каналы как источник дохода и пойду дальше.

Обнял! ❤️

А может на завод?

"Я сделал(а) тысячи откликов, а результат нулевой"

На самом деле пофиг сколько, хоть миллионы. Нажимать кнопку "откликнуться" тысячи раз просто, это даже автоматизировать сможет почти каждый. Мозгу комфортно совершать простые действия, ему нравится конвейерность процесса. Причём эта хитрая тварь всегда соберёт весомые аргументы, почему нет результата и его туловище на самом деле молодец. Ну прям как нейронка работает — галлюцинирует и всегда хвалит хозяина.

А тут ещё ландшафт подвезли удобный: "найм сломан, люди ищут работу месяцами и годами, дело не в тебе, а в рынке". Мозгу можно даже не напрягаться — оправдательный метавёрс уже собран и протестирован.

Сегодня поиск работы стал отдельной менеджерской задачей: кто умеет менять стратегию, тестировать заходы и искать обходные пути обычно выбирается быстрее, а конвейер формата "ещё 500 откликов" просто масштабирует то, что уже точно не работает.

И вот эти истории, когда человек год искал работу условного тестировщика, а потом пошёл паковать посылки, на кассу или водить такси — они на самом деле не грустные и не плохие, даже наоборот: в отличие от поиска работы за повторяющиеся несложные действия теперь платят.

Можно подумать, что я бездушная неэмпатичная тварь, но дело в другом: я сам наступал на эти грабли ещё до того, как оно стало мейнстримом. Базово я конвейерный чел, которому нравятся простые повторяющиеся действия. Много раз я получал за это пиздюлей на работе, увольняли даже. Пришлось прям жёстко перепрошиваться, а потом годами заниматься поддерживающей самотерапией. Так что мой бизнесовый майндсет — штука приобретённая.

Мне кажется, что пусть найм и дурной какой-то, он довольно явно высвечивает, что человек действительно хочет, без обвязки из социального одобрения и ожиданий внутренних зрителей.

Многие хотят валютную удалёнку, а вы точно к ней готовы?

Подкованность и инфра должны быть настроены с двух сторон — у плательщика и у получателя платежей. И если вы в теме, это гринфлаг на собесе.

Во-первых, показывает общую подготовленность и уровень мотивации
Во-вторых, упрощает и ускоряет процесс оформления и онбординга

Так что если хотите быть красавчиком в глазах потенциального работодателя, разберитесь в теме, делов на полчаса. Ребята из SalaryHub для вас всё подготовили, рассказали про модели работы с удалёнными командами:

🔵EoR на практике
🔵CoR на практике
🔵Payroll на практике

Читайте и сохраняйте. Я читаю и узнаю много полезного и актуального.

Смотри на ребёнка

Вчера играли компанией в Монополию, и я наблюдал за Макаром, нашим десятилеткой. Его поведение было вызывающим, особенно негодовали бабушки. Мелкий сразу давал х2-х3 от изначальной цены улиц, которые были ему нужны. Он даже не пытался торговаться и проявлять бережливость. Видит цель — не видит препятствий.

Мы пытались ему объяснить, что не обязательно сразу банковать, размахивать игровым кэшем и орать. Но ему было всё равно, он просто давил напором и деньгами. Ничего не напоминает?

Это стратегия стартапа, который нашёл PMF и теперь заливает горючее в рост: задача не сэкономить и играть в lean, а забрать рынок. Макар хотел купить район (улицы одного цвета), настроить там как можно больше недвижимости и собирать большую комиссию со всех, кто ступает на его имущество в ходе игры.

Рисковая стратегия, потому что игроков было не очень много, и была вероятность, что по его улицам не будут гулять толпы, и агрессивные инвестиции не отобьются до момента, когда бабуленьки захотят спать, но он рискнул. Пока все мы действовали по наитию, он выбрал одну стратегию и бил в одну точку, определив приоритетный сценарий. Да, с юношеским максимализмом, но у него одного была ясная стратегия, он понимал, что и зачем делает.

