АГЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: Карьера


Профориентолог, карьерный и бизнес консультант, автор книги "Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя".

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
Карьера
Статистика
Фильтр публикаций


Репост из: Лидерская позиция | Андрей Шапенко
Андрей_Шапенко_Траектория_СКОЛКОВО_осень_2026.pdf
361.3Кб
Вышла моя статья в журнале "Траектория СКОЛКОВО" в продолжение недавнего поста о том, что лидерство - это переработка тревоги. Раскрываю тему и показываю, как это работает.

Коротко:

1. Должность обеспечивает подчинение, а добровольно люди следуют за тем, кто помогает им действовать в неопределенности.

2. Лидер особенно нужен там, где готового решения нет и команде приходится менять привычные способы работы. Такая ситуация вызывает тревогу.

3. Тревога сужает поиск решений, усиливает контроль и подталкивает группу к поиску виноватых.

4. Лидер принимает тревогу команды, выдерживает ее, превращает в понятную проблему и предлагает ближайший шаг.

5. Искусственная срочность, микроменеджмент и ложное «всё под контролем» не решают проблемы, а только передают тревогу руководителя подчиненным.

6. Если тревогу группы никто не перерабатывает, растет привлекательность жесткого лидера с простыми ответами.

7. Истощенный руководитель может самоустраниться, поэтому ему самому нужны люди, на которых можно опереться, свой "контейнер" и надежная база.

8. На практике стоит назвать происходящее, отделить известное от неизвестного и договориться, кто что выяснит и к какому сроку.

Полный текст приложен к сообщению.


Репост из: Лидерская позиция | Андрей Шапенко
Я много лет профессионально размышляю о том, что такое лидерство. Теорий лидерства десятки, определений - сотни. И большинство из них, кажется, упускают одну вещь.

ТРЕВОГУ.

Когда люди сталкиваются с вызовом, которого раньше не было, возникает особое состояние. Это сложно назвать страхом, потому что у страха, как правило есть объект (темнота, враг, высота). А тревога разливается без четкого образа и быстро передаётся от человека к человеку.

Переработка этой тревоги и есть ключевая задача лидера. Принять тревогу группы, не заразившись. Удержать, не слив обратно вниз. Превратить туман в конкретную проблему и направление. И вернуть людям в том объёме, с которым можно работать: размером в следующий шаг.

Важно: нет задачи "убрать тревогу". Команда без напряжения не двигается, команда с избытком напряжения не думает. Переработать и удержать значит держать этот баланс где-то посередине.

Самое интересное, что группа очень тонко чувствует эту работу. Она отдаёт роль лидера тому, кто может избавить их от этого гнетущего чувства. И отбирает лидерство - часто при вполне приличных результатах - когда видит первый сброс тревоги вниз: микроменеджмент, поиск виновного, сарказм, иллюзорное "всё под контролем". Если тревога зашла в руководителя и вылетела непереваренной - всё, пошёл на выход.

Если человек не в состоянии переработать тревогу, то в какой-то момент он замирает: перестаёт принимать решения, откладывает встречи, избегает плохих новостей. Формально в должности, фактически выключен. Видел исследования, что каждый пятый сотрудник работает под начальником, который давно уже ничего не удерживает и просто самоустранился.

Переработка тревоги - энергозатратный процесс. После него всегда будет осадок, и если его некуда сбрасывать - это путь к выгоранию. Поэтому любому контейнеру тоже нужен контейнер. Психотерапия, коуч, форум-группа. Не брезгуйте этим.

Так что люди идут за тем, кто способен вынести то, чего не могут вынести они. Ровно до тех пор, пока он может это выносить.


Очень точно👌👇👇👇


Репост из: Сергей Иванов из ЭФКО
Философия как ключевая компетенция корпорации будущего

Неожиданно? Давайте разберем.

На подкасте «Чистота понимания» услышал у Алексея Чадаева, что за философию нынче много платят и большие должности в корпорациях дают. И это чистая правда. В The Economist целая статья неделю назад вышла — «Почему большие ИИ компании нанимают так много философов».

Совсем недавно «философ» в бизнесе звучало скорее как диагноз бесполезности. Может, поговорить про Платона, Канта и смысл жизни где-нибудь в учебном центре, но к P&L его лучше не подпускать. И вдруг самые дорогие технологические компании мира начинают их нанимать. Причем на очень статусные позиции.

