#HR #ПринятиеРешения #Полупозиция
"Верное решение, принятое не вовремя, является не верным"
"Неподкупная моя! Вовремя предать - это не предать! Это - предвидеть!"
2025-ый будет годом скростного переобувания в части мест. Новости сыплются ежедневно: то корейские авто к нам возвращаются (производить), то
Coca-Cola и
Visa. То зафиксирован минимум миниморе переводов в Грузию и из Грузии, что как бы намекает на резкий спад количества тех. которые оттуда и туда.
Censum писал, анализируя "уходы" с российского рынка, что большинство компаний избрали осторожную тактику "половинчатого" ухода. Когда на рынок выводились псевдо-бренды (только для российского потребления). Когда компании "продавались" "инвесторам", а то и вовсе менеджменту - за доллар. С правом обратного выкупа по заранее определённой цене (
buyback). Некоторые не ушли, а просто
приостановили работу (платя некоторой части персонала и частично закрывая аренду).
Все они могут теперь вернуться (и наверняка это сделают). А вот двум группам потенциальных возвращенцев совершить этот шаг помешает не слишком хорошо настроенное
дальновидение.Первая - это те (из западников!) кто слишком близко и всерьёз принял "демократические" западные ценности, взял под козырёк и честно продался (причём с суровым дисконтом, который обязательно применялся в такой ситуации) и точно никогда не вернётся теперь. Это, например, многие финские, бельгийские или канадские компании.
А вот второй группе этой группе придётся несладко (если конечно означенные выше переговоры пройдут так, как все в один голос уже поют, что на Пасху, День победы, Уразу-байрам, к весне короче - стопудов - произойдёт полное завершение того. что и не начиналось).
А они уже подписали заявления, что не только не поддерживают, но и осуждают, всем сердцем.
И в соц.сетях отметились.
И попали в списки разнообразные - от Минюста до Минобороны и МВД.
А главное - их теперь их же хозяева не станут поддерживать, потому что... тыдым!
хозяина поменялася!__________________
Немногие лишь не все управленцы в курсе, что т.н. "полупозиция" - лучшее решение в таких (якобы - революционных) ситуациях. Сегодня паешь красные, завтра - белые, потом - зелёные. А им на этой земле жить ещё. Урожай собирать. Детей рОстить.
Скажем, бизнес в Российской империи нельзя было вести только при Военном коммунизме: даже при
Сталине были
Корейко (не высосали же его из пальца
Ильф и
Петров, а списали с натуры).
Pepsico пришла в Россию в конце 1970-х. Как и ещё куча американских компаний.
IKEA, когда её саботировали в Швеции, нашла приют... в советской Польше в те же времена. Алмазами и нефтью с США мы торговали даже в момент Карибского кризиса. Я уж не буду поминать, как возник напиток
Fanta (почитайте сами. Немцы его очень любили, да).
Нельзя сказать. что бизнес вне морали (враньё, можно, но не нужно).
Полупозиционная
Indtex (бренды -
Zara и пр.) в итоге вернётся на свои же площади уже в этом году и станет зарабатывать на наших женщинах среднего возраста, часть из которых будет в этом году особо любима людьми, у которых ест деньги. чтобы их дамы потратили на эту одежду.
Вернётся - я уверен - и Мак.
А те, которые хлопали дверями и выполняли сальто в прыжке негодования - нет.
Учитесь оставлять ногу в дверном проёме - так, чтобы её конечно не сломали - и чтобы можно было вернуться. И не будьте как начальство этой дамы, которое хочет. чтобы к ним пришли, но ничего
особенного для этого не делает.
Бизнес, как и политика - это искусство возможного. Прагматичное. Весёлое. Разбойничье.
Взрослая игра взрослых мальчиков, где как в одном из вариантов шахмат может настать время сторонам поменяться цветом (прямо по ходу партии - дада, есть и такие азартные игры). Вот ты только что давил, теперь защищайся. Причём так, чтобы не слишком - потому что через 10 минут и 10 ходов соответственно - вы снова поменяетесь сторонами, а победить надо как раз в этом окне).
__________________________
Постмодерн - это мастерство производить и носить полутона.
Макдональдсу даже вывеску не придётся возможно менять
.
![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg width="640" height="640" style="background-color:%2344badc;font-family:Nunito,sans-serif" viewBox="0 0 100 100" preserveAspectRatio="xMidYMid meet" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<text font-size="30" x="50%" y="50%" dy="5" fill="white" dominant-baseline="middle" text-anchor="middle">Y</text>
</svg>)