Ну и что?

Бабушка захотела домой, и мы подбили результаты: у Макара было кратно больше собственности и кэша, чем у любого из игроков. И если бы мы играли до утра, он вырос бы в геометрической прогрессии.

Наблюдать такое — бесценно и важно для каждого родителя. В конце концов это чертовски красиво — как горят его глаза, как он вовлечён и собран, как принимает решения.

После игры я подошёл к нему, сказал, что горжусь, и осторожно рассказал, где можно было действовать чуть иначе и оптимизироваться. В очередной раз убедился, насколько важно наблюдать за детьми, замечать, что у них получается само собой, и подсовывать под это правильную среду. И всё, это основная миссия родителя. Остаётся только отъебаться и не мешать пиздюкам творить свою историю.

Иммигрант в своей стране

Обычное дело, когда ты в родном городе ориентируешься хуже, чем человек, который пару лет назад туда переехал. Он оперирует названиями улиц, а ты такой "ну хз, это не центр и не мой район, понятия не имею". Этот принцип прикольно масштабируется.

Иммигрант приезжает в новую страну и начинает с азов познавать систему, буквально учится заново жить, потому что всё новое. Его задача — быстрее понять базу и разобраться в нюансах. Например, чтобы определить ребёнка в садик. Он узнаёт о госпрограммах, льготах, квотах, нанимает консультанта и буквально грызёт землю. У того, кто в системе вырос, такой потребности нет, и он обычно знает только базу: вот садик, там есть тыща мест, мы встали в очередь и ждём звонка, как наберут — приведём ребёнка.

А я вот что понял: не обязательно переезжать туловищем, чтобы жить из позиции иммигранта. Кроме того, если однажды придётся или захочется переехать, ты уже будешь плюс-минус в потоке, не придётся менять сам подход к жизни, твоя агентность, то есть уровень влияния и участия, уже достаточно высокий.

Понимать, как работает система, кто бенефициар, кто ЛПР, какая у него мотивация, найти нужных людей и наладить контакты — это база, которую надо строить и в привычном ландшафте тоже. Мы же привыкли плыть немножечко по течению, платить то, что начислили, но не забирать то, что полагается. Надо понимать, что заберут всегда, а предложат ненавязчиво, шёпотом.

Так что ни один налоговый вычет от меня не уйдёт, а в легальную оптимизацию налогов я уже погружаюсь сам.

Обычно руководители из бигтеха пишут одно из двух:

— успешный успех с красивыми графиками

— пересказывают корпоративную презентацию, в которой все метрики растут, сотрудники счастливы, а трансформация уже почти закончилась

Мой дружище Артем выбрал третий вариант — рассказывать, почему даже хорошие менеджеры регулярно создают какой-то дурдом.

Например, почему хороший менеджмент способен привести компанию к провалу.

Хороший менеджер слушает клиентов, минимизирует риски, инвестирует в понятные продукты и улучшает работающие метрики.

Всё делает правильно. Но получается полная фигня!

Артём еще накидывает:

— почему школа учит тянуть руку, а бизнес — вовремя держать паузу

— как коммуникация с соседним подразделением превращается в попытку договориться с инопланетянами

— почему руководителю полезно регулярно напоминать себе: «Ничего ты не знаешь, Джон Сноу»

— и зачем иногда нужно перестать смотреть на дашборд и, как Джефф Безос, самому позвонить в поддержку

Ииии да, Артём сам тот самый менеджер из Бигтеха (Авито, Яндекс, Сбер).

Будет полезно и смешно:

→ @badTechProject

Вернулся из 10-дневной командировки в Москву

Знатно упахался, побыл машиной по решению задач и разруливанию проблем, встретился с важными для меня людьми и находил / набегал 339 000 шагов, это около 300 км.

