Итак, все мы прекрасно знаем, что последние пару лет на рынке происходит полный трындец. Многие люди, работая в компании, в какой-то момент начинают понимать, что скоро у них начнется либо "тихое сокращение", либо "открытое". Про то, как это происходит в ИТ, написано уже огромное количество статей, но периодически ко мне приходят с другим вопросом: а что происходит с рекрутерами и HR? Как сокращают именно этих ребят? Предлагаю немного приоткрыть эту ширму и погрузиться в этот удивительный мир.
Для начала предлагаю разобраться с двумя основными терминами, а потом уже перейти к сути.
Первый термин, это открытое сокращение. Это когда компания честно говорит сотрудникам, что наступили тяжелые времена и часть команды попадет под сокращение. Обычно сразу озвучиваются дальнейшие шаги и сам формат сокращения.
Второй термин, это тихое сокращение. Здесь компания начинает постепенно избавляться от сотрудников, делая вид, что ничего не происходит. При этом внутри все прекрасно понимают, что происходит, обсуждают это между собой, но руководство предпочитает не выходить на открытый диалог. Причины понятны: не создавать лишнюю шумиху и не получить волну публикаций о происходящем.
Теперь перейдем к сути.
В рекрутменте и HR в целом сокращения тоже идут волнами. Найма уже давно не столько, сколько было раньше, компании режут расходы практически на всем, включая команды, которые занимаются поиском и наймом сотрудников. И в большинстве случаев выбирают именно второй сценарий, то есть тихую оптимизацию. Формально все спокойно, чтобы не создавать напряжение внутри команды. Более того, сотрудников, которых сокращают, нередко просят не рассказывать об этом коллегам, чтобы все прошло максимально тихо.
Обычно компании идут по одному из двух сценариев.
Первый. Работодатель честно говорит, что у компании тяжелые времена и было принято решение оптимизировать именно твою позицию. Конечно, никто не сможет объяснить, почему выбор пал именно на тебя, но разговор строится вокруг того, что сейчас сложная ситуация и компании приходится принимать такие решения. Как правило, сразу предлагают расстаться по соглашению сторон и заранее готовят компенсацию. Где-то это один оклад, где-то два, а в более редких случаях три. Дальше решение уже остается за самим сотрудником.
Второй сценарий встречается не реже. Компания берет какой-то период твоей работы, который оказался не самым удачным, иногда это действительно связано с результатами, а иногда обстоятельства вообще не зависели от тебя. Но именно на основании этого тебя записывают в категорию "лоуперформеров", то есть сотрудников с низкой эффективностью. После этого подробно рассказывают, что именно было не так и почему компания считает, что дальше вам не по пути. При этом заявление по собственному желанию писать никто не просит, все так же предлагают соглашение сторон и заранее подготовленную компенсацию, потому что это оптимизация.
Так вот, к чему я все это веду.
Неважно, идет речь про HR, рекрутмент или любую другую сферу, в большинстве случаев оптимизация выглядит примерно одинаково. Да, есть небольшой процент компаний, которые проводят официальное сокращение: уведомляют сотрудников за два месяца, соблюдают всю процедуру, выплачивают положенные компенсации и оформляют все по закону. Но это самый сложный путь для работодателя, особенно если компания крупная, потому что это большое количество бюрократии, времени и дополнительных расходов. Намного проще предложить сотруднику расстаться по соглашению сторон.
Самое главное в этой ситуации не теряться и не воспринимать оптимизацию как личную оценку себя. Это не приговор и не показатель того, что ты плохой специалист. В большинстве случаев это просто бизнес-решение компании, которое продиктовано цифрами, бюджетами или изменением приоритетов.
И, наверное, самое важное. Пока ты работаешь, всегда держи руку на пульсе рынка, общайся с коллегами, поддерживай профессиональные контакты и периодически смотри, что происходит вокруг. Не потому, что завтра тебя обязательно сократят, а потому, что сегодня стабильность есть почти у всех, а завтра ее может не быть ни у кого.
