Жиза ИТ руководителя

Жиза №1174

Я как-то ушел из компании, где был лидом, потому что меня там бесило все. Ретро по часу, задачи без нормального описания в работу не берут, ревью висят по 2 дня, на каждый релиз чек-лист. Позвали на ту же позицию в другое место, с зарплатой на 25% больше, и я даже не раздумывал.

Там ничего этого не было. Задачи прилетали голосом на созвоне, ревью делал тот, кто успел, тестов почти не было. Деплоили руками, когда скажет директор. Однажды он сказал в 11 вечера.

Скоро я поймал себя на том, что сам расписываю задачи для команды, хотя описания никто не читает. А когда попробовал ввести обязательное ревью, директор сказал, что это тормозит работу.

Через полгода я написал бывшему руководителю. Он ответил: «Твое место занято, но под новый проект как раз ищем лида. Приходи. Правда, на старую зарплату». Я пришел.

На первом ретро меня спросили, что бы я поменял. Я честно сказал, что ничего.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1173

Год назад я поручился за бывшего коллегу и взял его в свою команду. До этого мы 4 года работали вместе, и я был уверен, что он не подведет.

Первые месяцы так и было, а дальше он начал срывать сроки. Сначала на день, а затем и на неделю. Я спрашивал, что происходит. Он отмахивался: «Да ладно тебе, мы ж друзья, подождет немного, доделаю». Пару раз я сам дописывал его задачи по вечерам. Ну, чтобы не подставлять. А команде говорил, что просто забрал их себе.

Потом он стал уходить на обед на пару часов, и иногда вообще не возвращался. Однажды мидл сказал мне, что от него после обеда несет пивом.

Я позвал его поговорить, а он только посмеялся: «Ну выпил бутылочку за обедом, что такого-то? Главное ж результат, братан!» Через неделю его уже совсем пьяным застал мой руководитель.

Дальше все решили без меня. Эйчары предложили ему уйти по соглашению сторон, чтобы не по статье, и он подписал все в тот же день. Со мной даже не попрощался.

А потом мидл выдал: «Я-то сначала думал, ты в курсе и прикрываешь его». Про пиво я и правда узнал последним. А вот все остальное прикрывал. Получается, что зря.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1172

В соседней команде был разработчик, который вел блог про жизнь в айти. Раз в неделю выкладывал ролики: как готовился к собеседованиям, что у него на рабочем столе, как вообще попал в профессию. Подписчиков было тысяч 15.

Иногда в кадр попадал наш офис. Пару раз он рассказывал, как у нас устроены ревью и онбординг. Ни одного плохого слова, скорее наоборот. Ребята из его команды кидали ролики в общий чат, и их смотрела половина этажа.

Потом кто-то показал ролик кому-то из руководства. Через неделю парня позвали к руководителю направления и сказали, что он позорит компанию и выносит внутреннюю кухню наружу. Попросили удалить все, где упоминается работа. Он удалил.

А потом его стали потихоньку выдавливать. Сняли с проекта, на котором он сидел больше года, и отдали ему задачи, от которых все отказывались. На каждой планерке были вопросы к его срокам. На полугодовой оценке поставили «ниже ожиданий», хотя раньше он всегда был на хорошем счету.

Через 2 месяца он ушел по соглашению сторон. Официально ни о каких роликах речи не шло, но все прекрасно понимали, за что.

Я с ним лично даже не общался, пересекались только на общих созвонах. Но после этой ситуации у многих из профилей в соцсетях пропало название компании. У меня тоже.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1171

Почти месяц я ставил апрув на код бэкендера, в котором толком ничего не понимал.

Парень пришел с опытом работы с базами под большой нагрузкой, а мы как раз уперлись в то, что база на пиках еле дышит. Он переписывал запросы, добавлял индексы, крутил какие-то настройки, а я смотрел и половины не понимал. Тесты зеленые, графики стали лучше, ну и жал «апрув».

Потом до меня дошло, что ревью у нас по факту нет, есть только моя подпись. И если он когда-нибудь накосячит, я этого даже не замечу.

Написал ему в личку как есть: слушай, я в этой теме плаваю, а проверять тебя все равно нужно. Расскажешь, что ты там вообще делаешь?

Он ответил: «Да без проблем, давай в четверг созвонимся на часик».

В итоге мы так созванивались раз в неделю на протяжении пары месяцев. Он брал свои же пулл-реквесты и показывал: вот тут запрос тормозил, вот почему нужен этот индекс, вот куда смотреть в плане выполнения. Ни разу не дал понять, что я задаю глупые вопросы, хотя задавал я их много.

