Managment 101 #2
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Managment 101 #0
- Managment 101 #1
Несмотря на перформанс, когда открылась управленческая позиция, заветную должность в управлении я не получил.
Я считал себя лучшим кандидатом из всех имеющихся, но босс меня перехитрил — нанял человека со стороны (и этот человек, объективно, был гораздо более опытным управленцем, чем я).
Тем не менее, заметка в его голове сработала, и, видя моё рвение к менеджменту, он предложил мне отправиться на изучение теории проектного управления.
С одной стороны — я рассчитывал не на это.
С другой стороны — _мои ожидания — это моя проблема_ (С).
В реальности же мне выдалась возможность получить академические знания по одному из видов управления.
Я согласился.
Отсюда совет №2 — наберитесь терпения.
Вкладывая силы в свои навыки, вы не прогадаете, нужно только ждать.
Опыт, который вы получаете в процессе, — вот что ценно на самом деле. Именно он и конвертируется в рост.
Как реализовывать:
1. Фигачить маленькими ручками управленческие задачи своего босса.
2. Постепенно он делегирует вам ещё больше задач.
3. Адекватно оценивать своё положение, свои навыки и отдачу от вложений.
4. Повторять с шага 1. Пока ваша экспертиза растет или нарабатывается навык.
5. Если вас повысили или каким-то образом изменились обязанности, то возвращаемся к уроку Managment 101 #1, и обеспечиваем шаг 0.
Сейчас у вас может возникнуть сопротивление формата:
«Почему я должен делать чьи-то задачи бесплатно? Ему за них платят, пусть он их и делает».
Не должны.
Никто никому ничего не должен.
Но одновременно с этим, я знаю очень мало примеров, когда человека сначала повышали до управленца, а потом он учился работать на новой позиции.
Зачастую всё ровно наоборот: он уже неформальный управленец какое-то время, а потом его органически повышают.
Вот так оно и работает.
#managment101
Полезные истории и советы "как стать менеджером".
Прошлые посты серии:
- Managment 101 #0
- Managment 101 #1
Дисклеймер:
Всё ниже сказанное — исключительно мой опыт.
Он может отличаться от вашего — и это прекрасно, ведь у каждой задачи есть множество путей решения.
Делитесь своим опытом — он ценен и обязательно поможет другим читателям.
Несмотря на перформанс, когда открылась управленческая позиция, заветную должность в управлении я не получил.
Я считал себя лучшим кандидатом из всех имеющихся, но босс меня перехитрил — нанял человека со стороны (и этот человек, объективно, был гораздо более опытным управленцем, чем я).
Тем не менее, заметка в его голове сработала, и, видя моё рвение к менеджменту, он предложил мне отправиться на изучение теории проектного управления.
С одной стороны — я рассчитывал не на это.
С другой стороны — _мои ожидания — это моя проблема_ (С).
В реальности же мне выдалась возможность получить академические знания по одному из видов управления.
Я согласился.
Отсюда совет №2 — наберитесь терпения.
Вкладывая силы в свои навыки, вы не прогадаете, нужно только ждать.
Опыт, который вы получаете в процессе, — вот что ценно на самом деле. Именно он и конвертируется в рост.
Как реализовывать:
1. Фигачить маленькими ручками управленческие задачи своего босса.
2. Постепенно он делегирует вам ещё больше задач.
3. Адекватно оценивать своё положение, свои навыки и отдачу от вложений.
4. Повторять с шага 1. Пока ваша экспертиза растет или нарабатывается навык.
5. Если вас повысили или каким-то образом изменились обязанности, то возвращаемся к уроку Managment 101 #1, и обеспечиваем шаг 0.
Сейчас у вас может возникнуть сопротивление формата:
«Почему я должен делать чьи-то задачи бесплатно? Ему за них платят, пусть он их и делает».
Не должны.
Никто никому ничего не должен.
Но одновременно с этим, я знаю очень мало примеров, когда человека сначала повышали до управленца, а потом он учился работать на новой позиции.
Зачастую всё ровно наоборот: он уже неформальный управленец какое-то время, а потом его органически повышают.
Вот так оно и работает.
#managment101