Вчера написала про «Ашан» и подумала, что стоит объяснить, зачем я вообще полезла в бизнес-новости.

Мне в них интересны не новости.

Можно быть прекрасным генеральным директором и оказаться совершенно неуспешным в конкретной компании в конкретный момент.

Потому что организация и среда вокруг неё - сообщающиеся сосуды.

У собственника есть свои ожидания. У рынка свои ограничения. У организации свои возможности. И всё это в какой-то момент сходится в одном человеке, которому нужно понять (и простить), зачем он здесь и какой результат от него на самом деле требуется.

Причём результат - это далеко не всегда выручка.

Иногда нужно расти. Иногда зарабатывать. Иногда сохранить актив. Подготовить его к продаже. Провести трансформацию. Собрать новую команду. Или удержать старую.

А дальше самое сложное: договориться о задаче с собственником, перевести её для своей команды и организовать себя и людей так, чтобы нужный результат появился.

Вот это для меня и есть успешный успех руководителя.

Поэтому в бизнес-новостях мне интереснее всего люди.

Почему именно этот человек оказался в этой роли именно сейчас? Какую задачу он должен решить? И почему тот, кто был успешен вчера, может оказаться совершенно не тем, кто нужен компании завтра?

Мы много раз обсуждали здесь кейсы как задачи: дано // задача // решение.

Теперь просто картинка будет шире.

Если увидите бизнес-новость с хорошим «зачем они вообще это сделали?» - несите.