Ставка сделана на Rerooms. Ставок больше нет.
Читали уже новость, что мы консолидируем Rerooms,
а я стал генеральным директором?
Если нет — вот она 👇
restate.ru/material/gk-plyus-zavershit-polnoe-obedinenie-s-servisom-rerooms-do-konca-2025-goda-180753.html
⸻
Июль 2024-го.
Я в Турции. Солнце, жара, телефон.
Звонит Александр Сергеевич Попов:
— Ефим, слушай, приходи в совет директоров Rerooms. Нужна твоя помощь.
Так всё и началось.
Вошёл в совет, стал разбираться в стратегии, смотреть, где болит, где растёт, где теряем фокус.
Познакомился с Димой Борисовым и Юрой Голдбергом — основателями.
Сначала было непросто: разная динамика, разные взгляды.
Но нашли контакт.
С Димой — отличное партнёрство.
С Юрой — подружились. Играем в теннис, недавно собирались в Израиль.
Постепенно стало понятно: Rerooms — сильный бренд, крутой бизнес, но если хотим расти — нужно меняться.
Мы прошли длинный путь — от совета и аналитики до закрытия сделки.
Я курировал M&A, следил, чтобы всё было по-честному и по уму.
И когда сделка завершилась, я понял простую вещь:
из совета можно советовать,
но трансформировать можно только изнутри.
Так я сам предложил:
выйти из совета и взять на себя операционное управление Rerooms.
Не ради статуса.
А потому что это реально интересно.
Мне хочется сделать человеческий сервис ремонтов в России — понятный, честный, предсказуемый.
Чтобы “ремонт” перестал быть страшным словом.
Вот так начинается новая глава.
Без пафоса. Без фанфар.
Просто с желанием сделать правильно.
Rerooms — это не просто компания. Это инструмент, чтобы переосмыслить жильё.
И да — я думаю, будет интересно,
если я начну рассказывать, с чем сталкиваюсь каждый день, как мы строим этот бизнес, что меня удивляет, злит или вдохновляет.
В общем, новый storyline.
Следим, наблюдаем, разбираем по ходу.
Читали уже новость, что мы консолидируем Rerooms,
а я стал генеральным директором?
Если нет — вот она 👇
restate.ru/material/gk-plyus-zavershit-polnoe-obedinenie-s-servisom-rerooms-do-konca-2025-goda-180753.html
⸻
Июль 2024-го.
Я в Турции. Солнце, жара, телефон.
Звонит Александр Сергеевич Попов:
— Ефим, слушай, приходи в совет директоров Rerooms. Нужна твоя помощь.
Так всё и началось.
Вошёл в совет, стал разбираться в стратегии, смотреть, где болит, где растёт, где теряем фокус.
Познакомился с Димой Борисовым и Юрой Голдбергом — основателями.
Сначала было непросто: разная динамика, разные взгляды.
Но нашли контакт.
С Димой — отличное партнёрство.
С Юрой — подружились. Играем в теннис, недавно собирались в Израиль.
Постепенно стало понятно: Rerooms — сильный бренд, крутой бизнес, но если хотим расти — нужно меняться.
Мы прошли длинный путь — от совета и аналитики до закрытия сделки.
Я курировал M&A, следил, чтобы всё было по-честному и по уму.
И когда сделка завершилась, я понял простую вещь:
из совета можно советовать,
но трансформировать можно только изнутри.
Так я сам предложил:
выйти из совета и взять на себя операционное управление Rerooms.
Не ради статуса.
А потому что это реально интересно.
Мне хочется сделать человеческий сервис ремонтов в России — понятный, честный, предсказуемый.
Чтобы “ремонт” перестал быть страшным словом.
Вот так начинается новая глава.
Без пафоса. Без фанфар.
Просто с желанием сделать правильно.
Rerooms — это не просто компания. Это инструмент, чтобы переосмыслить жильё.
И да — я думаю, будет интересно,
если я начну рассказывать, с чем сталкиваюсь каждый день, как мы строим этот бизнес, что меня удивляет, злит или вдохновляет.
В общем, новый storyline.
Следим, наблюдаем, разбираем по ходу.