В Google DeepMind политический философ Ясон Габриэль работает с 2017 года. Недавно они наняли Генри Шевлина на должность Philosopher. Не «специалист по коммуникациям», не «советник по ценностям», а прямо Философ.
В Anthropic есть Аманда Аскел. Её там называют «штатным философом». И тд… Уровень безработицы среди выпускников филфака в США уже в 2024 был ниже, чем среди выпускников инженеров-программистов.

То есть философия внезапно перестала быть роскошью для тех, у кого слишком много свободного времени, и стала производственной компетенцией.

Почему? Потому что главный вопрос в ИИ уже не только инженерный.

Не только: «Как сделать модель быстрее, дешевле и умнее?» А: «Что значит "умнее"? Что значит "безопаснее"?» И самое сложное: «Кому ИИ должен быть лоялен: пользователю, обществу или закону? И что делать, если стороны хотят разного?»

Здесь программисту уже мало быть только программистом. Инженерная задача упирается в вопрос о человеке. А вопрос о человеке — это и есть территория философии.

Той философии, которая умеет разбирать предельные основания. Что мы считаем добром? Что считаем свободой? Где граница между помощью и манипуляцией? Можно ли считать нейтральной технологию, если она каждый день миллионам людей подсказывает, как думать, что выбирать и чему верить?

ИИ-компании, сами того не желая, признали очень важную вещь: на каком-то уровне сложности культура становится не просто частью технологии, а условием выживания.

Пока ты делаешь станок, тебе нужен инженер. Когда строишь логистику, тебе нужен математик. А если создаешь алгоритм, который разговаривает с человеком обо всем на свете, оказалось, что тебе нужен философ.

Философия вернулась не потому, что бизнес вдруг стал высокодуховным. Без иллюзий. Большие компании не нанимают философов из любви к мудрости и жажды поиска истины. Они нанимают тех, без кого начинает гореть продукт, регуляторика, репутация и инвесторские деньги.

То есть неспособность думать о смыслах, целях, ценностях, границах и последствиях стала слишком дорогой. Реальной причиной возможного банкротства.

В любой большой системе наступает момент, когда уже не получается «просто зарабатывать» и управлять через цифры да целевые показатели. Рано или поздно система упирается в вопрос: ради чего мы вообще это делаем и какого человека мы этим производим? А значит, без философии никуда и никак.

У нас в корпуниверситете философия, к слову, один из базовых предметов при подготовке высших руководителей уже 20 лет.

Где-то после 40 она в меня стала входить уже в удовольствие. А в университете Платоны, Аристотели и Канты стояли такой костью в горле, что отмахивался от них всеми конечностями.

Не повторяйте моих ошибок. Начинайте изучать философию: чем раньше, тем лучше. В пост-ИИ мире это будет одной из самых востребованных компетенций. Возможно — самой востребованной.


Вот и закончился ещё один год преподавания в Вышке.
Студенты особо оценили мою вовлечённость, искренность и веру в их силы.

А меж тем моя мотивация имеет во многом эгоистичные корни. Чем больше будет успешных предпринимателей, тем лучше будет мне и моим детям жить в моей стране.

Возможно кто-то из вас задумывается о создании бизнеса или уже продвигает свой продукт.

Без продаж встреча с разочарованием в себе практически неминуема.

Что же делать, чтобы продавать?

Реально сработало у всех:

-Опора на личный опыт. Понимание, чего мне не хватало прежде, чем я сделал свой продукт.

-Наблюдение за окружающими и их чувствами. А именно: из какого диффицита они бы купили. И акцент на этих чувствах в контенте.

-Больше писать или снимать рилсы о том, как пришли к производству продукта и о том, как сами им пользуются.

-Регулярность продвижения. Как только начинали относиться как к чистке зубов, продажи резко шли вверх.

-Юмор.

-Смена сегмента с b to b на b to c и наоборот. Открывались новые точки роста практически сразу.

Но главное, это готовность "светить" лицом и не бояться хейтеров.


Репост из: Лидерская позиция | Андрей Шапенко
В копилку размышлений о том, что влияет на продолжительность жизни (спойлер - не все эти ваши марафоны, не уровень холестерина, физическая активность и отсутствие вредных привычек).

