Management 101 #0
Самый частый запрос на менторинге:
Универсальных советов не бывает, но некие базовые концепции есть.
Их я решил вынести в серию постов Management 101, где через свой опыт и истории буду делиться тем, что важно на этом пути.
Дисклеймер: всё сказанное в этой серии — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.
Посты можно копировать / выкладывать / репостить в чатики и использовать как хотите при указании авторства.
Поехали 🙂
И начать нужно с вопроса — «А точно хочешь стать менеджером?»
Я не шучу, вопрос серьёзный, над ним стоит задуматься.
Часто желание стать менеджером рождается из иллюзии, что это меньше работы и больше денег.
Есть и такие руководители, но не рекомендую брать их за вдохновляющий пример.
Некоторые видят в позиции руководителя единственный вариант карьерного развития, что тоже неверно — углубляться в экспертизу, расширять её можно бесконечно.
В среднем же руководитель:
- не имеет фиксированного рабочего графика и зачастую перерабатывает;
- отхватывает за всю команду, если что-то пошло не так;
- если всё пошло так — то это команда молодцы, а не руководитель;
- отвечает за результат, который физически сам не делает;
- всегда действует в условиях ограничений;
- психолог для своей команды;
- не факт, что много зарабатывает. Знаю несколько историй, когда подчинённые зарабатывали больше своего начальника. Всё, что требуется, — быть очень крутым экспертом 🙂
Я не говорю, что у вас будет так же, но, как говорится, highly likely.
Если вы ок с этим, то «Поздравляю, Гарри, ты менеджер!». (С)
И это здорово, ведь:
- у вас появляется возможность влиять;
- влиять на продукты;
- влиять на результаты сложных процессов;
- влиять на компанию;
- строить что-то большее, способное сделать невероятное.
Отсюда совет 0 — перед тем как встать на этот путь, задумайтесь, чего вы хотите на самом деле?
Быть руководителем — не хуже и не лучше, чем любая другая работа. У неё есть плюсы и минусы, и, только приняв минусы, вы сможете погрузиться в плюсы и развиваться в этом направлении.
Если вам важно влияние, ответственность и работа через других людей — менеджмент может быть вашим путём.
Если важнее личный вклад и контроль — возможно, нет.
#managment101@vlasovWork
Самый частый запрос на менторинге:
«Хочу стать менеджером, что нужно делать?»
Универсальных советов не бывает, но некие базовые концепции есть.
Их я решил вынести в серию постов Management 101, где через свой опыт и истории буду делиться тем, что важно на этом пути.
Дисклеймер: всё сказанное в этой серии — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.
Посты можно копировать / выкладывать / репостить в чатики и использовать как хотите при указании авторства.
Поехали 🙂
И начать нужно с вопроса — «А точно хочешь стать менеджером?»
Я не шучу, вопрос серьёзный, над ним стоит задуматься.
Часто желание стать менеджером рождается из иллюзии, что это меньше работы и больше денег.
Есть и такие руководители, но не рекомендую брать их за вдохновляющий пример.
Некоторые видят в позиции руководителя единственный вариант карьерного развития, что тоже неверно — углубляться в экспертизу, расширять её можно бесконечно.
В среднем же руководитель:
- не имеет фиксированного рабочего графика и зачастую перерабатывает;
- отхватывает за всю команду, если что-то пошло не так;
- если всё пошло так — то это команда молодцы, а не руководитель;
- отвечает за результат, который физически сам не делает;
- всегда действует в условиях ограничений;
- психолог для своей команды;
- не факт, что много зарабатывает. Знаю несколько историй, когда подчинённые зарабатывали больше своего начальника. Всё, что требуется, — быть очень крутым экспертом 🙂
Я не говорю, что у вас будет так же, но, как говорится, highly likely.
Если вы ок с этим, то «Поздравляю, Гарри, ты менеджер!». (С)
И это здорово, ведь:
- у вас появляется возможность влиять;
- влиять на продукты;
- влиять на результаты сложных процессов;
- влиять на компанию;
- строить что-то большее, способное сделать невероятное.
Отсюда совет 0 — перед тем как встать на этот путь, задумайтесь, чего вы хотите на самом деле?
Быть руководителем — не хуже и не лучше, чем любая другая работа. У неё есть плюсы и минусы, и, только приняв минусы, вы сможете погрузиться в плюсы и развиваться в этом направлении.
Если вам важно влияние, ответственность и работа через других людей — менеджмент может быть вашим путём.
Если важнее личный вклад и контроль — возможно, нет.
#managment101@vlasovWork