И вот что скажу: Москва стала нереально комфортным городом, если жить в правильном районе. Иногда даже неловко как-то: ну что вы, ну зачем столько цветов, зачем здесь эта лавочка такая удобная, в смысле в планах заменить на такую же только с массажем, подогревом и вентиляцией жопы.

Я, конечно, утрирую, но местами настолько много внимания уделяется комфорту и чистоте, что даже как-то дискомфортно становится, хочется снять обувь и заплатить кому-нибудь, но некому.

Я теперь понял, зачем работает госпрограмма по замене бордюров каждый год. Это же для баланса, чтобы создать некоторую иллюзию борьбы и преодоления, ну и чтобы обеспечить жителей дополнительной физической нагрузкой, ведь траншею нужно обойти или перепрыгнуть. Это теневая часть программы "Московское долголетие", так что не ворчите.

А ещё побывал в своё любимое время — в августе, когда осень только-только начинает заявлять о себе, давно хотел приехать в такой период. Может ещё разок в этом году доберусь, но нужен какой-то классный повод!

Эволюция вайбкодера

— а вы пробовали клод?
— ерунда какая-то
— клод проверяет мой код
— клод пишет для меня код
— я диктую задачу с телефона и клод пишет код
— вчера пьяный шёл из бара и запилил b2b-saas, рыча в клод
— стоит подумать о задаче как клод уже написал код
— клод знает, о чём я подумаю завтра, поэтому вчера уже написал код
— я всё делаю через клод
— клод клод клод клод код клод

Твою карьеру множат на ноль

Ага, в новой реальности карьера уже почти ничего не стоит. Причин несколько:

1. Быстрое устаревание опыта

Я вот, например, уверен, что знатно охренею, если попаду продактом в какую-нибудь ai-first или ai-native контору, хотя прошло-то всего чуть больше полутора лет, как ушёл из ВК. И продукт у меня был сложный, и ии-шку использовал активно, но всё довольно сильно поменялось.

2. Растущие заборы и границы

Ты можешь получить опыт в стране или компании, которая в другой юрисдикции считается неправильной, на конкретный опыт даже смотреть не будут. Буквально сегодня видел в самой кринжовой соцсети пост эйчарыни, которая возмущалась, что к ней посмел обратиться мужчина с опытом в подсанкционном банке, где это видано, караул, куда пропали манеры. А кандидату что делать, если это его реальный опыт?

3. Враки

Ну да, вот так просто: у всех красивый опыт и отполированное резюме, поэтому у нанимающих образовалась карьерная слепота. Очередной подниматель бизнеса с колен и властелин метрик, ну сколько можно, ну точно воздухан и сочиняет. Если раньше по резюме можно было делать выводы, то теперь оно рудимент и чистая формальность, пока не перестроился процесс найма.

А что сейчас ценится и работает? Да никто не знает на самом деле. Я, кстати, на эксперимент по поиску работы без привлечения нетворка почти забил, совершенно бессмысленное занятие, которое выжигает менталку к херам, зачем мне на это тратить энергию, которой и так не в избытке.

"10 часов считалось коротким рабочим днём"

Если считаете, что много работаете, то я вас, вероятно, разочарую

В BestDoctor, где Константин Сухачев строил маркетинг с нуля, рабочий день короче десяти часов у него в какой-то момент начал считаться почти нерабочим. Не поверил бы, если бы однажды сам не довелось работать по 16–20 часов в сутки в стартапе. Результат у Кости — натурально разучился спать. Спойлер: это страшно.

Но интересен мне здесь не столько трудоголизм, сколько то, куда человек приехал дальше.

После BestDoctor Костя занимался развитием предпринимательства в банке «Бланк», а сейчас отвечает за стратегию и рост Overgear — международной гейминг-платформы с выручкой больше $2 млн в месяц и сотнями тысяч клиентов.

То есть это довольно редкий трек: сначала пытаться расти через  количество часов, получить от организма панч в ответку, а потом научиться добиваться результатов качеством решений.