В течение 8 лет 4400 пар отвечали на различные вопросы об удовлетворенности жизнью и различных факторах, предположительно связанных со смертностью. И оказалось, что огромную роль играет удовлетворенность жизнью вашего партнера. Эффект даже выше, чем ваша собственная удовлетворенность.

Если коротко - если ваш супруг или супруга счастлив(а), то у вас резко повышается шанс прожить более долгую жизнь (источник). При чем это не зависит ни от доходов семьи, ни от уровня образования, ни от состояния физического здоровья.

Так что если хотите жить долго - выбирайте себе в партнеры счастливого человека.
Или делайте его счастливым.

286 0 1 1 271

Репост из: Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿
Ошибки – это один из самых дешёвых и эффективных инструментов развития бизнеса.

Когда мы пытаемся всё делать идеально, мы, на самом деле, тормозим рост: процессы остаются шаблонными, а люди не учатся принимать решения. Настоящее развитие происходит, когда команда может пробовать, ошибаться и быстро исправлять курс.

💡В управлении людьми это особенно важно. Если каждый боится ошибиться, мы получаем неэффективные процессы и застой в коммуникации.

Наоборот, нужно строить систему, где ошибки фиксируются и анализируются, но не караются. Это создаёт доверие, мотивацию и позволяет сотрудникам развиваться.

Стратегически это тоже работает: любая инновация или масштабирование бизнеса – это всегда серия экспериментов с потенциальными просчётами.

Те, кто боится ошибиться, остаются на месте. Те, кто умеет превращать ошибки в уроки, двигаются быстрее конкурентов.

❓ А вы в своей команде как относитесь к ошибкам? Какие уроки ваши сотрудники извлекли из своих самых больших просчётов?

Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Бизнес

286 0 0 1 270

Вчера со студентами готовились к классическому предпринимательскому притчу.
Помимо обычных слайдов об объеме рынка, ЦА, УТП, конкурентах, результатах custdev, МVP, финмодели, выручке, планах и стадии развития проекта от майора было дополнительное требование: отразить, чем именно полезна для них лично работа на майноре.
Ребята отметили , что наличие трекера заставляет сделать работу регулярной, процессы внутри команды -упорядоченными, занятия помогают найти новые идеи, а так же обрести уверенность в собственных силах.
Напели мне столько искренних дифирамбов😍🤗. Норовили отдать все свои успехи мне🙈. Еле отбилась. Приятно. Сияла весь вечер.
Но работу делали они, не я. Я б так не смогла. 200 процентов.
Видели бы вы, какие крутые у них проекты. И это при том, что многие помимо учебы, работают. Настоящие труженики.
Один отзыв особенно попал в сердце: "Мы справились, потому что Вы верили, что мы справимся".
Чувствую себя предприниМатерью🙃


Репост из: Тёмная сторона / Темнографика
Главный вопрос пользователям — «на что вы надеялись?» 😮

1. Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.

2. 68% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.

3. Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».

4. Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».

5. В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.

6. Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉

🔥 Бери хорошие и актуальные идеи для улучшения своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на fastfounder.ru/news

310 0 0 1 271

Памятка из 15 пунктов для мотивации студентов Гарварда:

-Если ты сейчас уснёшь, то тебе, конечно, приснится твоя мечта, но если же ты сейчас выучишься, то воплотишь свою мечту в жизнь.
-Когда ты думаешь, что уже слишком поздно, на самом деле, всё ещё рано.
-Мука учения всего лишь временна, мука незнания — невежество — вечна.
-Учёба — это не время, учёба — это усилия.
-Жизнь — это не только учёба, но если ты не можешь пройти даже через эту её часть, как ты будешь знать, на что способен?
-Наслаждайся возможностью постоянного роста.
-Учись делать всё раньше, учись прилагать усилия, учись пожинать результаты.
-Не все могут преуспеть во всём, но успех приходит только с самосовершенствованием и решительностью.
-Время никогда не стоит, но если ты ничего не делаешь — проносится с огромной скоростью.
-Лидеры есть во всём, каждый достоин стать лидером в своей области.
-Люди, которые вкладывают что-то в будущее — реалисты.
-Твой успех прямо пропорционален твоей скорости восприятия, нахождения и обработки информации.
-Сегодня никогда не повторится.
-Даже сейчас твои конкуренты листают умные книги.
-Нет усилий — нет прибыли.


