Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №3
Миф № 1.
Миф № 2.
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня затронем самую эмоциональную тему.
Существует опасный миф №3: «В семье не может быть серьезных конфликтов в бизнесе. Конфликты — это катастрофа».
Многие уверены: если мы родственники, мы обязаны всегда соглашаться друг с другом. А если возник спор — это провал и разрушение семьи. Но реальность (с точки зрения психологии отношений) говорит об обратном.
Конфликты интересов, видения, стилей управления неизбежны в любой сложной системе. Это нормально. Опасно другое — подавление конфликтов «ради семьи», что делает атмосферу токсичной, а бизнес — уязвимым.
🔴 Главный вывод: Ключ — в создании «протоколов трансформации конфликта». Это безопасные каналы коммуникации, четкие правила обсуждения и принятия решений. Только тогда конфликт становится топливом для эволюции и развития, а не разрушителем.
Проверочный вопрос: Как вы обычно поступаете с конфликтами в вашем семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Подавляем «ради семьи». Стараемся не выносить сор из избы, даже если внутри всё кипит.
📍Б) Избегаем острых тем. Предпочитаем не обсуждать разногласия, чтобы не испортить отношения.
📍В) Трансформируем. У нас есть правила и безопасные каналы, чтобы превращать спор в рабочее решение.
📍Г) У нас не бывает конфликтов. Мы всегда и во всем согласны (или делаем вид).
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Миф № 1.
Миф № 2.
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня затронем самую эмоциональную тему.
Существует опасный миф №3: «В семье не может быть серьезных конфликтов в бизнесе. Конфликты — это катастрофа».
Многие уверены: если мы родственники, мы обязаны всегда соглашаться друг с другом. А если возник спор — это провал и разрушение семьи. Но реальность (с точки зрения психологии отношений) говорит об обратном.
Конфликты интересов, видения, стилей управления неизбежны в любой сложной системе. Это нормально. Опасно другое — подавление конфликтов «ради семьи», что делает атмосферу токсичной, а бизнес — уязвимым.
🔴 Главный вывод: Ключ — в создании «протоколов трансформации конфликта». Это безопасные каналы коммуникации, четкие правила обсуждения и принятия решений. Только тогда конфликт становится топливом для эволюции и развития, а не разрушителем.
Проверочный вопрос: Как вы обычно поступаете с конфликтами в вашем семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Подавляем «ради семьи». Стараемся не выносить сор из избы, даже если внутри всё кипит.
📍Б) Избегаем острых тем. Предпочитаем не обсуждать разногласия, чтобы не испортить отношения.
📍В) Трансформируем. У нас есть правила и безопасные каналы, чтобы превращать спор в рабочее решение.
📍Г) У нас не бывает конфликтов. Мы всегда и во всем согласны (или делаем вид).
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