Когда стал финдиректором, суперпланы перестали радовать
Я поменял роль коммерческого директора и директора на финансового директора в глэмпингах «Вели-Олей».
И заметил интересную особенность.
Когда я был в большей степени на позиции коммерческого директора, меня интересовал объем выручки, лидов, выполнение плана по выручке, мотивация, сверхпланы и так далее.
А на позиции финансового директора меня еще начали интересовать в большей степени расходы. И планирование у меня поменялось.
Для меня с позиции финансового руководителя важна точность исполнения плана. Чем точнее у меня есть план-факт не только по выручке, а и по расходной части, чем лучше мы в плановые показатели попадаем, тем для меня лучше.
Раньше, как коммерческий, я мог завысить планы по выручке. А если планы по выручке завышены, то и расходов мы можем больше.
В 2026 году мы так сильно промазали и первую часть, можно сказать, завалили.
Поэтому если вы у себя и коммерческие директора, и финансовые, и директора, и все остальные директора, которые есть, то вам нужно крутить этот звук до нужной оптимальности.
Чтобы как можно меньше мазать и все-таки быть точным и эффективным.
И как будто в 2026 году и в 2027 точность намного сложнее, чем формат этих суперпланов и свержения гор.
Я поменял роль коммерческого директора и директора на финансового директора в глэмпингах «Вели-Олей».
И заметил интересную особенность.
Когда я был в большей степени на позиции коммерческого директора, меня интересовал объем выручки, лидов, выполнение плана по выручке, мотивация, сверхпланы и так далее.
А на позиции финансового директора меня еще начали интересовать в большей степени расходы. И планирование у меня поменялось.
Для меня с позиции финансового руководителя важна точность исполнения плана. Чем точнее у меня есть план-факт не только по выручке, а и по расходной части, чем лучше мы в плановые показатели попадаем, тем для меня лучше.
Раньше, как коммерческий, я мог завысить планы по выручке. А если планы по выручке завышены, то и расходов мы можем больше.
В 2026 году мы так сильно промазали и первую часть, можно сказать, завалили.
Поэтому если вы у себя и коммерческие директора, и финансовые, и директора, и все остальные директора, которые есть, то вам нужно крутить этот звук до нужной оптимальности.
Чтобы как можно меньше мазать и все-таки быть точным и эффективным.
И как будто в 2026 году и в 2027 точность намного сложнее, чем формат этих суперпланов и свержения гор.