efremov.online

LINK & Юрий Донников

LINK провёл встречу в новом офисе HeadHunter.

Хэдлайнером выступил Юрий Донников — директор юридического департамента и комплаенс HH.

Тренд последних лет очевиден: юристы хотят быть ближе к бизнесу, говорить на его языке и восприниматься не сервисной функцией, а полноценным участником принятия решений.

Но здесь я вижу определённое противоречие.

Внутренние юридические подразделения хотят быть частью бизнеса, но продолжают описывать собственную работу через специализации и экспертизу, а не через процессы, стоимость, скорость и результат.

Получается замкнутый круг.

Очень вовремя, буквально пока писал этот пост, у Алексея Никифорова увидел анализ исследования Thomson Reuters Institute за 2026 год:
➡️86% руководителей юридических функций считают, что их подразделения вносят существенный вклад в успех компании
➡️только 17% топ-менеджеров разделяют эту оценку

Разрыв в 69% — хороший повод задуматься не только о том, что делают юристы, но и о том, как устроена их работа и как её ценность видит бизнес.

Собственно, об этом и говорили на встрече.

Юрий последовательно смотрит на юридическую функцию через бизнес-категории и много пишет об этом в своём канале «Бизнес-процессы юристов».

На встрече он представил книгу «Управление договорной функцией».

Мне понравилось замечание автора: в книге нет шаблонов договоров, карт юридических рисков и рекомендаций по составлению отдельных условий.

Потому что она не про договоры.

Она про построение системы с предсказуемыми сроками, понятной нагрузкой и измеримым результатом.

И вот здесь, на мой взгляд, проходит интересная граница.

Чтобы стать ближе к бизнесу, юристам недостаточно научиться говорить о бизнесе.

Нужно научиться управлять собственной функцией как бизнес-процессом

как я представляю себе день завершения проекта, который мы подписали с условием о гонораре успеха (success fee) 🤩

Зачем юристам NPV?

Коллеги из СОГАЗ задались интересным вопрос — как рассчитать возвратность средств из проекта по банкротству должника = NPV (Net Present Value)

▪️NPV > 0 = проект принесёт прибыль (насколько это возможно при возврате долга)
▪️NPV = 0 = проект просто окупит затраты
▪️NPV < 0 = проект принесёт убытки

Вопрос актуальный, экономика с кризисными элементами, долги растут, а каждая процедура банкротства это трата значительных временных, трудовых и финансовых ресурсов и "барабанная дробь"

Всем кредиторам хочется принимать обоснованные управленческие решения о начале процедур банкротства.

На встрече 3•и спикера представители 3•и модели расчета NPV.

Напишу о них коротко и почему на мой взгляд ни одна из них, по моему скромному мнению, не работает должным образом 😂

➡️Владимир Ефремов (Я!) - модель скоринга на стадии определения целесообразности подавать заявление о банкротстве должника

/ минусы: все сведения внутри модели берутся из публичных источников, могут не отражать реальную картину бизнеса

➡️Алексей Шаров (Аверта) - скоринг потенциального возврата денег из банкротной процедуры

/ минусы: многие сведения для работы модели можно получить только внутри процедуры банкротства, то есть она уже должна быть запущена и проанализирована

➡️Алексей Николаев (ЮТК) - скоринг финансовых перспектив спора о субсидиарной ответственности

/ минусы: часть сведений внутри модели расчета носит очень субъективный и оценочный характер

***

Означает ли наличие "минусов" в моделях, что они не нужны?

➡️нет, это значит, что коллеги находятся на верном пути, который обязательно приведет их к результату, который в таком сложном процессе невозможно получить на первом прототипе

А пока они бесполезны?

➡️нет, модели и сейчас дают хороший результат, если в них загружены верные данные и уж точно, могут сработать лучше кожаного аналитика

*мои материалы можно получить по запросу

PS спасибо команде Сергея Завьялова и команде СОГАЗа за организацию и интерес к теме!