Репост из: Даллакян про поведение
МЕТОД ШЕСТИ ШЛЯП, разработанный Эдвардом де Боно, — это инструмент для структурирования мышления и принятия взвешенных решений, при котором участники или человек мысленно "надевают" шляпу определенного цвета, соответствующую конкретному способу мышления:
• Белая — факты и цифры;
• Красная — эмоции и интуиция;
• ⁠Черная — критическое мышление;
• ⁠ Желтая — позитивный анализ;
• ⁠ Зеленая — творческие идеи;
⁠• ⁠Синяя — управление процессом и выводы.

Метод помогает отделить разные типы мышления друг от друга, чтобы рассмотреть проблему со всех сторон, не прибегая к спорам и столкновениям мнений.

Описание шляп 👇
Белая шляпа (факты и информация): Фокус на сухих данных, статистике и объективных фактах без интерпретаций.

Красная шляпа (эмоции и интуиция): Выражение чувств, интуитивных предположений, опасений или восторгов, без необходимости их обосновывать.

Черная шляпа (критическое мышление): Поиск слабых мест, потенциальных рисков, проблем и аргументов "против", анализируя негативные стороны.

Желтая шляпа (оптимизм и выгоды): Поиск плюсов, преимуществ и позитивных перспектив, а также анализ того, почему что-то может сработать.

Зеленая шляпа (творчество и новые идеи): Генерация нестандартных решений, поиск новых подходов и оригинальных идей.

Синяя шляпа (управление процессом): Контроль над ходом дискуссии, постановка задач, обобщение результатов и принятие окончательного решения.

Как пользоваться методом?
Определите тему или проблему. Четко сформулируйте, что именно вы обсуждаете.
"Надевайте" шляпы по очереди. Можно менять шляпы мысленно, либо надевать физически.
Сосредоточьтесь на одном типе мышления за раз. Каждый участник или вся команда на время принимает роль "владельца" выбранной шляпы, концентрируясь на соответствующем типе мышления.


Чередуйте шляпы. Последовательность может быть любой, но обычно дискуссия начинается и заканчивается синей шляпой.
Делайте выводы. Синяя шляпа используется для подведения итогов и принятия решений, учитывая все собранные "шляпами" данные.


Преимущества метода
Позволяет увидеть полную картину. Рассматриваются все стороны проблемы — факты, эмоции, риски, возможности и идеи.
Обеспечивает объективность. Отделяет эмоции от логики, позволяя избежать споров и конфликтов.
Способствует эффективности.

Команды могут концентрироваться на одной точке зрения за раз, что делает обсуждения более целенаправленными и продуктивными.
Развивает креативность и логическое мышление.

Метод тренирует мозг работать в разных режимах, а не только в привычном.
#пост #мышление

298 0 0 1 264

Репост из: Лидерская позиция | Андрей Шапенко
В продолжение темы про "да" и "нет".

1. Если ты в самом начале пути - твоя задача говорить "да" максимальному количеству возможностей и предлагать себя миру.

2. Потом, когда ты примерно поймёшь, куда хочешь двигаться и твои временные ресурсы уже достигнут предела, ты начинаешь выбирать то, что больше соответствует твоей стратегии и ценностям и приносит максимальную эффективность.

3. И однажды наступит момент, когда ты начнёшь говорить "нет" практически всему, что на тебя будет падать.

Важно не прозевать переходы между этапами.


Репост из: Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда 🌿
«Когда мы сосредоточиваем наше внимание на недостатках существующего положения дел, то стремимся рассматривать эти недостатки независимо друг от друга. При таком подходе оказывается, что многие из них трудно устранить.

При стремлении к идеалу обнаруживается взаимосвязь между различными будущими событиями. Это заставляет нас рассматривать одновременно множества взаимосвязанных опасностей и благоприятных возможностей как единое целое, как систему. Однако такой анализ уже относится к планированию, а не к решению проблем.

Планирование — это не только целостное рассмотрение ряда взаимосвязанных проблем, но и ориентация на будущее.

Необходимым элементом процесса планирования является перспективный подход к решению проблем. Это значит, ни одна проблема не рассматривается изолированно и каждая из них формулируется с учетом принадлежности ее множеству взаимосвязей в системе.

Перспективное планирование состоит в разработке варианта желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.

