Когда сотрудник становится конкурентом

Сильного сотрудника любят, пока его успех укрепляет власть руководителя.

Ситуация меняется, когда команда начинает идти к сотруднику за решениями, клиенты связывают результат с его именем, а сам он претендует на бóльшую роль.

Руководитель может дать ему пространство. А может начать возвращать «на место».

Но конкуренцию создают двое.

Сотрудник хочет следующую роль или хочет доказать, что начальник ему больше не нужен?

Это разные задачи. И результаты у них тоже разные.