Поэтому в канале у него рядом с текстом о том, почему трудоголики проигрывают, лежат вполне мясные рабочие штуки: что делать, когда закончился готовый спрос, почему план вообще не равен стратегии и какую личную цену приходится платить за управление.

Мне как раз нравится такое сочетание: человек не пересказывает бизнес-книжки, а прямо сейчас отвечает за рост бизнеса на десятки миллионов долларов годовой выручки — и параллельно пытается понять, как делать это без выгорания.

Вот такие блоги я читаю — @sukhachevk

Собрал пачку убеждений, которыми стараюсь руководствоваться в этом году. Думаю, многие из них будут актуальны и в следующем:

• Изо всех сил стараться умереть последним, даже если вокруг всё рушится

• Привыкать делать больше за те же или даже за меньшие деньги

• Учиться быть максимально нативным во всём, действовать так, как будто тебе не заплатили

• Личный бренд зачастую лишний бред, репутация надёжного человека сейчас важнее

• Не держаться за то, что сдохло, и не надеяться, что оно однажды воскреснет

• Не надо молотить и стараться сделать каждый удар идеальным, дай сопернику проиграть, просто не мешай ему

• Не продержишься на привычном, и нет, "больше работать" не выход

• Парашюта нет, но нет и дна

• Сейчас проще стать всем или никем в течение месяца, не ставь всё на зеро, чёрное или красное

• Больновато жить, потому что приходится задействовать другие мышцы, даже если выполняешь те же действия

• Не надо слушать фомо-ретрансляторов, никуда от вас ИИ не денется, равно как и вы от него

• Конфликты неизбежны на всех уровнях, и их будет становиться больше, тренируйся быть в них

• Стоит найти хобби, где ты работаешь руками, ну или ногами

• Многие говорят про пересборку, но почти никто не пересобирается на самом деле, пусть говорят

• Со своей текущей идентичностью тебе осталось жить, скорее всего, недолго

• Будем вспоминать эти времена как лихой застой

Сердечко, если мы с тобой на одной волне

Подчинись незнакомцу

Я давно исследую феномен работы, даже канал про это отдельный есть. Один из самых любопытных для меня примеров — онбординг офисных, встройка нового сотрудника в организм компании. Тут куда ни глянь — везде мясцо и жир.

Уже писал про страх потери автономности (пост), вслед за ним идёт необходимость подчиниться незнакомцу. Речь, конечно, о новом руководителе, которого вы видели только на одном из этапов собеседования (и уже забыли, потому что память выпилилась стрессом процесса) или не видели, а только слышали о нём хорошее.

Это как-то противоестественно, не? Выглядит как секс перед первым свиданием: иногда уместно, потому что ультра-мэтч, но в большинстве случаев странно и кринжово, уже и в кино идти как будто не так уж и хочется.

Я за свою карьеру не встречал ни одного этапа адаптации, где сотрудник узнал бы своего руководителя получше, а мне кажется этот этап охренеть как важен, ведь подчиниться придётся в любом случае, но благодаря адаптации это произойдёт более осознанно и с меньшим количеством фрикшена.

Как реализовать? Например, 3-4 обеда руководителя с новым подчинённым: про ожидания и границы, способ принятия решений и обратную связь, ретро с ответами на вопросы.
Можно, конечно, наставить ванванов в календарь, но они — лишний стресс, не тот формат. И, как правило, скатываются в обсуждение рабочих задач.
А жрать вместе сближает и помогает понять психотипы друг друга. Из преимуществ подхода — около нуля расходов для компании, но потенциально хорошая экономия: если сложится, eLTV, eNPS и качество работы будут выше, а если нет — работник не будет тратить время и уйдёт сразу, ведь с этим чудаком совершенно невозможно работать!

До этой конструкции я додумался сам. Ничего не гуглил и не общался с нейронками, чистая человеческая фантазия мысль. Оттого вдвойне интересно, что вы думаете:

❤️ — да, кайф
🔥 — не сработает (расскажу почему)