⭕️В управлении рисками есть стратегия, которую часто недооценивают — не снизить и не избежать, а передать. Переложить риск на того, кто лучше с ним справится или кому дешевле его нести.
🌉 Кейс 1. Контракт с фиксированной ценой: мост через реку
Концессионер строит мостовой переход. Стоимость металлоконструкций подвержена волатильности — цены на сталь за последние три года колебались в диапазоне 40%. Решение: контракт с подрядчиком с фиксированной ценой за весь объём работ. Любой перерасход — зона ответственности подрядчика.
Обратная сторона: подрядчик заложил в цену 15% «буфер неопределённости». Концессионер заплатил за определённость — осознанно и с расчётом.
📚 Кейс 2. Страхование строительно-монтажных рисков: школа по концессии
Концессионер строит школу в рамках региональной концессии. Срок создания — 2 года, подрядчик готов работать, но не готов брать на себя риск повреждения объекта в процессе строительства — пожар, затопление, обрушение конструкций. Решение: полис страхования СМР. Страховая компания берёт на себя ответственность за физический ущерб объекту и оборудованию на весь период строительства. Банк принимает полис как обязательное условие выдачи проектного финансирования.
Этот инструмент давно стал рыночным стандартом: он применяется практически в каждом инфраструктурном проекте с банковским финансированием — от дорог и мостов до больниц и спортивных объектов.
📌 Важный нюанс
Передать риск — не значит от него избавиться. Если подрядчик с фиксированной ценой обанкротится на середине стройки, риск вернётся к концессионеру в худшей форме: незавершённый объект и срыв сроков. Поэтому передача риска всегда сопровождается оценкой финансовой устойчивости того, кому этот риск передаётся.
Правильно структурированная передача риска — это не перекладывание проблемы, а её распределение туда, где она решается эффективнее.
#концессии #ГЧП #инфраструктура #инвестиции #времяинфраструктуры #риски
🌉 Кейс 1. Контракт с фиксированной ценой: мост через реку
Концессионер строит мостовой переход. Стоимость металлоконструкций подвержена волатильности — цены на сталь за последние три года колебались в диапазоне 40%. Решение: контракт с подрядчиком с фиксированной ценой за весь объём работ. Любой перерасход — зона ответственности подрядчика.
Обратная сторона: подрядчик заложил в цену 15% «буфер неопределённости». Концессионер заплатил за определённость — осознанно и с расчётом.
📚 Кейс 2. Страхование строительно-монтажных рисков: школа по концессии
Концессионер строит школу в рамках региональной концессии. Срок создания — 2 года, подрядчик готов работать, но не готов брать на себя риск повреждения объекта в процессе строительства — пожар, затопление, обрушение конструкций. Решение: полис страхования СМР. Страховая компания берёт на себя ответственность за физический ущерб объекту и оборудованию на весь период строительства. Банк принимает полис как обязательное условие выдачи проектного финансирования.
Этот инструмент давно стал рыночным стандартом: он применяется практически в каждом инфраструктурном проекте с банковским финансированием — от дорог и мостов до больниц и спортивных объектов.
📌 Важный нюанс
Передать риск — не значит от него избавиться. Если подрядчик с фиксированной ценой обанкротится на середине стройки, риск вернётся к концессионеру в худшей форме: незавершённый объект и срыв сроков. Поэтому передача риска всегда сопровождается оценкой финансовой устойчивости того, кому этот риск передаётся.
Правильно структурированная передача риска — это не перекладывание проблемы, а её распределение туда, где она решается эффективнее.
#концессии #ГЧП #инфраструктура #инвестиции #времяинфраструктуры #риски