Вышла моя статья в журнале "Траектория СКОЛКОВО" в продолжение недавнего поста о том, что лидерство - это переработка тревоги. Раскрываю тему и показываю, как это работает.

Коротко:

1. Должность обеспечивает подчинение, а добровольно люди следуют за тем, кто помогает им действовать в неопределенности.

2. Лидер особенно нужен там, где готового решения нет и команде приходится менять привычные способы работы. Такая ситуация вызывает тревогу.

3. Тревога сужает поиск решений, усиливает контроль и подталкивает группу к поиску виноватых.

4. Лидер принимает тревогу команды, выдерживает ее, превращает в понятную проблему и предлагает ближайший шаг.

5. Искусственная срочность, микроменеджмент и ложное «всё под контролем» не решают проблемы, а только передают тревогу руководителя подчиненным.

6. Если тревогу группы никто не перерабатывает, растет привлекательность жесткого лидера с простыми ответами.

7. Истощенный руководитель может самоустраниться, поэтому ему самому нужны люди, на которых можно опереться, свой "контейнер" и надежная база.

8. На практике стоит назвать происходящее, отделить известное от неизвестного и договориться, кто что выяснит и к какому сроку.

Полный текст приложен к сообщению.