Рынок меняется.
Жилой сектор упал в 3 раза, а внешние факторы настолько непредсказуемы, что иногда хочется вернуться в ковидные времена и вспомнить, как там было хорошо.
Большинство компаний чего-то ждут:
— завершения СВО;
— понижения «ключа» до 12%.
Но ожидание не создаёт стратегию. Оно создаёт стагнацию.
ПГС не ждёт.
Не меняться сейчас нельзя — рынок этого просто не позволит. Поэтому мы трансформируемся здесь и сейчас: выстраиваем продуктовую стратегию в архитектуре, проектировании и девелопменте.
Что определённо точно:
1️⃣ Строить и проектировать эконом — фатально для девелоперского бизнеса.
2️⃣ Скорость получения проектного финансирования — ключевой показатель для застройщика.
За последние две недели всё чаще слышу новый термин-классификатор в жилье — «бизнес-лайт».
По сути, это то, что в ПГС называют МКД с авторской архитектурой (красивые фасады, необычные планировки).
Чтобы не рассуждать, а начать действовать, нужно ответить на ключевые вопросы:
🔹 Для кого мы создаём продукт?
🔹 Что действительно нужно рынку?
🔹 Какие новые услуги будут востребованы?
🔹 Как правильно описать продукт и не промахнуться?
🔹 Кто покупает наш продукт?
И ещё одно.
Попку от стула придётся поднимать чаще и двигать как-то по-другому, не как раньше.
Это не я решил.
Это решил рынок.