Ранее в марафоне:
Миф №1.
Миф №2.
Миф №3.
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №4
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим о фундаменте, на котором строятся все эти процессы.
Существует опасный миф №4: «Доверие на крови/браке — достаточная замена формальным договоренностям».
Кажется, что если мы родные люди, то бумаги, регламенты и договоры — это лишнее. Это бюрократия и проявление недоверия друг к другу.
Но реальность (с точки зрения методологии управления) говорит об обратном. Слепая вера в «семейное доверие» — главная причина краха отношений и бизнеса. Отсутствие письменных соглашений (устава, договоров между акционерами, должностных инструкций, планов преемственности) создает вакуум, который моментально заполняется обидами и недопониманием.
💡 Главный вывод: Формализация — это не недоверие, а инструмент защиты отношений и бизнеса в долгосрочном потоке.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе письменные договоренности?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы всё решаем на словах. Доверие важнее бумаг.
📍Б) Что-то есть, но большинство договоренностей держится на устных обещаниях.
📍В) Да, у нас есть четкие уставы, должностные инструкции и планы преемственности. Формализация защищает наш бизнес.
📍Г) Затрудняюсь ответить / Планируем заняться этим вопросом.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Миф №1.
Миф №2.
Миф №3.
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №4
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим о фундаменте, на котором строятся все эти процессы.
Существует опасный миф №4: «Доверие на крови/браке — достаточная замена формальным договоренностям».
Кажется, что если мы родные люди, то бумаги, регламенты и договоры — это лишнее. Это бюрократия и проявление недоверия друг к другу.
Но реальность (с точки зрения методологии управления) говорит об обратном. Слепая вера в «семейное доверие» — главная причина краха отношений и бизнеса. Отсутствие письменных соглашений (устава, договоров между акционерами, должностных инструкций, планов преемственности) создает вакуум, который моментально заполняется обидами и недопониманием.
💡 Главный вывод: Формализация — это не недоверие, а инструмент защиты отношений и бизнеса в долгосрочном потоке.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе письменные договоренности?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы всё решаем на словах. Доверие важнее бумаг.
📍Б) Что-то есть, но большинство договоренностей держится на устных обещаниях.
📍В) Да, у нас есть четкие уставы, должностные инструкции и планы преемственности. Формализация защищает наш бизнес.
📍Г) Затрудняюсь ответить / Планируем заняться этим вопросом.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