Интервью в Revolut — часть 2
Problem-solving case
Перед первым этапом я волновалась больше всего, потому что он по сути самый сложный. Конверсия прохождения на нем около 20–30% (по опыту рекрутера).
Плюс формат довольно нестандартный: это решение бизнес кейса, с подсчетом high level метрик, которыми продакты обычно не занимаются.
Изначально такие кейсы давали только в консалтинге, но теперь их переиспользовали ребята из айтишек.
Этот этап проходят вне зависимости от трека (Technical Product & UX Product), так как компании важно, чтобы все менеджеры умели разбирать сложные бизнес-проблемы и мыслить как "мини CEO".
Конечно у меня не было консалтингового бэкграунда, поэтому готовилась я буквально с нуля и всего за неделю🤓 Для подготовки использовала вот такие mock-кейсы, наиболее приближенные к формату.
В начале я задавала много уточняющих вопросов, чтобы понять, что именно произошло и где сломался процесс. При этом вопросы должны быть очень точными — за нерелевантные могли снижать оценку.
После собеса буквально через 15 минут мне пришла отбивка от рекрутера что я успешно прошла и можно двигаться дальше) Я была очень рада и вот какие ключевые критерии успеха выделила:
— структурное мышление ценится больше правильного ответа
— самое сложное и важное - уложиться в тайминг, свое решение рассказывала уже на последних минутах и беспокоилась, что не все успела раскрыть
я выдохнула, отпраздновала что вошла в этот маленьких процент кракнувших интервью и пошла готовится к следующему этапу.
но оказалось что самое сложное было еще впереди)) продолжение следует....
Problem-solving case
Перед первым этапом я волновалась больше всего, потому что он по сути самый сложный. Конверсия прохождения на нем около 20–30% (по опыту рекрутера).
Плюс формат довольно нестандартный: это решение бизнес кейса, с подсчетом high level метрик, которыми продакты обычно не занимаются.
Изначально такие кейсы давали только в консалтинге, но теперь их переиспользовали ребята из айтишек.
Этот этап проходят вне зависимости от трека (Technical Product & UX Product), так как компании важно, чтобы все менеджеры умели разбирать сложные бизнес-проблемы и мыслить как "мини CEO".
Конечно у меня не было консалтингового бэкграунда, поэтому готовилась я буквально с нуля и всего за неделю🤓 Для подготовки использовала вот такие mock-кейсы, наиболее приближенные к формату.
На интервью дали бизнес-проблему, которая произошла в компании. Моя задача была лидировать разговор так, чтобы:
⚧собрать от интервьюера нужные данные
🚻найти root cause проблемы
🚮предложить решения, опираясь на данные
Обязательно нужно было использовать MECE framework, погуглите что это, я тоже раньше не знала)
В начале я задавала много уточняющих вопросов, чтобы понять, что именно произошло и где сломался процесс. При этом вопросы должны быть очень точными — за нерелевантные могли снижать оценку.
После собеса буквально через 15 минут мне пришла отбивка от рекрутера что я успешно прошла и можно двигаться дальше) Я была очень рада и вот какие ключевые критерии успеха выделила:
— структурное мышление ценится больше правильного ответа
— самое сложное и важное - уложиться в тайминг, свое решение рассказывала уже на последних минутах и беспокоилась, что не все успела раскрыть
я выдохнула, отпраздновала что вошла в этот маленьких процент кракнувших интервью и пошла готовится к следующему этапу.
но оказалось что самое сложное было еще впереди)) продолжение следует....
btw если хотите потренироваться проходить problem-solving и другие кейсы, которые часто спрашивают на интервью - приходите разберем🔥