Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №9
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор, финансы и преемственность. Сегодня поговорим о компетенциях.
Существует опасный Миф №9: «В семейном бизнесе не нужно учиться управлению – все интуитивно понятно».
Кажется, что если ты вырос в этом деле, то управление впитал с молоком матери. Зачем тратить время и деньги на курсы, если и так всё знаешь? Но реальность (с точки зрения стратегического развития) говорит об обратном.
Управление современным бизнесом требует профессиональных компетенций (финансы, маркетинг, HR, стратегия), которые редко передаются «по наследству» интуитивно. Отказ от инвестиций в обучение членов семьи (включая основателей!) внешним методам и трендам — это застой и потеря конкурентоспособности.
💡 Главный вывод: Интуиция важна, но её недостаточно. Бизнес требует постоянного обучения и развития.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе обстоят дела с обучением управлению?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Мы не учимся. Считаем, что интуиции и опыта достаточно.
Б) Учимся от случая к случаю. Понимаем важность, но не выделяем на это регулярное время и бюджет.
В) Инвестируем в обучение. Регулярно повышаем квалификацию всей семьи, включая основателей, изучаем внешние методы и тренды.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор, финансы и преемственность. Сегодня поговорим о компетенциях.
Существует опасный Миф №9: «В семейном бизнесе не нужно учиться управлению – все интуитивно понятно».
Кажется, что если ты вырос в этом деле, то управление впитал с молоком матери. Зачем тратить время и деньги на курсы, если и так всё знаешь? Но реальность (с точки зрения стратегического развития) говорит об обратном.
Управление современным бизнесом требует профессиональных компетенций (финансы, маркетинг, HR, стратегия), которые редко передаются «по наследству» интуитивно. Отказ от инвестиций в обучение членов семьи (включая основателей!) внешним методам и трендам — это застой и потеря конкурентоспособности.
💡 Главный вывод: Интуиция важна, но её недостаточно. Бизнес требует постоянного обучения и развития.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе обстоят дела с обучением управлению?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Мы не учимся. Считаем, что интуиции и опыта достаточно.
Б) Учимся от случая к случаю. Понимаем важность, но не выделяем на это регулярное время и бюджет.
В) Инвестируем в обучение. Регулярно повышаем квалификацию всей семьи, включая основателей, изучаем внешние методы и тренды.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