Но на такой план логически должны налагаться два ограничения. Первое - план должен быть технически осуществимым, чтобы не допустить превращения процесса планирования в процесс упражнений в области научной фантастики.

Второе - разработанный объект или некоторое запланированное состояние должны быть продуманы настолько, чтобы, будучи реализованными, они могли продолжать свое существование. Иными словами, план должен быть жизнеспособным.

Так, при идеальном положении дел создатели планов должны иметь возможность учиться на собственном опыте и опыте других и приспосабливаться к внутренним и внешним изменениям.
Отсюда следует, что идеальная система или идеальное состояние должны быть гибкими и способными легко претерпевать любые изменения».

*Рассел Акофф, книга «Искусство решения проблем»

Лучшим форматом перспективного планирования являются стратегические сессии, на которых команда обозначает опорные точки развития компании. На поддерживающих сессиях этот путь уточняют и контролируют движение.

📍Какие факторы вы учитываете при планировании и стратегировании?
На что опираетесь?


Михаил Рыбаков. Системный бизнес, живая команда

#Книга
#Стратегия


Репост из: НОХРИН // CX ' AI
Попрыгунья Стрекоза
Лето красное пропела;
Оглянуться не успела,
Как зима катит в глаза.


Друзья, как вы помните, уже через полторы недели я начинаю вести курс для студентов 2 курса магистратуры ВШЭ.

✅ Буду учить их нашей любимой дисциплине - управлению клиентским опытом.

❗️ В этой связи у меня к вам запрос.

Студентам нужна практика. Прошу откликнуться тех, кто готов пустить ребят в свои компании/продукты/процессы, чтобы они сделали домашние задания и итоговую работу.

У меня две группы, в каждой будет 4-5 команд. Соответственно мне надо 4-5 компаний/продуктов/кейсов, над которыми поработают ребята. Над каждым кейсом - 2 команды.

Задачи у них будут не сложными - докопаться до вас по целям и бизнес задачам, поставить задачу на исследование (самим себе), провести эти исследования - интервью (с сотрудниками хотя бы, если пустите к клиентам - топ и низкий поклон), подготовить рекомендации и обосновать по очень строгому фреймворку.

🌟 Вам самим это может быть интересно по следующим причинам:

1) как и мне - просто альтруистически, работать со студентами и процессом обучения классно.
2) получите результаты, реально применимые в работе бесплатно (тут я гарантировать величие не могу, но мне обещали, что ребята толковые).
3) общаясь с людьми с незамыленным взглядом и отвечая на их вопросы, вы, возможно, сами поймете, что где-то есть пробелы, требующие внимания.

✅ Еще раз коротко: надо пустить студентов (на каждый кейс - 2 группы), несколько раз на протяжении 1.5 месяцев с ними поговорить, рассказать как все устроено внутри, дать возможность построить блупринты и CJM-ы.

📣 Прошу, напишите мне о готовности поработать со студентами любым удобным способом - тут в комментариях или в личку @rnokhrin
📣 Если сами не можете, перешлите тем, кто по вашему мнению мог бы дать такую возможность.

Канал о клиентском опыте и управлении:
📣 NokhrinCX


Репост из: Александр Райн| Канал авторских историй
Александр Райн "Тяжелая работа"

«Привет, мам. Давно не общались. Если не ошибаюсь, уже год. Спешу сообщить, что у меня всё хорошо! Взрослая жизнь оказалась не такой уж и скучной, как вы с папой обещали. Можешь меня поздравить: я стал грузчиком, как ты и боялась! Но зато работа всегда есть. Дел по горло — присесть некогда. Людям постоянно нужно, чтобы мы разгрузили их или, наоборот, загрузили. Каждый день какие-то приключения! Профессия тяжёлая, но интересная...

Читать рассказ


Учу детей думать. Приятно, что они благодарны ❤️


Репост из: Павел Островский
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Репортаж о премьере фильма «Леша из Лавры. Погребающий странных».

Всероссийская премьера будет 17 июля. Список городов и кинотеатров: https://t.me/pavelostrovski/12505.

Не пропустите фильм, который может поменять вашу жизнь.


