Записки на полях управляющего партнёра.
Сегодня был один разговор с нашим адвокатом, о котором почему-то хочется написать.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
У уголовных адвокатов вообще довольно своеобразное планирование дня.
Можно утром открыть календарь, увидеть прекрасный, практически по минутам расписанный четверг.
А потом раздаётся звонок:
🟡 Срочно приезжайте. Всё пропало. Человека держат. Нужно спасать.
И всё …
Твой прекрасный четверг закончился.
Сегодня было примерно так.
Появилась срочная клиентская задача, приехали люди обсуждать дальнейшую работу. Конечно, в неё сразу включились несколько человек из команды.
А у одного из наших адвокатов сейчас кроме практики есть ещё большая внутренняя задача — он занимается перенастройкой Bitrix.
И я смотрю: что-то с человеком происходит.
Начал нервничать. Раздражаться. Несколько раз возвращаться к плану, снова что-то согласовывать.
Вроде обычная срочная задача. Для уголовной практики вообще ничего удивительного.
Но вижу - человеку плохо.
Сели поговорить.
И довольно быстро выяснилось, что дело вообще не в клиенте.
Он очень хорошо построил себе день.
Bitrix, свои задачи, сроки. Всё разложил, всё понимает.
А потом в эту красивую конструкцию просто прилетел уголовный процесс.
Причём задача интересная, хороший проект, хороший гонорар.
Но если ты любишь порядок и стабильность, даже хорошая неожиданность может быть стрессом.
И он меня спрашивает:
🟡 А как вы вообще всё планируете?
И тут я задумалась, что со стороны моя жизнь, наверное, выглядит довольно странно.
Коллегия, клиенты, уголовные дела, команда.
Сейчас готовлю своё выступление в Высшей школе экономики: 22 сентября будет презентация новой программы по юридической психологии, где я веду несколько мастер-классов и лекций.
«Правовая беседа» уже вовсю готовит декабрьский корпоратив.
Командировки.
Другие проекты.
И периодически посреди всего этого:
🟡 Срочно приезжайте. Всё пропало !!!
Я рассказала ему, как сейчас планирую сама. Как смотрю на неделю, как определяю, что действительно важно, что можно перенести.
Но в какой-то момент наш разговор вообще перестал быть про календарь.
Потому что невозможно хорошо спланировать жизнь, в которой ничего не происходит неожиданно.
Особенно если ты адвокат.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Поэтому для меня планирование сейчас — это не попытка впихнуть в день как можно больше.
Скорее наоборот.
В какой-то момент нужно посмотреть на всё, что ты себе запланировал, и честно спросить:
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
а что из этого вообще не должна делать я?
Вот здесь начинается делегирование.
И это, кстати, не просто «скинуть задачу младшему».
Сначала самой нужно понять, что действительно требует твоей головы, опыта, решения.
А что прекрасно может сделать другой человек.
У нас есть младшие юристы, административная команда, сейчас продолжаем искать бизнес-ассистента.
И мне важно, чтобы человек, которому передают работу, не чувствовал себя тем, на кого просто свалили то, что больше никто не хочет делать.
Он должен понимать, зачем эта задача нужна и какую часть общего дела он забирает на себя.
А тот, кто делегирует, должен научиться отдавать.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Иногда второе, кстати, гораздо сложнее первого.
В общем, поговорили мы сегодня про Bitrix.
А закончили почему-то разговором о том, как не сойти с ума, когда твой прекрасно распланированный день в 11 утра уже вообще не твой(
Обычная пятница управляющего партнёра.
Пойду перепланирую понедельник.
Сегодня был один разговор с нашим адвокатом, о котором почему-то хочется написать.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
У уголовных адвокатов вообще довольно своеобразное планирование дня.
Можно утром открыть календарь, увидеть прекрасный, практически по минутам расписанный четверг.
А потом раздаётся звонок:
🟡 Срочно приезжайте. Всё пропало. Человека держат. Нужно спасать.
И всё …
Твой прекрасный четверг закончился.
Сегодня было примерно так.
Появилась срочная клиентская задача, приехали люди обсуждать дальнейшую работу. Конечно, в неё сразу включились несколько человек из команды.
А у одного из наших адвокатов сейчас кроме практики есть ещё большая внутренняя задача — он занимается перенастройкой Bitrix.
И я смотрю: что-то с человеком происходит.
Начал нервничать. Раздражаться. Несколько раз возвращаться к плану, снова что-то согласовывать.
Вроде обычная срочная задача. Для уголовной практики вообще ничего удивительного.
Но вижу - человеку плохо.
Сели поговорить.
И довольно быстро выяснилось, что дело вообще не в клиенте.
Он очень хорошо построил себе день.
Bitrix, свои задачи, сроки. Всё разложил, всё понимает.
А потом в эту красивую конструкцию просто прилетел уголовный процесс.
Причём задача интересная, хороший проект, хороший гонорар.
Но если ты любишь порядок и стабильность, даже хорошая неожиданность может быть стрессом.
И он меня спрашивает:
🟡 А как вы вообще всё планируете?
И тут я задумалась, что со стороны моя жизнь, наверное, выглядит довольно странно.
Коллегия, клиенты, уголовные дела, команда.
Сейчас готовлю своё выступление в Высшей школе экономики: 22 сентября будет презентация новой программы по юридической психологии, где я веду несколько мастер-классов и лекций.
«Правовая беседа» уже вовсю готовит декабрьский корпоратив.
Командировки.
Другие проекты.
И периодически посреди всего этого:
🟡 Срочно приезжайте. Всё пропало !!!
Я рассказала ему, как сейчас планирую сама. Как смотрю на неделю, как определяю, что действительно важно, что можно перенести.
Но в какой-то момент наш разговор вообще перестал быть про календарь.
Потому что невозможно хорошо спланировать жизнь, в которой ничего не происходит неожиданно.
Особенно если ты адвокат.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Поэтому для меня планирование сейчас — это не попытка впихнуть в день как можно больше.
Скорее наоборот.
В какой-то момент нужно посмотреть на всё, что ты себе запланировал, и честно спросить:
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
а что из этого вообще не должна делать я?
Вот здесь начинается делегирование.
И это, кстати, не просто «скинуть задачу младшему».
Сначала самой нужно понять, что действительно требует твоей головы, опыта, решения.
А что прекрасно может сделать другой человек.
У нас есть младшие юристы, административная команда, сейчас продолжаем искать бизнес-ассистента.
И мне важно, чтобы человек, которому передают работу, не чувствовал себя тем, на кого просто свалили то, что больше никто не хочет делать.
Он должен понимать, зачем эта задача нужна и какую часть общего дела он забирает на себя.
А тот, кто делегирует, должен научиться отдавать.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Иногда второе, кстати, гораздо сложнее первого.
В общем, поговорили мы сегодня про Bitrix.
А закончили почему-то разговором о том, как не сойти с ума, когда твой прекрасно распланированный день в 11 утра уже вообще не твой(
Обычная пятница управляющего партнёра.
Пойду перепланирую понедельник.