Ну и помните самое главное, что когда идет сокращение, то это работодатель перед вами не выполнил обязательства, а не вы перед ним.
Всем добра, бобра и от вас лайков, ну или комментариев, если вас это как-то коснулось, или вы проживаете сейчас этот момент оптимизаций.
Для начала предлагаю разобраться с двумя основными терминами, а потом уже перейти к сути.
Первый термин, это открытое сокращение. Это когда компания честно говорит сотрудникам, что наступили тяжелые времена и часть команды попадет под сокращение. Обычно сразу озвучиваются дальнейшие шаги и сам формат сокращения.
Второй термин, это тихое сокращение. Здесь компания начинает постепенно избавляться от сотрудников, делая вид, что ничего не происходит. При этом внутри все прекрасно понимают, что происходит, обсуждают это между собой, но руководство предпочитает не выходить на открытый диалог. Причины понятны: не создавать лишнюю шумиху и не получить волну публикаций о происходящем.
Теперь перейдем к сути.
В рекрутменте и HR в целом сокращения тоже идут волнами. Найма уже давно не столько, сколько было раньше, компании режут расходы практически на всем, включая команды, которые занимаются поиском и наймом сотрудников. И в большинстве случаев выбирают именно второй сценарий, то есть тихую оптимизацию. Формально все спокойно, чтобы не создавать напряжение внутри команды. Более того, сотрудников, которых сокращают, нередко просят не рассказывать об этом коллегам, чтобы все прошло максимально тихо.
Обычно компании идут по одному из двух сценариев.
Первый. Работодатель честно говорит, что у компании тяжелые времена и было принято решение оптимизировать именно твою позицию. Конечно, никто не сможет объяснить, почему выбор пал именно на тебя, но разговор строится вокруг того, что сейчас сложная ситуация и компании приходится принимать такие решения. Как правило, сразу предлагают расстаться по соглашению сторон и заранее готовят компенсацию. Где-то это один оклад, где-то два, а в более редких случаях три. Дальше решение уже остается за самим сотрудником.
Второй сценарий встречается не реже. Компания берет какой-то период твоей работы, который оказался не самым удачным, иногда это действительно связано с результатами, а иногда обстоятельства вообще не зависели от тебя. Но именно на основании этого тебя записывают в категорию "лоуперформеров", то есть сотрудников с низкой эффективностью. После этого подробно рассказывают, что именно было не так и почему компания считает, что дальше вам не по пути. При этом заявление по собственному желанию писать никто не просит, все так же предлагают соглашение сторон и заранее подготовленную компенсацию, потому что это оптимизация.
Так вот, к чему я все это веду.
Неважно, идет речь про HR, рекрутмент или любую другую сферу, в большинстве случаев оптимизация выглядит примерно одинаково. Да, есть небольшой процент компаний, которые проводят официальное сокращение: уведомляют сотрудников за два месяца, соблюдают всю процедуру, выплачивают положенные компенсации и оформляют все по закону. Но это самый сложный путь для работодателя, особенно если компания крупная, потому что это большое количество бюрократии, времени и дополнительных расходов. Намного проще предложить сотруднику расстаться по соглашению сторон.
Самое главное в этой ситуации не теряться и не воспринимать оптимизацию как личную оценку себя. Это не приговор и не показатель того, что ты плохой специалист. В большинстве случаев это просто бизнес-решение компании, которое продиктовано цифрами, бюджетами или изменением приоритетов.
И, наверное, самое важное. Пока ты работаешь, всегда держи руку на пульсе рынка, общайся с коллегами, поддерживай профессиональные контакты и периодически смотри, что происходит вокруг. Не потому, что завтра тебя обязательно сократят, а потому, что сегодня стабильность есть почти у всех, а завтра ее может не быть ни у кого.
Ну и помните самое главное, что когда идет сокращение, то это работодатель перед вами не выполнил обязательства, а не вы перед ним.
Всем добра, бобра и от вас лайков, ну или комментариев, если вас это как-то коснулось, или вы проживаете сейчас этот момент оптимизаций.