Managment 101 #1
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Managment 101 #0
Первый осмысленный опыт в ИТ-управлении я получил просто — увидел кроссфункциональную задачу и организовал коллег из нескольких отделов на её решение. Задача была технически несложная, но весь сок был именно в необходимости управления другими людьми (Это важно!). Потом отдал боссу результат — он удивился и где-то в голове поставил заметочку.
Отсюда совет № 1 — не ссыте управлять и проявлять инициативу.
По возможности старайтесь ничего не уничтожить своими инициативами. В общем-то, цель строго обратная — вы должны решать проблемы, а не создавать их.
Как реализовывать:
0) Отлично делать свою текущую работу (это база. Если сейчас не так — исправляем).
1. Находим задачку, которая лежит за гранью ваших прямых обязанностей. Если внимательно оглянуться, то таких задач куча: всегда есть что-то, что не успевает сделать ваш руководитель. KPI просели — и нужно разобраться, или есть какой-то технический долг, до которого руки не доходят. На крайний случай, если совсем не знаете, что делать, — спросите у начальника.
2. Внезапное — решаем эту проблему начальника / отдела / клиента.
3. Презентуем начальнику результаты.
4. Повторять до окончания трудовой карьеры. Паттерн-то универсальный. Иногда «начальник» меняется на «заказчик» / «клиент» / «партнёр», но суть та же.
#managment101@vlasovWork
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Managment 101 #0
Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт, призываю вас делиться своим в комментариях! Это всегда интересно и полезно.
Посты можно копировать / выкладывать / репостить в чатики и использовать как хотите при указании авторства
Первый осмысленный опыт в ИТ-управлении я получил просто — увидел кроссфункциональную задачу и организовал коллег из нескольких отделов на её решение. Задача была технически несложная, но весь сок был именно в необходимости управления другими людьми (Это важно!). Потом отдал боссу результат — он удивился и где-то в голове поставил заметочку.
Отсюда совет № 1 — не ссыте управлять и проявлять инициативу.
По возможности старайтесь ничего не уничтожить своими инициативами. В общем-то, цель строго обратная — вы должны решать проблемы, а не создавать их.
Как реализовывать:
0) Отлично делать свою текущую работу (это база. Если сейчас не так — исправляем).
1. Находим задачку, которая лежит за гранью ваших прямых обязанностей. Если внимательно оглянуться, то таких задач куча: всегда есть что-то, что не успевает сделать ваш руководитель. KPI просели — и нужно разобраться, или есть какой-то технический долг, до которого руки не доходят. На крайний случай, если совсем не знаете, что делать, — спросите у начальника.
2. Внезапное — решаем эту проблему начальника / отдела / клиента.
3. Презентуем начальнику результаты.
4. Повторять до окончания трудовой карьеры. Паттерн-то универсальный. Иногда «начальник» меняется на «заказчик» / «клиент» / «партнёр», но суть та же.
#managment101@vlasovWork