Отчёт, который никто не читает, всё равно выйдет в понедельник
Почти в каждой компании старше трёх лет есть такой отчёт. Его завели под конкретную задачу, задача давно закрылась, а он выходит: сорок минут у одного человека, полчаса у второго, сведение у третьего. Каждый понедельник.
Причина не в том, что все ленятся его отменить. Чтобы вещь появилась, кто-то принял решение, у этого решения был автор и была цель. Чтобы вещь исчезла, нужно такое же решение, но принести этот вопрос некому: отмена не входит ни в чью работу. Права у вас есть всегда, не хватает только повода их применить.
Отчёт здесь только пример. Так же живут согласование, введённое после одного давнего случая, требование ставить кого-то в копию, запрет от прежнего руководителя и правило, которое все соблюдают, не помня зачем.
Незаметно это потому, что расходы размазаны: никто не тратит на отчёт день, каждый тратит по сорок минут, и ни у кого эти сорок минут не выглядят проблемой, ради которой стоит идти к руководителю.
Когда у вас в последний раз что-то прекратилось решением, а не само?
Прямо сейчас всё перезапускается ровно в том виде, в каком остановилось в июне. Сентябрь удобен именно этим: пауза уже случилась, и устраивать её специально не нужно.
Возьмите одну такую вещь и найдите её потребителя поимённо. Не «отдел продаж» и не «руководство», а человек, который это читает и после этого что-то делает.
Если такого человека нет, вы держите в руках кандидата.
Отменять сразу не нужно, потому что для отмены требуется как раз то решение, которое принимать некому. Скажите проще: приостанавливаем на месяц, в октябре посмотрим. Если за месяц никто не спросит, ответ вы получили.
#коучинг #развитие #Мальков_Бизнес
Почти в каждой компании старше трёх лет есть такой отчёт. Его завели под конкретную задачу, задача давно закрылась, а он выходит: сорок минут у одного человека, полчаса у второго, сведение у третьего. Каждый понедельник.
Причина не в том, что все ленятся его отменить. Чтобы вещь появилась, кто-то принял решение, у этого решения был автор и была цель. Чтобы вещь исчезла, нужно такое же решение, но принести этот вопрос некому: отмена не входит ни в чью работу. Права у вас есть всегда, не хватает только повода их применить.
Отсюда правило по умолчанию: заведённое однажды продолжается само.
Отчёт здесь только пример. Так же живут согласование, введённое после одного давнего случая, требование ставить кого-то в копию, запрет от прежнего руководителя и правило, которое все соблюдают, не помня зачем.
Незаметно это потому, что расходы размазаны: никто не тратит на отчёт день, каждый тратит по сорок минут, и ни у кого эти сорок минут не выглядят проблемой, ради которой стоит идти к руководителю.
Когда у вас в последний раз что-то прекратилось решением, а не само?
Прямо сейчас всё перезапускается ровно в том виде, в каком остановилось в июне. Сентябрь удобен именно этим: пауза уже случилась, и устраивать её специально не нужно.
Возьмите одну такую вещь и найдите её потребителя поимённо. Не «отдел продаж» и не «руководство», а человек, который это читает и после этого что-то делает.
Если такого человека нет, вы держите в руках кандидата.
Отменять сразу не нужно, потому что для отмены требуется как раз то решение, которое принимать некому. Скажите проще: приостанавливаем на месяц, в октябре посмотрим. Если за месяц никто не спросит, ответ вы получили.
#коучинг #развитие #Мальков_Бизнес