Писать так, как он, я до сих пор не умею. Но на прошлой неделе впервые нашел у него ошибку на ревью. Он поправил и написал: «О, круто, что заметил».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1170

В команде у меня полтора года встречались двое бэкендеров. Все знали, никому это не мешало, на работе они вели себя как обычные коллеги.
В августе расстались, и через пару недель это стало видно всем.

Его пулл-реквесты она могла держать на ревью по три дня. Он в ответ оставлял ей по двадцать комментариев к каждой мелочи, в духе «ты вообще читала, как у нас принято?». На дейли один говорит, второй демонстративно выключает камеру. Остальные начали обходить их задачи, лишь бы не оказаться посередине.

Лезть в личное я не собирался. Но когда релиз съехал на два дня, потому что задача висела у нее на ревью, тянуть дальше уже было нельзя.

Поговорил с каждым отдельно. Сказал одно и то же: что у вас там произошло, меня не касается, но тормозить работу и срываться на ревью я не дам. Он кивнул и ничего не ответил. Она сказала, что это не мое дело. Ну, отчасти права, поэтому про отношения я и не спрашивал.

В общем, развел их по разным ревьюерам и задачам, где они не пересекаются. Стало тише.

Нормально общаться они так и не начали. Но этого от них никто и не требует.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1169

У нас теперь, чтобы выступить на митапе, надо 3 недели согласовывать доклад с безопасниками и пиаром. Расскажу, откуда это взялось.

В июне мой разработчик пошел рассказывать на митапе про то, как мы переделывали обработку очередей. Спросил меня в чате, можно ли. Я сказал, что можно, только клиентов не называй. Слайды, конечно, не смотрел. Да их никто тогда и не смотрел, никакого процесса у нас и в помине не было.

Доклад, кстати, был огонь. Запись разошлась по паре чатов, и эйчары потом радостно рассказывали, что несколько кандидатов пришли именно после нее.

А через неделю прибежали безопасники. Нашли слайд со схемой, где видно названия наших внутренних сервисов и версии компонентов. Для них это, говорят, как оставить ключи под ковриком и повесить на дверь подсказку, где их искать.

Ну и понеслось. Объяснительная, созвон на час, письмо организаторам с просьбой перемонтировать запись. Перемонтировали, слайд замазали, но скриншоты к тому моменту уже были в чатах.

Уволить парня не могли, режима коммерческой тайны у нас толком не оформлено. Влепили замечание и придумали правило про 3 недели согласования.

С тех пор никто у нас нигде не выступал. Я его спросил, пойдет ли ещё куда-нибудь. Он сказал, что теперь только слушателем.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1168

В августе пришел заказ от микрофинансовой конторы. Скоринг, автоматические напоминания должникам, вот это все. Нормальный объем за нормальные деньги.

Один из моих разрабов сразу попросил поговорить наедине и сказал, что этот проект делать не будет. У него брат третий год в долгах по микрозаймам, и коллекторы постоянно звонят и брату, и их матери.

Формально отказаться он не может, проект как раз под его стек. Я пошел посоветоваться к лиду соседней команды. Тот выслушал и сказал: продавливай. Сегодня он не хочет МФО, завтра кто-то не захочет букмекеров, послезавтра онлайн-казино, и все, ты уже не команду ведешь, а подбираешь каждому проекты по вкусу.

В чем-то он прав. Но я представил, как заставляю человека писать те самые автообзвоны, которые каждый день достают его семью, и решил, что ну нафиг.

Перекинул его на другой проект, а команде просто сказал, что перераспределяю ресурсы. На МФО вызвался другой разработчик, причем сразу и без вопросов.

Потом за обедом выяснилось, что до этого он два года работал в банке, как раз в отделе взыскания. Я спросил, не тяжело ли ему морально. Он пожал плечами: «Да это просто еще одна скоринговая модель. Ничего личного».
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1167

Летом прошлого года ко мне пришел мидл, который вывозил больше половины сложных задач в команде, и попросил перевести его на четырехдневку. С урезанием зарплаты на 20%, все честно.

Я сначала решил, что он выгорел и так мягко заходит на увольнение. Оказалось, нет. Он просто посчитал, что денег ему хватает, а свободного дня не хватает. По пятницам хочет возиться со своим личным проектом и видеть дочь не только по выходным.

Эйчары впали в ступор. По закону так можно, неполная неделя оформляется допсоглашением, но у нас такого еще никто не просил. Первая реакция была «а если все захотят». Потом был вопрос, кто будет закрывать его задачи в пятницу. А финансы отдельно уточнили, как это будет выглядеть в отчетах по штату.

