‼️Когда счёт идёт на часы
Как закупки работают в режиме АВР
Кто работает на крупных промышленных предприятиях, наверняка сталкивался с внеплановыми остановами и аварийно-восстановительными работам (АВР).
Для закупок это особый режим.
Производство стоит или находится под риском остановки. Каждый лишний час — потери бизнеса. Техническая команда пытается максимально быстро восстановить установку, а задача закупок — найти и доставить всё необходимое для проведения ремонтных работ.
За годы работы таких ситуаций накопилось достаточно. Решил собрать основные практики, которые действительно помогают в такие моменты.
Причём, думаю, это будет полезно не только руководителям и сотрудникам закупок. Коллегам из других функций тоже бывает интересно понимать, что происходит по ту сторону срочной заявки и от чего на самом деле зависит скорость закупки.
Если совсем коротко, то так выглядит
📌мой чек-лист для АВР
1. Сильная и вовлечённая команда.
2. Заранее предусмотренный «зелёный коридор».
3. Правильно сформированный аварийный запас.
4. Заранее подготовленные и омологированные аналоги.
5. Точная идентификация потребности и качественные исходные данные.
6. Параллельный поиск оригинала и альтернатив.
7. Проверка собственных запасов, других площадок и текущих проектов.
8. Поставщики, которые действительно готовы быть партнёрами.
9. Максимально короткая дорожка до технического ЛПР.
10. Приоритизация потребностей.
11. Единая среда управления: трекер и оперативный чат.
12. Регулярный ритм управления: короткие сверки и stand-up.
13. Отдельный контроль логистики и экспедайтинг критичных позиций.
14. Разбор после запуска и работа над ошибками.
И чем больше начал всё это расписывать, тем быстрее понял: в один нормальный Telegram-пост материал уже не помещается. 🙂
В итоге набирается отдельная статья, фактически готовая подложка под бизнес процесс. Основу уже собрал, сейчас дорабатываю и планирую в пятницу разместить её здесь, в РОСТиМ, отдельным материалом для подписчиков канала.
А до этого хочу воспользоваться коллективным опытом.
❓ Кто сталкивался с аварийными закупками и внеплановыми ремонтами — что ещё, на ваш взгляд, обязательно должно быть в этом списке?
Какие приёмы, процессы или решения реально помогали вам сокращать время простоя?
✏️ Накидывайте мысли и свои практики в комментариях, учту в финальной статье.
#Инструменты
#Закупки
Канал в МАХ
Как закупки работают в режиме АВР
Кто работает на крупных промышленных предприятиях, наверняка сталкивался с внеплановыми остановами и аварийно-восстановительными работам (АВР).
Для закупок это особый режим.
Производство стоит или находится под риском остановки. Каждый лишний час — потери бизнеса. Техническая команда пытается максимально быстро восстановить установку, а задача закупок — найти и доставить всё необходимое для проведения ремонтных работ.
За годы работы таких ситуаций накопилось достаточно. Решил собрать основные практики, которые действительно помогают в такие моменты.
Причём, думаю, это будет полезно не только руководителям и сотрудникам закупок. Коллегам из других функций тоже бывает интересно понимать, что происходит по ту сторону срочной заявки и от чего на самом деле зависит скорость закупки.
Если совсем коротко, то так выглядит
📌мой чек-лист для АВР
1. Сильная и вовлечённая команда.
2. Заранее предусмотренный «зелёный коридор».
3. Правильно сформированный аварийный запас.
4. Заранее подготовленные и омологированные аналоги.
5. Точная идентификация потребности и качественные исходные данные.
6. Параллельный поиск оригинала и альтернатив.
7. Проверка собственных запасов, других площадок и текущих проектов.
8. Поставщики, которые действительно готовы быть партнёрами.
9. Максимально короткая дорожка до технического ЛПР.
10. Приоритизация потребностей.
11. Единая среда управления: трекер и оперативный чат.
12. Регулярный ритм управления: короткие сверки и stand-up.
13. Отдельный контроль логистики и экспедайтинг критичных позиций.
14. Разбор после запуска и работа над ошибками.
И чем больше начал всё это расписывать, тем быстрее понял: в один нормальный Telegram-пост материал уже не помещается. 🙂
В итоге набирается отдельная статья, фактически готовая подложка под бизнес процесс. Основу уже собрал, сейчас дорабатываю и планирую в пятницу разместить её здесь, в РОСТиМ, отдельным материалом для подписчиков канала.
А до этого хочу воспользоваться коллективным опытом.
❓ Кто сталкивался с аварийными закупками и внеплановыми ремонтами — что ещё, на ваш взгляд, обязательно должно быть в этом списке?
Какие приёмы, процессы или решения реально помогали вам сокращать время простоя?
✏️ Накидывайте мысли и свои практики в комментариях, учту в финальной статье.
#Инструменты
#Закупки
Канал в МАХ