Репост из: Крохмалюк
🎙️ Большое двухчасовое интервью с Тоби Лютке, CEO Shopify, про то, как масштабировать компанию, не убив продукт и рост.
Посмотрел за вас и собрал самое интересное.
1. Система в компании важнее культуры и людей
При росте компания производит много мусора, который съедает скорость, а это главный мультипликатор роста. В Shopify регулярно пересобирают оргструктуру, роли, уровни ответственности и механизмы принятия решений.
2. Рост размывается из за неконтролируемых инициатив.
Каждая команда находит десятки логичных возможностей поделать что то полезное, но в сумме это разрушает фокус. Продукт усложняется, позиционирование мутнеет, маркетингу приходится объяснять слишком много сценариев. CAC растет, а эффективность снижается.
3. Отмена 60% проектов как гигиена.
В продуктовой компании ограничение это не деньги, а внимание и сильные люди. Если инициативы не закрывать, создается иллюзия прогресса. Все заняты, но ценность для клиента не растет. Массовое закрытие проектов возвращает фокус и скорость.
4. Если сломались базовые правила на рынке, планы нужно обнулять
Когда мир меняется (COVID, кризис, AI и т.д.), адаптировать старый план ошибка, его нужно пересобирать с нуля. В такие моменты бесполезно оптимизировать CTR, нужно пересобирать всю GTM стратегию.
5. Основа маркетинга в дифференциации.
Shopify никогда не выигрывал тем, что был чуть лучше. Он выигрывал тем, что был другим. Если продукт не отличается по смыслу, каналы быстро упираются в потолок. Деньги начинают компенсировать отсутствие идеи, и это почти всегда проигрышная стратегия.
6. Копирование и помешанность на конкурентах делают компанию пассивной.
Вместо смелых ставок и риска команда выбирает безопасное копирование. Это меняет культуру решений. Побеждает тот, кто лучше докажет, что так делают все. В итоге продукт собирается из чужих паттернов, которые никто не понимает на уровне принципов и не может улучшать. Для роста важнее не то, что делают другие, а что особенного делаете вы.
7. Лучшие growth спецы это фаундеры в душе.
Опыт часто означает умение жить в правилах. Рост требует умения ломать правила и быстро учиться. В кризисы и технологические сдвиги (как сейчас) выигрывают те, кто сам ставит задачи, принимает решения, ошибается и пересобирает подходы.
8. Корп. процессы снижают ошибки, но замедляют обучение и рост.
Процедуры защищают от слабых решений, но повышают цену эксперимента. Чем выше цена, тем меньше экспериментов и медленнее рост. В Shopify вместо жестких правил делают ставку на среду и сильных людей, у которых есть автономия и право на ошибку.
9. IPO как маркетинговая кампания.
Shopify сделали IPO в формате документального фильма, а не стандартного роадшоу. Это дало эффект, сопоставимый с большой бренд кампанией.
10. Управляемый микс компенсаций.
Сотрудники Shopify могут сами настраивать микс cash и equity в зарплате. Это дает ощущение контроля, повышает лояльность и напрямую влияет на удержание сильных людей.
Посмотрел за вас и собрал самое интересное.
1. Система в компании важнее культуры и людей
При росте компания производит много мусора, который съедает скорость, а это главный мультипликатор роста. В Shopify регулярно пересобирают оргструктуру, роли, уровни ответственности и механизмы принятия решений.
2. Рост размывается из за неконтролируемых инициатив.
Каждая команда находит десятки логичных возможностей поделать что то полезное, но в сумме это разрушает фокус. Продукт усложняется, позиционирование мутнеет, маркетингу приходится объяснять слишком много сценариев. CAC растет, а эффективность снижается.
3. Отмена 60% проектов как гигиена.
В продуктовой компании ограничение это не деньги, а внимание и сильные люди. Если инициативы не закрывать, создается иллюзия прогресса. Все заняты, но ценность для клиента не растет. Массовое закрытие проектов возвращает фокус и скорость.
4. Если сломались базовые правила на рынке, планы нужно обнулять
Когда мир меняется (COVID, кризис, AI и т.д.), адаптировать старый план ошибка, его нужно пересобирать с нуля. В такие моменты бесполезно оптимизировать CTR, нужно пересобирать всю GTM стратегию.
5. Основа маркетинга в дифференциации.
Shopify никогда не выигрывал тем, что был чуть лучше. Он выигрывал тем, что был другим. Если продукт не отличается по смыслу, каналы быстро упираются в потолок. Деньги начинают компенсировать отсутствие идеи, и это почти всегда проигрышная стратегия.
6. Копирование и помешанность на конкурентах делают компанию пассивной.
Вместо смелых ставок и риска команда выбирает безопасное копирование. Это меняет культуру решений. Побеждает тот, кто лучше докажет, что так делают все. В итоге продукт собирается из чужих паттернов, которые никто не понимает на уровне принципов и не может улучшать. Для роста важнее не то, что делают другие, а что особенного делаете вы.
7. Лучшие growth спецы это фаундеры в душе.
Опыт часто означает умение жить в правилах. Рост требует умения ломать правила и быстро учиться. В кризисы и технологические сдвиги (как сейчас) выигрывают те, кто сам ставит задачи, принимает решения, ошибается и пересобирает подходы.
8. Корп. процессы снижают ошибки, но замедляют обучение и рост.
Процедуры защищают от слабых решений, но повышают цену эксперимента. Чем выше цена, тем меньше экспериментов и медленнее рост. В Shopify вместо жестких правил делают ставку на среду и сильных людей, у которых есть автономия и право на ошибку.
9. IPO как маркетинговая кампания.
Shopify сделали IPO в формате документального фильма, а не стандартного роадшоу. Это дало эффект, сопоставимый с большой бренд кампанией.
10. Управляемый микс компенсаций.
Сотрудники Shopify могут сами настраивать микс cash и equity в зарплате. Это дает ощущение контроля, повышает лояльность и напрямую влияет на удержание сильных людей.