Я две недели ходил по кабинетам и в итоге продавил, под свою ответственность. Договорились посмотреть, что будет через квартал.

В итоге задач он закрывал почти столько же, сколько раньше. Может, чуть меньше, но я, если честно, не заметил разницы. Зато на созвонах стал живее. Я даже пытался потом вернуть ему полную зарплату, раз результат тот же. Мне ответили, что платим мы за время, а не за задачи.

В этом году он уволился по своим причинам. И, что интересно, о таком графике больше никто так и не попросил. Ни одно из опасений не оправдалось.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1166

Сидим вчера на созвоне с заказчиком, обсуждаем уже по третьему кругу одну и ту же доработку. Параллельно пишу жене, что заберу ребенка из сада в шесть:
— Сижу на очередном бессмысленном созвоне, как закончу, сразу поеду.

Отправил. Смотрю, а сообщение улетело не жене, а в чат с заказчиком.

Секунд 5 думал, как удалить так, чтобы никто не заметил. Удалил, но поздно, заказчик уже печатает.

Пишет:
— Согласен, сам уже задолбался в третий раз одно и то же обсуждать. Давайте тогда вы за ребенком, а я поеду вина с женой выпью. И до конца недели точно решу, чего хочу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1165

Уже 2 с лишним года мы нанимаем разработчиков не через эйчаров. Точнее, через них, но только на этапе бумажек.

Началось все с того, что у нас очень долго висели 2 вакансии бэкендеров. Эйчары присылали резюме пачками, но было видно, что отбирают по ключевым словам. Человек пишет, что знает Кафку, а на собесе выясняется, что он просто когда-то читал про нее статью.

Я тогда пошел к директору с идеей. У меня был знакомый тимлид, как раз свободный. Давайте, говорю, возьмем его на месяц по договору. Пусть сам разбирает резюме, проводит техсобесы и приносит нам 2–3 финалистов. А эйчары пусть делают то, что у них хорошо получается: офферы, документы, торг по деньгам.

Директор посчитал, что по деньгам выходит примерно как комиссия кадрового агентства, и согласился.

Обе позиции он закрыл примерно за месяц. Отсеял почти все, что раньше доходило до меня, и финалистов приносил таких, что я выбирал уже из хороших, а не из тех, кто «хотя бы не совсем мимо».

Как сказал сам лид, тут все просто: если бы он привел слабого, ему потом было бы стыдно передо мной. А агентству в этом смысле все равно. Они получили деньги и забыли.

С тех пор так и работаем. На каждую сложную вакансию зовем кого-то из знакомых, а эйчары оформляют. И сами эйчары, что интересно, только рады: им больше не нужно делать вид, что они хоть сколько-то разбираются в бэкенде.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1164

Весной у нас в отделе поставили коробку для анонимных записок. И кто-то в первый же день подписал на ней маркером «ящик Пандоры». Как в воду глядел.

Раз в месяц на общей встрече записки зачитывают вслух. В отделе человек сорок, и кто что написал — не угадаешь. К первой же встрече там набралось больше пятидесяти бумажек, и почти все по делу.

Люди жаловались, что дейли в 9:30 — пытка для половины отдела. Что «созвон на 5 минут» ни разу за всю историю не длился 5 минут. Что кто-то из лидов пишет задачи в 23:00 с припиской «не срочно, можно утром». Только прочитали-то все сразу, и дальше уже не спится.

А сильнее всего зал отреагировал на записку про сообщение «есть минутка?». Без контекста, без продолжения. Человек видит это от руководителя и следующие полчаса гадает, что натворил, а потом выясняется, что надо было просто скинуть ссылку.

Я сперва усмехнулся, а потом осознал, что и сам так пишу всю жизнь.

За полгода много чего поменяли, и работать правда стало приятнее всем. Коробка до сих пор стоит, но к встрече там теперь набирается всего несколько записок. И снова почти все по делу.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1163

В августе один из моих мидлов сказал, что уходит в декрет. Не на пару недель после родов, а по-настоящему, на полтора года.

Причина простая: жену как раз повысили, она зарабатывает заметно больше, и сидеть дома выгоднее ему.

Мужчин в декрете у нас за всю историю компании не было. В шаблоне заявления стояло «сотрудница», и бухгалтерия дважды переспросила, не ошибка ли это. А эйчары честно признались, что не знают, какие в таком случае нужны документы. В итоге я сам неделю разбирался и стал главным экспертом отдела по декретным.

Ушел он в начале сентября.

А буквально на этой неделе ко мне подошел еще один мой разраб и осторожно спросил, как я отнесусь, если он тоже уйдет в декрет. У него жена на седьмом месяце.