Семинар “NPV банкротного проекта”

В 2026 году законодательство о банкротстве в России претерпевает масштабную системную реформу. Изменения точечно вступали в силу в течение всего первого полугодия, а в июле 2026 года Госдума приняла ключевой комплексный законопроект (№ 489384-8), кардинально меняющий правила игры как для граждан, так и для юридических лиц.
В рамках программы эксперты обсудят новые правила игры, как к ним подготовиться и что уже сегодня стоит поменять в работе над планированием и управлением банкротными процедурами.
 
Кроме того, будет презентован Калькулятор NPV (Net Present Value, чистая приведенная стоимость) банкротных задолженностей.
 
К участию приглашаются представители бизнеса, главы юридических департаментов, начальники отделов судебной защиты компаний, инхаус-юристы.
 
Модератор:
● Сергей Завьялов, к.э.н., директор Дирекции по взысканию задолженности СОГАЗ
Спикеры:
● Алексей Николаев, управляющий партнер ЮТК
● Алексей Шаров, управляющий партнер Аверта Групп
● Александр Тихов, руководитель департамента финансового-экономических экспертиз Аверта Групп
● Наталья Соломатина, к.ю.н., начальник отдела банкротств СОГАЗ
● Владимир Ефремов, партнер BGP Litigation

Событие пройдет с 10:00 до 13:00.

6 августа | сбор гостей в 10:00
г. Москва, Уланский пер., д. 26, зал 514 (этаж 5). Офис СОГАЗ.
Подробности и регистрация:

https://bbrunch.ru

Мероприятие закрыто для консультантов.
Участие бесплатное. Требуется регистрация и подтверждение со стороны организаторов.

Правило трёх П

Чтобы отметить открытие нового офиса BGP Litigation в Санкт-Петербурге нам потребовались:

➡️поэты - член Союза литераторов РФ, награжденный медалью Достоевского за вклад в русскую литературу Игорь Бушмелев

➡️партнеры - помимо десанта московских партнеров БГП, мы прежде всего чествовали Екатерину Смоловую, которая очень активно вошла в жизнь БГП и питерского офиса в частности

➡️Питер - без него новый офис в городе не откроешь, конечно

Но если вы хотите сделать все на отлично, важно добавить Д и К

➡️Друзья БГП, в том числе любимые нами президент ФПА РФ Светлана И. Володина, коллеги из Банка Санкт-Петербург, Российского аукционного дома и многие другие

➡️Клиенты БГП, без них нас в целом бы не было. Причем на мероприятии оказались не только питерские, но и московские, тк в это время в СПБ проходил ПМЮФ

PS на заднем фоне вы можете увидеть наш обновлений логотип к 20•летию фирмы, об этом я еще несколько раз напишу и расскажу

PSS правило ПППДК получается

Remind & BGP Litigation

Собрали с нашими друзьями из Remind клиентов для обсуждения интересных вопросов на стыке страхования & права в области коммерческой недвижимости.

Речь прежде всего о пожарах, их предпосылках и последствиях, как по линии убытков / ответственности, так и первоначальному страхования и последующему урегулированию.

Для BGP пожары и их последствия давно стали специализацией, я уже рассказывал почему для успешного разрешения таких споров требуется именно мультисервисная юрфирма, а тандем страхового брокера и юридического консультанта - это идеальный набор.

Говорили и о превентивном разрыве арендных отношений, если арендатор игнорирует пожарную безопасность, как на это смотрят суды и МЧС.

Желающие могут запросить в комментарии 2•а наших аналитических материала по этим темам и презентации спикеров, welcome

PS на фото идеальная команда адвокатов, если бы мне требовалось себя защищать, то я бы нанял именно их 🤩

Это мог быть сюжет для анекдота

в котором встретились как-то партнеры уголовной, судебной и LegalTech практики BGP Litigation чтобы обсудить законность фотографий на фоне двойной радуги

но это был SPB Legal Day by Pravo.ru на питерской крыше So, за который мы очень благодарны Борису, Алексею, Анне и Юлии

Это увлекательный был аттракцион!

2024 - 2026

MBA, Skolkovo 🖤