Мне попалась очень созвучная нашим темам статья Маргарет Хеффернан Thinking beyond AI. Она пишет о критическом мышлении, интеллектуальной скромности, способности оставаться в неопределенности и о том, почему задача лидера - выносить собственные суждения.
Несколько идей из статьи, которые мне откликнулись ⬇️
1. Чем больше неопределенности, тем важнее интеллектуальная скромность.
Мир меняется быстрее, чем наши модели успевают его описывать. Поэтому руководителю нужны deliberate thinking, intellectual humility и способность оставаться в неопределенности, не закрывая ее первым удобным объяснением.
(Мне здесь вспоминается Китс с его Negative Capability — способностью оставаться в сомнении и неопределенности, не испытывая потребности немедленно получить окончательный ответ)
2. Хороший вопрос становится важнее готового ответа.
Хеффернан предлагает спрашивать AI и себя: Что здесь неправильно? Чего не хватает? Какие данные изменили бы наше мнение? Кто еще должен участвовать в обсуждении? Как именно это может провалиться? Хороший вопрос не закрывает пространство возможностей, а, наоборот, увеличивает его.
3. Критическое мышление предполагает исходную установку: “я чего-то не вижу”.
Критически мыслящий человек исходит из предположения, что всегда можно обнаружить еще что-то и всегда чего-то не хватает. Поэтому необходимы не только индивидуальное мышление, но диалог, разные перспективы, умение слушать и подвергать идеи проверке.
4. AI повышает ценность не только критического, но и творческого мышления.
Если технология легко производит усредненные и похожие друг на друга решения, конкурентным преимуществом становятся воображение, любопытство, способность замечать аномалии, экспериментировать и создавать смысл там, где заранее нет понятного маршрута.
И, конечно - инструмент отражает того, кто им пользуется.
Хеффернан - британско-американская писательница и предпринимательница, 13 лет работала продюсером BBC, затем руководила технологическими компаниями, а сейчас работает с CEO и топ-руководителями международных организаций. В 2023 году ее включили в Thinkers50 Hall of Fame
Несколько идей из статьи, которые мне откликнулись ⬇️
1. Чем больше неопределенности, тем важнее интеллектуальная скромность.
Мир меняется быстрее, чем наши модели успевают его описывать. Поэтому руководителю нужны deliberate thinking, intellectual humility и способность оставаться в неопределенности, не закрывая ее первым удобным объяснением.
(Мне здесь вспоминается Китс с его Negative Capability — способностью оставаться в сомнении и неопределенности, не испытывая потребности немедленно получить окончательный ответ)
2. Хороший вопрос становится важнее готового ответа.
Хеффернан предлагает спрашивать AI и себя: Что здесь неправильно? Чего не хватает? Какие данные изменили бы наше мнение? Кто еще должен участвовать в обсуждении? Как именно это может провалиться? Хороший вопрос не закрывает пространство возможностей, а, наоборот, увеличивает его.
3. Критическое мышление предполагает исходную установку: “я чего-то не вижу”.
Критически мыслящий человек исходит из предположения, что всегда можно обнаружить еще что-то и всегда чего-то не хватает. Поэтому необходимы не только индивидуальное мышление, но диалог, разные перспективы, умение слушать и подвергать идеи проверке.
4. AI повышает ценность не только критического, но и творческого мышления.
Если технология легко производит усредненные и похожие друг на друга решения, конкурентным преимуществом становятся воображение, любопытство, способность замечать аномалии, экспериментировать и создавать смысл там, где заранее нет понятного маршрута.
И, конечно - инструмент отражает того, кто им пользуется.