Похоже, у нас появилась новая традиция…
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1162

Мне 45, в разработке я с двухтысячных, и проджектов через меня прошло столько, что я их давно перестал запоминать по именам. Так вот, в августе нам дали нового. В резюме 5 лет опыта. Нанимал проектный офис, и меня, как обычно, никто не спросил.

Через 2 недели я уже понимал, что никаких 5 лет там нет.

Слова у него все правильные. Спринты, стейкхолдеры, риски, приоритизация — хоть на конференцию выпускай. А вот кое-чего нет.

Он ни разу не сказал заказчику «нет». Ни разу. Прилетает хотелка — он несет ее в спринт. Проджект с 5 годами за плечами хоть раз получал по шапке за лишние обещания. Это у всех было, и после этого люди начинают торговаться за каждую задачу. У этого рефлекса нет вообще.

Спросил его как-то на планировании, что он делает, когда релиз горит. Рассказал мне про переоценку и коммуникацию. Красиво рассказал. Только ни одной истории. А у любого, кто реально горел, первым делом всплывает «да было у меня…», и дальше минут на 20, не остановишь.

Статусы пишет загляденье. Ровные, с пунктами. По ним ни разу не было понятно, где у нас пожар.

Сдавать его я не пойду. Во-первых, не мое это дело. Во-вторых, он за месяц уже подтянулся, толк будет. Меня другое удивляет. 3 этапа собеседований, 3 человека. И никто не заметил.

Хотя чему я удивляюсь. Собеседуют-то теперь такие же.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1161

Летом нашли отличного джуна. Через месяц работы он уже сам разбирал баги в платежке, которую у нас обходят стороной даже мидлы, а на ревью на замечания отвечает «понял, переделаю», без обид и споров. В общем, повезло.

Кроме одной вещи. Он постоянно забывает подчищать за нейросеткой.

То в описании пулл-реквеста в конце висит «Надеюсь, это поможет! Если нужно, могу также добавить тесты». То в коде комментарий «Вот исправленная версия функции с учётом ваших замечаний». Один раз в коммите было написано «Конечно! Вот обновлённый код:», и всё, больше ничего.

Я не против, чтобы он пользовался ИИ. Все пользуются. Но на прошлой неделе все-таки написал ему в личку, что пусть генерит сколько хочет, но хотя бы вычитывает перед отправкой.

Он ответил через минуту: «Отличное замечание! Вы абсолютно правы, буду внимательнее».

Вот тут я так и не понял, это он сам написал или нейросеть.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1160

На прошлой работе мы две недели спорили с коммерческим директором, что брать в квартал. Он хотел фичу, которую уже пообещал клиентам, а я топил за онбординг, потому что с него у нас отваливалась половина новых пользователей. Ресурсов хватало только на что-то одно, и никто не уступал.

В какой-то вечер сидим в переговорке, по третьему кругу гоняем одно и то же, и тут он закатывает рукав и говорит: давай на руках, кто победит, того и квартал.

Я думал, шутит. А он на полном серьезе.

Мужик старше меня лет на 15 и всю жизнь ходит в зал. Я вообще тоже хожу, но последние пару месяцев из-за релиза ходил раз через раз, и форма, мягко говоря, просела. Секунд 20 он меня держал почти у стола, но потом я как-то на чистом упрямстве его дожал.

Утром он написал в общий чат, что по кварталу договорились и берем онбординг. А у меня рука еще дня три ныла.
______________
Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Если кто-то в команде не пользуется ИИ, в Яндексе это уже называют аномалией.

Не из-за трендов. За год измерений выяснилось: ускорение приходит не оттого, что код пишется быстрее. Доля времени на код упала с 33% до 26%. Оно приходит оттого, что роль инженера постепенно меняется: он раскладывает задачи, раздаёт их агентам, проверяет результат и отвечает за продукт. Андрей Попов, выступавший с докладом на deep tech night, называет это AI-лидом.

Путь узнаваемый: прототипы для ресёрча, ревью и SRE → «инструменты сами по себе не дают value, надо учить людей» → 50+ MCP-серверов и 7500+ скиллов → персональный AI-профиль сотрудника.

Цифры на сегодня: 85% строк кода за 28 дней сгенерированы нейросетями, 60% разработчиков не пишут код руками, в отдельных юнитах каждый десятый PR закрывается без участия человека.

Риски он тоже называет, и они как раз по нашей части: команды меньше - зависимость от одного человека выше; параллельных задач больше - голова тяжелее; скорость растёт - среднее качество кода может падать.