Работа со студентами даёт удивительное количество энергии и драйва. Они чудесные, эти без пяти минут взрослые. И чтобы не говорили сейчас про молодых, они настоящие труженики. В их возрасте организовать пусть и маленький, но уже вполне себе бизнес, это по настоящему круто 👌


Репост из: НОХРИН // CX ' AI
В каком мире будут жить наши дети? Именно этим вопросом я задался при создании этого фильма.

✅ Мне хочется, чтобы мои дети росли в мире, за который не будет стыдно и я смогу рассказать им, что делал для того, чтобы он стал лучше.

❤️ Чтобы наше общество принимало людей, а не отвергало.
Чтобы мы нашли в себе силы быть добрее, а если их нет - то хотя бы не лезли к людям с непрошеными советами.

👉🏻 Изначально я адресовал это видео не детям с ОВЗ и не их родителям, а всем нам - потому что именно мы должны сделать над собой усилие, узнать больше о том, как нам всем вместе жить "в одном доме".

💜 Но в процессе видео наполнилось и практической пользой - в нем можно найти советы психолога или куда обращаться в случае, если вашему ребенку поставили диагноз.

🙏 Это видео сделано за счет неравнодушного участия моих знакомых и партнеров, которые поддержали инициативу. Мы сняли его своими силами, в свое свободное время между работой, за свой счет. Спасибо вам❤️

📣 Единственный способ распространить это видео - это участие каждого зрителя. Отправьте ссылку на видео своим друзьям или знакомым - просто для общего развития, держите ее в памяти на случай, если среди знакомых появится в нем потребность. Поделитесь в своих соцсетях и каналах. В фильме нет рекламы, товаров и услуг, только герои, бесплатно поделившиеся информацией.

🔗 Бесплатный курс психологической помощи для родителей.

🥰 Фильм на RUTUBE

😉 Фильм на YOUTUBE

💙 Фильм в VK VIDEO

🌐 Фильм в Телеграм

💠 Поделитесь сообщением или любой ссылкой на фильм.
Если вы хотите выложить фильм у себя напишите мне - отправлю оригинал файла.


Репост из: НОХРИН // CX ' AI
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Особенные дети среди нас. Дети с ОВЗ, их родители и общество.

01:02 - как правильно обращаться к особенным детям и их родителям?
03:05 - как узнала о диагнозе?
05:05 - как врачи говорят о диагнозе?
08:08 - плохой пример общения медицинских сотрудников
09:50 - нас никто не учит быть родителем. Родителем ребенка с ОВЗ тем более. Есть ли какая-то подготовка к новой жизни?
12:29 - программы ранней поддержки - это надо знать всем.
14:16 - большую часть информации родители получают от других родителей. как?
16:02 - резюме: что делать и искать в самом начале?
17:06 - психологическая поддержка родителей
20:31 - бесплатный курс психологической помощи
21:24 - отношения с родственниками
21:57 - родительское выгорание: как заметить и как помочь?
29:42 - сложности с поведением ребенка
32:45 - Центр реабилитации "Тоша и КО"
34:58 - в каком возрасте было тяжелее всего?
36:41 - особенности подходов к реабилитации в РФ и за границей
40:10 - мотивация работать с детьми и важность участия родителей в процессе реабилитации
42:20 - где учиться: в общей школе или специальной? большой разговор об инклюзии.
49:59 - чувство неловкости при общении с людьми в ОВЗ
53:36 - непонимание от других людей, недопущение в свой круг
56:12 - чувство страха при контактах с людьми с ОВЗ
59:13 - страшно испортить устройство ребенка, оно очень дорогое, как быть?
1:02:05 - как говорить с детьми о других детях, которые отличаются?
1:05:41 - агрессия от других людей, оскорбления.
1:06:42 - как отличить невоспитанного ребенка от ребенка, у которого есть вопросы по здоровью?
1:08:51 - как реагировать на шумного неконтролируемого ребенка?
1:15:18 - реакция окружающих, советы, неуместные фразы
1:22:14 - лучший и самый простой совет
1:24:03 - о каком будущем мама мечтает для своего ребенка?
1:27:28 - БЛИЦ! по одной ключевой идее от каждого героя.
1:31:37 - как ребенок перевернул жизнь и сделал ее лучше.

Поделитесь этим фильмом используя любую удобную платформу:

🥰 Фильм на RUTUBE

😉 Фильм на YOUTUBE

😄 Фильм в VK VIDEO

Показано 20 последних публикаций.