У «Самолёта» случилась неприятная история
28 сентября компания должна была погасить облигации. Однако первоначально в депозитарий поступила только часть денег, а оставшаяся сумма пришла на следующий день.
Компания объяснила задержку технической причиной.
Рынок отреагировал моментально: облигации в моменте потеряли около 40%, акции — 8,5%.
На фоне опасений относительно долговой нагрузки «Самолёта» техническую задержку восприняли как возможный признак проблем с ликвидностью.
И вот вам управленческая задача.
Представьте, что вы генеральный директор «Самолёта».
Платёж уже закрыт, объяснение дано. Но под угрозой оказалось доверие сразу нескольких групп: акционеров, держателей облигаций, банков, покупателей квартир, подрядчиков и сотрудников.
Каждой из этих групп нужны свои подтверждения надёжности компании.
Что будете делать в первую очередь?
1. Публично возьмёте на себя ответственность за произошедшее. Объясните ситуацию и расскажете, что изменится, чтобы подобное не повторилось.
2. Определите, чьё доверие сейчас критично для бизнеса, и начнёте адресную работу с этими группами. Публичные заявления последуют за этим.
3. Начнёте с проверки системы исполнения обязательств: аудит платёжного контура, дополнительные механизмы контроля, проверка достаточности ликвидности. Сначала устраните причины, затем расскажете о результатах.
1 -👍 2 -❤️
3 -🔥
Ваш вариант 4 пишите в комментариях. Особенно интересно, почему вы предлагаете начать именно с него.
А я свой разбор опубликую завтра в 12.00
28 сентября компания должна была погасить облигации. Однако первоначально в депозитарий поступила только часть денег, а оставшаяся сумма пришла на следующий день.
Компания объяснила задержку технической причиной.
Рынок отреагировал моментально: облигации в моменте потеряли около 40%, акции — 8,5%.
На фоне опасений относительно долговой нагрузки «Самолёта» техническую задержку восприняли как возможный признак проблем с ликвидностью.
И вот вам управленческая задача.
Представьте, что вы генеральный директор «Самолёта».
Платёж уже закрыт, объяснение дано. Но под угрозой оказалось доверие сразу нескольких групп: акционеров, держателей облигаций, банков, покупателей квартир, подрядчиков и сотрудников.
Каждой из этих групп нужны свои подтверждения надёжности компании.
Что будете делать в первую очередь?
1. Публично возьмёте на себя ответственность за произошедшее. Объясните ситуацию и расскажете, что изменится, чтобы подобное не повторилось.
2. Определите, чьё доверие сейчас критично для бизнеса, и начнёте адресную работу с этими группами. Публичные заявления последуют за этим.
3. Начнёте с проверки системы исполнения обязательств: аудит платёжного контура, дополнительные механизмы контроля, проверка достаточности ликвидности. Сначала устраните причины, затем расскажете о результатах.
1 -👍 2 -❤️
3 -🔥
Ваш вариант 4 пишите в комментариях. Особенно интересно, почему вы предлагаете начать именно с него.
А я свой разбор опубликую завтра в 12.00